2022年读后感2300字 这是你的船读后感-读后感_作文网.docx
《2022年读后感2300字 这是你的船读后感-读后感_作文网.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年读后感2300字 这是你的船读后感-读后感_作文网.docx(6页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年读后感2300字 这是你的船读后感-读后感_作文网读后感2300字 这是你的船读后感最近,董事长在总办会上谈到这是你的船,并引用了其中的故事和理念谈到公司的管理,应让员工把公司像你的“船”一样,上下同心,追求卓越,因此,我很快看完了这本船,很受启发,受益匪浅。船的作者迈克尔阿伯拉肖夫曾任美国海军舰队司令的军事助理,美国前国防部长的军事助理,曾担当当时美国海军装备最先进的驱除舰的舰长。在他接管“本福尔德号”的时候,船上的水兵士气消沉,许多人都厌恶呆在船上,甚至想抓紧退役,与此同时每招募一名新兵的费用就高达10万美元,培育一名能够在关键岗位工作技术兵的费用更是高达数十万美元。但是两年之后
2、,这种状况发生了彻底的变更,310名官兵构成了一支充溢自信、干劲十足的团队,大家同舟共济,全体官兵上下一心,整个团队士气昂扬,而且每个人都学会了为自己的行为负责,“这是你的船”渐渐成为全体船员的口号,“本福尔德号”也成为了美国海军的一只王牌驱除舰,成为太平洋最优秀的舰艇。迈克尔阿伯拉肖夫是怎样做到这一切的呢?他一上任,就着手对这些士兵进行激励,也就是给士兵更大的工作幅度,给他们参加组织决策的机会,使他们能充分发挥自己的潜能。舰长的做法使士兵以船为家,让士兵以舰队的发展为自己事业的发展。最终“本福尔德号”在迈克尔阿伯拉肖夫舰长的领导发生了奇妙的转变,他的管理方略能够总结为:确立目标,然后从执行者
3、的角度思索问题,透过有效沟通,建立信任,并最终使整个团队上下一心,一齐肩负起主子翁的职责,直至胜利,而这些都能够用一句话来概括:这是你的船!这是你的船,你就是这艘船的主子,所以你要对她负责,与她共命运,你要与这艘船上的官兵共命运,全部属于你的事,你都要自己确定,你务必对自己的行为负责。同样的,在公司中,无论身居何位,我们都是一个整体,我们就应相互信任,同心同德,我们做的任何一个确定都应为公司负责,为了这个大家庭负责,因为我们是公司的一员,因为这是你的船,这条船承载着我们大家的幻想与期盼,与我们的共同利益休戚相关,我们都是相关利益者,务必同舟共济,才能披荆斩棘,最终到达大洋的彼岸。迈克尔阿伯拉肖
4、夫的管理阅历,就是要建立目标,发挥员工的主子翁意识,在团队内真正做到有效沟通、建立信任和同心同德,充溢激情地努力工作。1、建立目标迈克尔阿伯拉肖夫管理精髓首先是确立目标,透过不断的与水兵沟通,让每个人都更加清晰的了解“本福尔德号”的目标,一旦目标确立之后,水兵们就很快的学会了遵守纪律,大家全部的精力被这个目标吸引住。目标确定之后,团队成员沟通有效目标以及担当职责,发挥群众才智,让每个成员共同朝目标方向前进。2、有效沟通。透过工作目标的确定,建立畅通的沟通管道,让员工了解与理解公司的每一项确定,并能畅所欲言,提高工作效率。迈克尔阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”,就起先探讨每一个环节可能出现的问题
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年读后感2300字 这是你的船读后感-读后感_作文网 2022 读后感 2300 作文
限制150内