房建监理工作程序及工作流程.docx
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1、房建监理工作程序及工作流程 工程监理工作程序 工作流程 工 程 监 理 部 住宅楼工程监理工作程序 监理工作流程 (一)、成立项目监理机构 公司法人下达总监任命书,公司经营部将项目资料移交工程监理部,监理部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。 (二)、收集监理资料,熟识现场状况,编写监理规划、监理细则 1.监理资料 项目监理机构收集以下资料: 1)施工投标书及相关文件、合同 2)设计图纸,工程勘察报告 3)政府相关的批文 4)相关法律、法规、规范 2.熟识现场状况 1)场地状况:场地三通一平;周边建筑物;场地土质;场地地下管线;周边道路管制规定; 2)人员状况:建设单
2、位人员;施工人员;组织; 3)资料状况:图纸;合同;技术规范;政策;法规; 4)规划局测量放线点。 3.编写监理规划 总监主持编制,专业监理工程师参与。经总监、总工程师签署后报建设单位。 4.编写监理细则 由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目,监理细则须经公司技术部门批准方可实施。 监理细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的特点,做到具体详细,具有可操作性。 监理实施细则包括以下主要内容: 1)专业工程的特点; 2)监理工作的流程; 3)监理工作的限制要点依据及目标值; 4)监理工作的方法及措施。 (三)、召开第一次工地会议 建设单
3、位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人(合同指定的人选)必需参与。会议包括以下内容: 1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工; 2.建设单位介绍工程开工打算状况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等); 3.建设单位依据托付监理合同宣布对项目总监理工程师的授权; 4.施工单位介绍对本工程施工打算状况(人员、设备、材料、临时设施、技术等); 5.建设单位和总监理工程师对施工打算状况提出相关看法和要求; 6.总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容; 7.确定各方在施工过程中参与工程例会的
4、主要人员,以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。 8.各方签署文件权限声明 9.文件收发人 (四)、开工前的若干工作 1.核对建设单位需供应的条件: 1)合同签订状况; 2)三通一平-泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气,场地平整等相关施工条件; 3)资金到位状况; 4) 施工许可证; 5) 图纸是否已满意施工须要; 6) 规划局放线、放线册; 7) 建设单位针对本项目的组织状况; 2.图纸会审 由建设单位或监理公司主持,施工单位记录整理。 3.对施工单位的审核 1)对其资质的认定 2)组织机构及质量管理体系 3)施工组织设计(专项施工方案) 4)人员到位状况 5)施工设备及原材料到位状况
5、 (五)、开工 施工单位在具备开工条件后,提出开工申请,填写相应表格报监理公司,总监签署看法后报建设单位,建设单位同意后由总监签署开工令,起先计算工期。 (六)、施工过程限制 1、对材料的限制 1)材料供应 合同中指定的品牌按合同选购;合同中未指定的,由施工单位提前供应若干符合设计要求的产品报建设单位选择; 2)材料检验 对进场材料,施工单位除了需供应出厂的合格证明文件外,还需在监理的现场监督下按规定比例送检。 检测单位按政府规定选取,须有相应资质。送检时由我公司持有见证员证的监理人员陪伴见证。 检验结果出来后,施工单位须出示原件并供应监理一份复印件备案。 对检验不合格的产品,监理有权要求施工
6、单位清理退场。 2、施工工序的限制 1)对组织及施工人员的限制 管理员及其效率;技术人员的到位状况;人员的持证上岗,技术娴熟程度;施工交底状况。 2)施工方案 施工单位除了总体施工方案外,还必需在施工之前编制专项施工方案,专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。 3)旁站及巡察监理 对重要及重点部位以及隐藏项目,监理将派员旁站监理,监督施工全过程。其它状况采纳巡察的方法,定时不定时现场巡查。 4)停止施工的吩咐 可能危及生命平安及重大财产损失时,或者施工质量严峻失当经警告施工单位拒不改正时,监理将发出停工指令。除非紧急状况,监理将事先询问建设单位看法再发出停工令。 隐患消退后,施工单位填写表格
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