百事可乐标志设计.docx
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1、百事可乐标志设计篇一:Photoshop制作百事可乐Logo标志 百事可乐的标志相信大家都很熟悉,那种红白蓝相间的颜色,实际上我们用Photoshop来制作百事可乐的标志时会发现,标志制作过程还是很考研PS的熟练度的,所以本文为那些标志制作的新手提供制作百事可乐logo的过程,可以从中熟练掌握一些PS的使用方法。 先看个效果: 一,新建文件,宽:500px,高:500px,分辨率:72pix/inch,RGB模式。背景:白色。按D,X选定默认的颜色,单击视图->标尺,视图->显示网格,确认这些选项被选了,如图所示: 二,创建一个新的图层,命名为base,选择椭圆工具,按住shift
2、键,如图画个相同尺寸的正圆。三,现在选择base图层栅格化,选择图层->栅格化->形状。把base图层拖到新建图层按钮上复制一层,命名为RED, 好了,你会问,圆到那里去了啊,你现在不能看见它,因为背景也是白色的。现在,我们来画个红色的圆,选择前景色,然后,选择红色,按住ctrl键,在红色层上单击左键,然后按alt+退格键填充红色,如图所示:四,现在离我们使用钢笔工具越来越近了,先别急,我们还需先做些事情。选择红色的层,在工具栏选择矩形选框工具,选择圆的一半,画个矩形,选择精确的一半很重要,我们使用网格来帮忙,保持选区,如图所示:五,切除一半来,现在被选择的一半还在,使用退格键来删
3、除选择的部分,现在你应该有一个白色的base图层和一个红色的半圆图层。接下来,我们制作蓝色的半圆,选择前景色,然后,选择暗蓝色,把RED图层拖到新建图层按钮上复制一层,命名为BLUE,按住ctrl键,在蓝色层上单击左键,然后按alt+退格键填充蓝色。选择编辑->变换->垂直翻转。 如图所示: 篇二:百事可乐背景及logo 百事可乐背景 百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司,其在全球的年销售额现已达270亿美元,在美国财富杂志刚刚公布的2001年“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜中,百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排在饮料
4、行业第一位;在该杂志公布的全球500强企业中,百事公司排名第63位。 百事公司1982年进入中国建厂,加上刚在深圳落成的一个瓶装厂,已有30多家合资合作企业,总投资接近5亿美元。其旗下的“百事可乐”、“七喜”、“美年达”、“激浪”,包括“亚洲”、“北冰洋”、“天府”和“佳得乐”系列、“都乐”系列饮料都已成为中国家喻户晓的品牌。 百事是一家成功的大企业。它从1898年诞生至今已有100多年历史,其间也曾濒临破产,惨淡经营,但终归还是能化险为夷,大步前行,迎来今日的辉煌。百事的成功和所有的成功企业一样,得益于它有远见卓识的领导层、他的经营战略、严格的管理和不断推出适应市场. 由此看来,在全球的可乐
5、市场中,可口可乐均占上风,但在2004 年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中,百事公司以 561 亿美元首次超过一直以品牌价值为傲的可口可乐;另外在加拿大的魁北克省,该处的百事可乐销量却比可口可乐高,是少数能超越可口可乐的地区 LOGO 每个企业都有自己的企业文化,百事可乐为其独特的消费在不同场合、对不同人群为自己设计了独特的LOGO。下面列举几处其具有代表性的LOGO。 这是2002版和最新版比较篇三:百事可乐公司的企业形象识别与设计 课程论文 题目 企业形象识别与设计 小组成员 专 业 经济管理市场营销 指导教师 * 二 一二 年 4月 12 日 企业形象识别与设计之百事公司 摘要:百事
6、公司作为全球知名的食品制造企业,在其形象定位上不断地创新,给广大的消费者心中树立了独特的企业品牌,公司特有的蓝色文化,力求渴望,富有朝气的企业文化,是企业在形象上区别于其他企业,本文通过对百事企业的经营状态,战略分析和CIS形象设计上对企业进行分析,希望可以在懂得百事的同时,能够给其他企业在形象设计上做到启示作用。 关键词:企业形象 CIS设计 百事战略 一 百事公司简介 百事可乐公司是美国最大的软性饮料公司之一,资产总额约151亿美元,居世界大企业第75位,职工26.6万人,公司总部设在纽约市。百事可乐公司于1919年成立,原名为洛夫特公司,1941年改名为百事可乐股份公司,1965年改为百
7、事可乐公司。公司是采用北卡罗来纳州纽伯恩一名药剂师布雷德海姆所研究配制出来的一种药剂发展成为饮料公司的。60年代开始向多种经营方向发展。1965年合并了弗利托-莱公司(快餐馆),1970年兼并威尔逊体育用品公司,1973年兼并来因戈尔德公司(饮料),1976年合并了李韦汽车货运公司,1978年兼并塔戈贝尔公司(墨西哥达餐馆)。业务项目包括饮料、食品、饮食服务、运输和体育用品等。饮料主要是软性饮料和果汁。国内外有上千个制造和装瓶厂。销往148个国家和地区,重点是拉美地区。其中在国内约占市场的四分之一。国外主要销往阿根廷、加拿大、墨西哥、委内瑞拉、联邦德国和菲律宾。食品主要是快餐食品。运输主要是向
8、国内外运输和发送家庭用品、消费者用品和工业产品。在国内外有1200多个机构处理运输业务。饮食服务主要是经营快餐馆。体育用品包括制造和销售高尔夫球、棒球、羽毛球、篮排球等以及其他体育用品。公司附属机构近百个,主要有百事可乐饮料公司、弗利托-莱公司(快餐馆)、啤咂餐馆(供应意大利式烘馅饼等)、北美运输公司和威尔逊体育用品公司等。该公司子公司分布很广,国内涉及48个州,国外涉及100多个国家和地区。 二 公司发展现状 百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主。1965年,与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并,正式更名为百事公司,从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。从1977年开始,百事公司进军快
9、餐业,先后将必胜客(Pizza Hut)、Taco Bell和肯德基(KFC)收归麾下,进入多元化经营的高峰。 长期以来,百事公司像是在旷野中奔跑,不停地寻找机遇。在竞争中敢向强手挑战,通过从扩张到收缩、从多元化到专业化的路径,再加上出众的营销,百事可乐在与可口可乐的博奕中胜出。 在2004年福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中,百事公司以561亿美元位列前十名,首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐;同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾经是自己股价两倍的对手。在百事百年来的梦想成真、扬眉吐气之际,是怎样的理念和组织令百事永葆竞争活力?是怎样的战略为百事搭建起近乎完美的可持续发展模式? 其成功
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