2022单位工程竣工总结报告.docx
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1、2022单位工程竣工总结报告 单位工程竣工总结报告岭南荟一期3、5、7楼精装修工程竣工总结汇报岭南荟一期3、5、7楼室内精装修由我司组织施工,工程于201*年6月开工,201*年11月通过初步验收,12月通过竣工验收。届时已进入修理保修阶段。回顾工程施工管理过程,总结阅历、查找不足,为下一步成品房施工管理更进一步。一、阅历总结方面1、施工资料规范管理,技术先行。工程资料能基本保持与工程同步,刚好分类归档,为竣工资料的按时报出供应了有力条件。对指导详细施工的专项方案和技术交底编制时,广泛实行集中探讨探讨、外出观摩学习等方法,加强了施工指导文件的针对性和可操作性。2、物资进场检验得到加强。一方面强
2、调材料进场的观感质量验收,为工程实体把住材料关。3、质量限制得到加强。以质检员和工长作为质检工作的主要责任人。每天上下午各巡检一次,其它时间由质量员和工进步行抽检。严格执行质量周例会制度,对上周出现的质量问题和处理方法进行总结,对下周限制重点进行明确。4、通病治理收到较好效果。结合实际施工中易出现的质量通病,参照相关质量通病治理的规范、标准,制定了符合工程实际的质量通病治理安排,并较好完成了通病的治理验收工作。本工程重点限制了墙地砖空鼓等5、营造良好的文明施工环境,提升工程整体形象。现场干净、整齐、有序。创建了一个绿色环保文明工地。二、差距不足方面1石材施工方面,材料加工没有跟上,对施工进度有
3、点影响。2改进措施对下一步所施工的楼栋,我司将加强对加工厂家的考察,并派专人进行跟踪。3木门安装及木地板铺贴作业工期延误时间较长。201*年8月中旬至11月下旬,历时近3个月施工单位进行木门安装,耗时较长,没有达到预期的进度。4改进措施对于甲指分包,依据甲方管理制度与监理制定出切实有效的管理制度,不要因为是甲方指定的施工单位碍于情面不好得罪,应本着对工程实体的看法进行严格管理,避开“队伍强,管理强;队伍弱,管理弱”现象。同样,望甲方也应当对这些分包单位进行月度考核纳入年度考核,对于不具备实力的分包单位来年坚决取缔。三、工作建议方面本着实事求是的精神,结合工程实际,提出一些建议供甲方与监理参考。
4、1、建议建设单位或监理单位制定现场平安、质量、进度管理过程中所出现问题后具体的处理程序及相关要求。明确一般问题和重大问题的解决处理流程及相应的岗位职责。四、感谢及下步准备借此竣工之际,对参建各单位尤其是甲方、监理、设计在施工全过程赐予我项目部的大力支持和帮助表示诚心的感谢。我项目部将在今后的工程施工中进一步发扬主子翁精神,总结阅历教训,扬长避短,本着对业主负责、对自己负责的看法,科学管理、细心施工,为建设华发新城作出自己应有的贡献!二一三年一月十一日扩展阅读:某某建设单位工程竣工验收总结发言稿柏顿公馆工程竣工验收会议发言稿首先诚心感谢质监站领导能在百忙之中抽出时间参与此次竣工验收。柏顿公馆工程
5、,在相关部门领导的大力支持、协作和关切下,通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下,经过惊慌的施工建设,已完成合同约定的各项任务。施工单位提出竣工报告,并经总监签署看法;监理单位已组织并通过了预验收,并提出了工程质量评估报告;勘察、设计单位分别提出了勘察、设计质量检查报告;我公司已按合同约定支付工程款,已与施工单位签署工程质量保修书。本工程各项报批资料及项目批准相关资料、手续齐全。我就本工程建设状况向各位领导汇报如下:一、工程基本状况及建设程序管理状况1、合同托付宁波岩土工程有限公司进行勘察,托付宁波民用建筑设计探讨院有限公司进行设计,托付慈溪市建设工程监理询问有限公司进
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