2022如何提升员工工作技能.docx
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1、2022如何提升员工工作技能 如何提升员工工作技能如何提升员工工作技能摘要:当前,公司处在精品大矿山建设时期,信息化推动速度迅猛,各项工作蓬勃发展,员工的素养凹凸是确定企业命运成败的关键。提高职工整体素养,培育一支技术过硬、德才兼备的职工队伍,是新形势下工会面临的一项重要任务。关键词:员工技能提高工会作为基层单位工会组织,我们要在创先争优活动中,以“四点一线”重要思想统领工会工作的全局,围绕中心、求真务实、与时俱进,介入到员工队伍建设中,特殊是一线员工的素养建设中来,这是提高工会工作层次的有效途径。那么,工会又该如何提高员工队伍素养呢?我谈几点粗浅的看法。一、加大员工教化培训与管理力度要在激烈
2、的竞争中求得生存,实现持续、健康、快速发展,必需通过教化、培训来提高职工素养,最大限度地开发员工的潜能,使人力资本增值。提高职工素养建设必需有安排、有目标、有措施,它是一个渐进过程,必需加强协调管理,并与总体发展目标紧密相联。要把职工素养培训纳入企业发展规划,组织员工主动参与各类文化和专业技能培训。培训内容、培训重点和培训方式等要切合企业发展实际,要科学、规范。特殊是培训内容的设计我认为应做到以下三点:1、要与企业的需求相吻合。我们信控科在承建综合自动化平台工程的过程中,深深感到最缺乏的就是阅历总结、成果积累,这就需要开阔的学问视野和较强的业务实力。今年以来,我们相继开展了班组学问竞赛、井下调
3、度模拟演练等活动,着重就员工的思想政治工作、各方面素养的进一步提高上作为重点开展工作。2、要与企业的现状相适应。假如员工感觉培训内容是一种志向,远远高于企业现状,是企业不行能达到的状态时,就会失去爱好。培训内容要稍高于现状,让员工感觉通过努力是可以达到的。3、要与员工的水平相对应。每个人的学历、经验、相识都不同,一方面要划分不同层次的员工区分对待,使参与当次培训的人员尽量处在同一水平,另一方面要视员工的层次支配与该层次员工的水平相对应的内容。假如参差不齐的员工参与同一培训,必定有的人感觉太肤浅有的人感觉太深邃。学问经济时代已经到来,学习是这个时代对每一个人的要求,不管哪一个岗位的员工,面对千变
4、万化的技术课题,都要对自身的学问充溢和更新,对新领域、新事物、新状况不断加强学习和相识。二、构筑学习平台、考核待遇体系,促进职工成才教化培训要取得好的效果,就要为员工构筑学习平台,吸引员工广泛参加。工会组织应激励员工在搞好岗位培训的基础上,通过多种途径,如读书自学、技能培训、丰富多彩的文娱活动等多种形式获得学问,增长才能,在实践中不断充溢自己。并且要坚持面对一线职工、立足班组建设,把职工的素养教化和企业的专业化、规范化、科学化管理结合起来,引导职工走上技能成才的道路。1、树立人才观念,把职工的技能水平和岗位挂钩。除了高学历的人才,高级工人也是人才,是应用型、技能型人才,是将科学技术成果和先进工
5、艺技术转化为现实生产力,促进经济增长的重要力气。很难设想,一个单位只需高学历人才,而不须要有高技能技工的话,企业将会怎样,所以工会应加强对高级技术工人这一人才重要组成部分的相识,加强培训,注意培育。对发挥领头雁的作用、对生产、技术改革上作出重大贡献的高级技术工人赐予嘉奖,树立当技术工人也能成才的观念。同时在企业改革发展的过程中,要把职工的技能水平和岗位挂钩,把职工的技能水平作为上岗的基本资格。如对班、组长这个岗位应具备什么样的技能水平,作出一个详细的要求,对从事特有工种的人员也应做出一个标准来,从而调动员工提高技能水平的主动性。2、要把人才、技能要素渗透到各种安排和工资待遇中去。落实工资待遇是
6、提高员工技能水平的一个重要的环节。在实施中,重点突出岗位对技能水平的要求,体现专业技能水平在员工上岗、工资待遇中所占的份额,并结合企业的工资体制及经济承受实力,不搞一个模式,要进行大胆的尝试,拿出比较合理有效的方案来。把工资设计与技能水平相联系,把员工的技能水平作为提高员工工资待遇的重要条件之一。3、开展劳动竞赛,激发员工提高技能的主动性。可以开展多面手竞赛,培育种子手;还可以通过岗位练兵、技能竞赛和创优争先活动等,激发调动员工获得学问、提高技能的主动性,使单位上下形成一种崇尚学问、重视人才、爱岗敬业的良好风气。通过这些活动,不仅弘扬了企业文化精神,陶冶了员工情操,同时也充分展示了广阔员工奉献
7、岗位,勇于进取的精神风貌,激发了全体干部员工的工作主动性,同心同德迎接新时期新挑战,促进企业精品大矿山的建设。三、以人为本,维护员工的学习权、发展权以人为本,就是要把“员工”作为管理活动的核心和最重要的资源,通过各种措施提高员工的实力,发挥员工的主动性和创建性,引导员工去实现预定的目标,体现对人的敬重、理解并极力实现人的全面发展。其主要内容包括以下几点:1、相识人。首先确定人的主导地位,围围着如何调动员工的主动性、主动性和创建性去开展一切经营管理活动。因为,确定一个企业是否有良性发展实力的确定性因素在于员工所拥有的学问、才智、才能和技巧。员工才是生产管理活动的主体,是一切资源中最重要的资源。2
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