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1、2022技改项目设备部个人总结 技改项目设备部个人总结技改项目公司设备部201*年个人总结技改项目设备部201*年12月1日1技改项目设备部王德斌201*年个人工作总结时间飞逝,转瞬间,走出校内,来到福佳已经五个月了,在这过去的五个月里,经过公司的主动引导,加上自己的不懈努力,已经胜利从刚毕业的高校生蜕变成一个真正的职业人,在这五个月里,感觉到了压力,品尝到了喜悦,更从福佳看到了自己的希望。看似漫长的五个月,回过头来发觉过得很快、很充溢。又逢年末,总结如下。一、业务总结(一)从七月份刚入职,到十月份转正,此期间主要参加部门内外组织的各类培训,深化领悟福佳文化,先从理论上武装自己,并坚持每天勤下
2、现场,从实践中获得对自己有用的信息。七月份依据部门内的培训工作支配,结合技改项目工程状况,着重对常用的静设备相关基础学问进行学习,包括储罐、换热器、塔器、反应器、加热炉等的结构特点、适用场合、熟识行业相关标准规范,并由导师传授实际生产运用中的一些阅历。八月份依据部门内的培训工作支配,结合技改项目工程状况,对常用的动设备进行学习,如离心泵、离心式压缩机、往复式压缩机、汽轮机等。并每天到芳烃现场实地视察这些动设备的运行状况,对这些设备的结构特点、工作原理,尤其是项目建设中,这些设备的验收、安装、试车、运行维护等内容进行着重学习。从九月份起先渐渐深化现场,对现场各标段的状况进行了解,并结合2设备专业
3、学问,对现场的施工进行监督,帮助工程部对现场的施工平安、施工质量进行管理,并从现场学习项目建设的各方面学问。(二)从十月份转正后,渐渐深化到实际工作中去,从刚起先的帮助他人工作,到后来渐渐有了自己的工作内容,能够让我工作和学习同时进行,相互促进。十月份、十一月份,随着罐、换热器、塔器、风机、空冷器等设备的接连到货,在此期间主要负责帮助部门内人员组织这些设备的到货验收,现场安装检查等工作。同时跟踪C-2802、C-2803两台大塔的制造质量,参加跟踪大塔的热处理及水压试验工作。十一月份依据领导支配,每周三、周六按时参与工程例会,并编写会议纪要,组织会签。二、工作任务完成状况(一)七月份此月无工作
4、任务,共完成培训任务10项,主要针对福佳文化、公司制度及芳烃现场基本状况进行学习。(二)八月份此月共完成工作任务8项,完成培训任务8项。工作上主要协助部门人员组织设备到货验收等,同时参与动各类设备相关学问培训。(三)九月份此月共完成工作任务11项,完成培训任务10项,主要帮助部门人员工作,熟识现场,并参加现场施工管理。(四)十月份此月共完成工作任务16项,主要参加组织罐、空冷器等设备的到货验3收。(五)十一月份此月共完成工作任务15项,主要参加组织罐、风机、换热器等设备的到货验收,同时按时参与工程例会,编写会议纪要。三、工作中的优点和不足(一)优点1、在工作中能够严格要求自己,对工作仔细负责。
5、2、乐于助人,不计较工作范围。在工作中,当同事忙不开时,我能够刚好赐予帮助。(二)不足1、沟通协调实力有待提高。缘由分析及解决措施:在今后的工作中,着重加强这方面实力的熬炼;在工作中加入自己的想法,提前拿出解决看法供领导选择,而不是凡事都问领导。四、对公司、部门管理和团队建设的合理化建议建议适当削减各类统计报表,避开存在同一类事情而以不同的名义、不同的形式,反复多次上报,以简化工作流程,提高工作效率。五、201*年工作目标总结分析201*年的工作阅历,并结合自己的实际状况,在新的一年里,我将跟随技改工程建设的脚步,帮助工程按期中交,胜利开车投产。同时一边工作,一边学习。在工作方面,我将主动协作
6、部门人员工作。一方面参加脱氧汽提塔系、4芳构扮装置中设备的技术洽谈,协作合同签订,帮助合同执行,组织到货验收等。另一方面参照相关规范标准,对现场到货设备的验收、组装、安装等过程进行监督管理。学习方面将以自学为主,结合现场实际状况,比照芳烃生产装置,熟识工艺流程,驾驭设备概况。王德斌技改项目设备部201*年12月1日5扩展阅读:技改物资设备部工作总结技改设备物资部工作总结铁蛋山技改项目部,设备物资部严格执行华冶资源开发有限责任公司,关于各分公司、直属项目部的设备物资管理规定。现将我部门201*年工作状况作如下汇报:一、设备管理在设备管理方面,我部门做了如下工作:1、建立健全以定期保养结合日常巡检
7、的检修保养体系。定期检修实行“班检、日检、周检、月检、季检”五级设备保养制度,设备经理、技术员巡检制度以及项目部每周的设备平安大检查,以上共同构成了技改项目部的保养检修体系。每台设备都配有相应的设备运行记录,用来检查记录设备的保养、检修、运行状况。迄今共印发各种设备运行记录82本,回收存档54本,这些设备的原始记录足以反映设备的日常保养状况。每月依据设备运行状况,制定设备月季度检修安排并下发检修通知单,检修完成后由设备技术员对检修结果进行验收,并填写检修验收单及成本核算。迄今共安排检修设备54台次,其中L-42/7-X空压机进行大修一次,伞钻中修一次,龙工30F装载机中修一次。2、对重要设备如
8、卷扬机、空压机、伞钻、装载机、搅拌机、中心回转抓岩机实行机台长岗位负责制。做到责任到人,落实责任人为:卷扬机宁殿江、刘树军、空压机刘瑞国、伞钻余志云、装载机于利明、搅拌机曲剑、中心回转抓岩机马志波。3、对重点部位如钢丝绳、吊桶梁、勾头、旋转器、翻矸台、天轮平台抽调技术骨干实行专人负责定期检查保养。天轮平台、各悬吊钢丝绳都有特地的检查保养记录,迄今共发放检查记录26本,回收存档13本。设备技术员、平安员、定期不定期的对检查保养状况进行检查。4、进入冬季以来为确保设备正常运转对部分设备齿轮箱、液压系统实行保暖措施。如稳车电力液压制动器、水泥输送泵齿轮箱实行外包棉垫的保温措施;空压机冷却水池加盖保温
9、棚;卷扬液压站实行电热毯包袱增温措施,润滑站加盖暖棚;搅拌站加盖保温棚。5、项目部定于每周六为设备平安大检查日,对现场发觉的问题给于定人员、定措施的限期整改。二、物资管理在物资管理方面,我部门做了如下工作:1、材料安排管理:工程材料安排是由甲供、自采两部分组成。依据月施工状况以满意生产需求为宗旨,强化供需连接,提高安排精确性加强物资平衡,降低选购成本,压缩库存储备。合理制定选购安排。在我部管理下,没有因为材料而耽搁施工生产,也没有材料缘由,造成成本增加。2、与甲方业务联系每月按规定提前与甲方甲供材料事宜,以保证工程供应刚好,不耽搁生产。3、质量限制管理对进场材料刚好进行验收,严把质量关,严禁不
10、合格材料进入工程实体,并刚好和技术质量部门联系,以确保材料质量。4、仓储发放管理配件物资仓储管理工作,实行本着场所相宜。分区定位、性能稳定、定量堆码、易进易出、危品转储、便于维护和盘查的原则存放作业。材料出入库管理发放。9月份我们按公司要求,建立了24类生产物资、备品配件二级明细账。对所属保管员进行了培训,并严格执行了公司要求的管理制度,做到了账目清楚明白,易查易懂、简洁好用。保管员基本上驾驭了生产动态。做到了日清月结,月底盘点,库存与生产相结合。降低库存储备,严格贯彻领料制度,做好材料的跟踪与用料限制,协助同事与领导做好项目施工的成本限制。生产物资配件按需发放。劳保工具,严格执行公司的劳保工
11、具发放标准。不到期劳保工具坚决执行扣款制度。从11月1号累计扣款1662.5元。技改项目部(副井、风井)6月5号开工到10月份累计购买物资配件5334411.77元,其中风井运用1186955.61元,副井3819697.41元。现库存为327758.75元。其中主材,各种钢材购置80吨、柱齿钻头48*9齿500个、40一字合金头150个、B25*4.7m钎杆500支B22*2.5钎杆100支导爆管套管25m导爆管线13500m导爆管5m19658发导爆管8m12529发导爆管18m1300发炸药49.413t32.5水泥524吨42.5水泥1346.71吨低碱水泥20吨2-4MM石子3000
12、m中粗沙3800m速凝剂16吨早强剂15吨隔离剂2.75吨红砖25万块白灰16吨红松木40m。等等,其中还有部分协助材料。三、修旧利废为节约成本,我部提出修旧利废,在我部建议下,经修复能满意运用的有以下几项:螺旋式机械千斤顶20t4台伞钻补偿油缸1根气动增压泵1台3020钢模20块中心回转小齿轮2台中心回转涡轮箱总成1台中心回转抓斗提升滑轮1台以上修复的小型机具及配件总成,虽不能达到原出厂的性能指标。但是也能满意生产所需。四、创高产期间我部所做的工作8月16日至9月15日项目部在公司领导的正确领导下创建了月成井205.6米的骄人业绩。设备物资部为项目部创高产、破纪录,也做出了部门的最大努力。起
13、到了促进快速施工的作用。详细措施如下:1、在设备经理的领导下成立了应急检查修理小组,对出现的问题限时解决,对因个人问题不能刚好解决的,对责任人实行责任问责制。要说清晰为什么影响了工序时间,把影响时间精确到分,并对没有合理缘由的予以考核。2、勤视察、与生产、修理班组勤沟通、刚好了解施工动态。依据施工所需,刚好更新配件物资储备。对于突发所需的配件物资,实行两山调拨,供货商刚好送货。为满意施工生产须要,砂石料实行多元化供货方式。水泥供货主动跟甲方商谈协调材料的进场时间,由原来被动等料,到现在的我们自己通知厂家,货到现场三方同时验收。3、在完成本职工作的同时,主动响应公司领导的号召。加入协助工人的队伍
14、,在井口干力所能及的工作,尽力压缩协助工作时间。为创高产顺当实施尽一份力。技改副井只是技改工程的一部分,201*年技改工程工程量大,任务重,我部的工作也特别多,现对201*年的工作作如下部署:1、依据施工年安排,提前考虑二期工程转换所需的设备、机具、工程物资,(依据施工方案详细落实)。2、在成本限制上,为进一步细化管理,拓宽选购渠道。推行招标选购、比价选购、和就近选购。本着先厂家、后代理、最终是专业经销商的原则。进行比质、比价、综合性价比的选购方式。备品、配件、物资执行领导审批制度,定限额发放。限制生产成本。修旧利废,对于能修复的配件、小型机具必需实行修复措施。以削减施工成本,为企业创建更辉煌
15、的业绩。员工培训,主动组织操作人员参与技能培训,提高操作人员的技术水平。组织管理人员进行本职业务培训。提高管理人员的业务素养。当然我本人工作中也存在许多不足,设备管理是我的弱项。在这接触到许多我从未接触过的设备。许多设备的性能、功效都不熟识。更谈不上如何修理运用。经过这段时间的接触,我对设备有了初步相识。信任我会尽快弥补自己的不足,恪尽职守,主动协作各部门工作,全力完成本部门的工作任务。通过今年的工作阅历积累,信任我们在新的一年里做的会更好。技改物资设备部201*-11-友情提示:本文中关于技改项目设备部个人总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用,技改项目设备部个人总结:该篇文章建议您自主创作。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页
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