2022年子公司经营目标管理责任书.docx
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1、2022年子公司经营目标管理责任书子公司经营目标管理责任书在学习、工作、生活中,各种责任书频频出现,责任书是在自己的岗位上分内应做的事,没有做好自己的工作应当担当不利后果的文书。那么相关的责任书究竟是怎么制定的呢?以下是我为大家整理的子公司经营目标管理责任书,仅供参考,欢迎大家阅读。子公司经营目标管理责任书1为充分调动子公司管理人员主动性,确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现,(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的子公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则,双方在协商一样的基础上签订20xx年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲
2、乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系,以加强公司对下属子公司的有效监控;在以子公司经理负责制为核心的基础上,充分调动下属子公司经营管理人员主动性,充分挖掘人力资源潜力;推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变,增加子公司管理层的责随意识和经营管理实力。二、20xx年度考核期间:20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方经营活动供应必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有
3、责任努力降低公共费用开支,减轻子公司公共分摊费用负担;公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督,并提出改进看法;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时,确定终止本责任书的执行;5、连续一个季度未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;6、连续两个季度未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书(新建子公司适当放宽1月)。子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理;7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。8、因客观条件导致子公司业绩异样时,甲方有权调整子公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、
4、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集,以及代办中标后的货物配送工作,“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%安排给子公司。3、乙方应在安排年度内完成净利润万元;五、其它1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责说明、修订。2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效,并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式三份,公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。xx有限公司:子公司:日期:20xx年xx月xx日总经理:子公司主任:日期:20xx年xx月xx日子公司经营目标管理责任书2为充分调动公司管
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