业务部经理竞聘稿.docx
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1、业务部经理竞聘稿 业务部经理竞聘稿 敬重的公司领导、同事们: 一、岗位的重要性 一个公司是否能够发展生存,关键取决于这个公司的业务量多少及款项回收状况,作为公司的业务部,担当着整个公司业务发绽开拓及应收款回收的重要责任,业务开展的好坏、应收款回收的状况,干脆影响到公司的生存与发展,业务部经理的岗位更是责任重大,他所带领的团队好坏、他在团队中所起的带动推动职能、他对公司业务的熟识程度以及他个人业务实力的凹凸,都将干脆影响到整个业务部门甚至整个公司业务开展是否能够顺当完成年度安排任务。公司此次将业务部经理一职拿出来面对全公司开展竞聘上岗工作,是因为我在2022年担当业务部经理一职没有发挥应有的作用
2、,特殊是2022年9月份以后,工作有所懈怠,还犯了一些不行宽恕的错误,总结担当业务部经理职务以来所做的工作,吸取教训,避开今后的工作中再犯以前的错误,对2022年的工作作出相应的规划,争取再次回到这个岗位上,复原个人在11年8月份以前的工作状态,努力完成公司年度任务目标安排,请公司领导能够赐予这次机会。以下是我对竞聘业务部经理做出的一些安排,希望公司领导赐予指责指正! 二、部门工作安排 1、部门本周工作安排 部门本周的重点工作在于回收工程款项,就目前而言,公司能够回收的款项包括贵阳移动6个管道工程项目(诚信路验收款73281.00元、世纪城1期验收款181148.1、新世界验收款74006.0
3、0元、世纪城2期预付款及完工款合计398700.00元、合肥路预付款及完工款合计221710.8元、黔灵西路预付款29641.00元)共计:978486.9元,小区宽带项目预料能够回收款项10万元左右(户线预付款),遵义分公司杨总上报回收款项120万元,部门分析预料能够回收款项60万元左右,部门本周将紧紧围绕这170万的回款绽开工作。目前部门已经成立了特地的收款小组,包括闫瑞芳、赵波、李瑞鑫以及工程二部的党中洋,其中闫瑞芳作为公司整体的回款负责人,赵波负责制作收款相应的资料及协作党中洋开展竣工资料的签字盖章工作,李瑞鑫负责在移动专守安排建设部相关专管员,协作他们完成移动内部付款流程,党中洋专职
4、负责收款资料监理方的盖章工作,并协作李瑞鑫完成移动相关工作,闫瑞芳负责遵义分公司上报款项的回收工作,基本流程大致如此,部门将尽最大的努力,在节前尽量回收更多的款项,给公司减轻 相应的压力。 2、部门本月工作安排 由于2022年的春节元旦均在一月份,本月的工作时间相应比较短,只有13个工作日,所以部门本月的工作也必需做出相应的规划,首先第一还是重点中的重点:应收款的回收工作;其次:协作公司的全员营销政策制作相应的业务发展安排,并就公司各部门员工上报的业务信息开展相应的业务规划,协作绩效归属人开展工作,将业务信息转换成实际的业务工作量,工作做到实处;第三:春节相应的客户探望工作,春节期间也是与客户
5、进行关系沟通协调的最好时间,利用春节期间客户的走访,可以拉近与客户间的人际关系;第四:结合全员营销方案,制定出年度工作安排,目标:完成尽产值1260万;第五:完成安顺移动招投标工作,力争中标,开发地州市场。 3、部门本季度工作安排 第一、结合全员营销方案,制定相应的跟踪安排,第一季度主要跟踪项目有: (1)协作小陆总完成清镇物流园3号路管道工程的合同签订及预付款的回收工作;(2)协作工程3部完成开阳久铜马路5.2公里8管管道工程的合同签订、施工任务书下达及预付款的回收工作;(3)协作工程3部跟踪清镇市清织路8.5公里4管管道工程项目,该项目已经在移动清镇分公司备案,得到清镇公司的支持,须要协作
6、完成移动市公司建设部的备案认可工作;(4)协作工程3部跟踪清镇职业教化园区7.2公里4管管道工程项目,该项目已经在移动清镇分公司备案,得到清镇公司的支持,须要协作完成移动市公司建设部的备案认可工作;(5)协作工程2部跟踪白云中环路3公里管道工程项目,该项目已经在白云移动公司备案,须要协作完成移动市公司建设部的备案认可工作以及道路建设方高层领导的关系协调工作(该项工作已经上报公司总经理,需大陆总出面协调沟通);(6)协作工程2部跟踪息烽开磷城居民区15km支线管道以及8000户小区宽带建设项目,该项目已经在息烽移动公司及市移动公司进行备案,须要协作完成业主方的沟通协调工作;(7)协作工程2部跟踪
7、云岩区中大国际15000户小区宽带建设项目,须要协作完成移动云岩分公司及市公司的备案工作,目前业主方已经承诺只交于公司进行施工,第一期施工4000户;(8)协作工程2部跟踪小河万科小区外围(朱显路、清水路二期、长江路延长段)5公里管道工程项目,该项目已经在移动小河分公司备案,得到小河公司的支持,须要协作完成移动市公司建设部的备案认可工作;(9)协作董事长跟踪富源棚户区改造小区宽带项目,已经与房 开达成初步协议,目前楼盘已经动工,须要接着跟踪工程进度等,并做好联通及电信的工作,争取拿到三家共建。 其次、部门人员素养提升培训工作,将定期或不定期开展业务培训和公司工程相关专业学问培训,提高部门人员工
8、作实力。 4、部门半年工作安排 第一、结合全员营销方案,制定相应的跟踪安排,上半年主要跟踪的项目信息有:(1)协作工程2部跟踪富源南路延长段(小河)6公里管道工程项目,须要与市公司安排建设部对接,协作道路施工,短暂无工作面,小河分公司已经同意公司进行建设,须要协作完成移动市公司建设部的备案认可工作;(2)协作工程2部跟踪小河隆湾国际二期小区宽带工程项目,小河分公司已经报备,小区建设中,须要协作完成移动市公司建设部的备案认可工作及业主方沟通协调工作;(3)协作小陆总跟踪双峰路社区小区宽带工程项目,云岩分公司已协调好,与市公司建设部沟通备案认可工作;(4)业务部自身才智龙城3期小区宽带工程项目,已
9、经在云岩分公司与市公司备案,正在与业主方开展沟通协调工作;(5)业务部自身观水新苑小区宽带工程项目,已经在南明分公司备案,须要完成移动市公司建设部的备案认可工作及业主方沟通协调工作。 其次、部门人员素养提升培训工作,将定期或不定期开展业务培训和公司工程相关专业学问培训,或者下到工程第一线实地学习,提高部门人员工作业务实力。 5、部门年度工作安排 第一、结合全员营销方案,制定相应的跟踪安排,后期主要跟踪的项目信息有:(1)协作工程2部跟踪百花新城(建设宽6km长25km的居住新城)的建设信息,针对信息制定工作安排,进行信息跟踪工作;(2)协作工程2部跟踪朱昌安置房1800户小区宽带建设项目,金阳
10、分公司已报备,须要协作完成移动市公司建设部的备案认可工作及业主方沟通协调工作;(3)协作工程2部跟踪朱昌下麦安置房2500户小区宽带建设项目,金阳分公司已报备,须要协作完成移动市公司建设部的备案认可工作及业主方沟通协调工作;(4)协作工程2部跟踪白云区科技工业园管道工程项目,白云分公司已经报备,须要协作完成移动市公司建设部的备案认可工作及区政府直属领导关系协议关系协调工作,该项工作须要大陆总出面沟通协调。 其次、结合以上项目信息,将信息转换成实际业务量,并协作工程部门完成 工程施工中的协调等工作,完成相关合同的签订,款项的收取,工程验收等后续工作。 第三、还是部门人员培训工作,只有不断的学习,
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