新形势下如何调动.docx
《新形势下如何调动.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新形势下如何调动.docx(8页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、新形势下如何调动 新形势下如何调动 青年员工钻研业务的主动性 前郭石化分公司商柏松 为全面了解前郭石化分公司青年技术工人技能现状及发展需求,进一步探究团组织如何结合公司重组整合、深化改革、加速发展须要,有针对性的开展各种实践活动,提升青年员工技能素养,更好地服务于公司生产经营,服务于青年员工成长成才。机修车间团支部结合本单位青年技术工人现状从以下几个方面分别进行分析、探讨和探讨。 一、青年员工技能状况现状分析 车间技术工人队伍趋于年轻化。经调查目前车间员工总数为76人,技术工人占66人,35周岁以下青年员工48,占员工总数的63.2 %.青年技术工人44人,占全车间技术工人总数的66.67 %
2、,且绝大部分在生产一线。由此可见我车间技术工人队伍是以青年工人为主体的。 青年高级技能人才短缺,青工技能发展滞后于石化分公司发展需求。调查表明的青年技术工人中,初级工占36.49%,中级工占28.38%,高级工占27.03%,占0.014%的青工驾驭两门及以上技术技能,90.5%的技术工人驾驭一门技术技能。 通过调查显示,随着分公司近年来不断加大员工培训力度和创建学习型企业的影响,青年技术工人的整体素养、技术水平有所提高,但技术理论和实际技术操作技能水平仍达不到石化分公司发展的需 1 要,表现为高技术技能人才短缺,技师、高级技师空白。形成这一现象的一个缘由之一是晋升技术等级受工作年限制约, 这
3、在很大程度上影响和阻碍了青工向高技能人才发展的主动性。相当一部分青工没有取得相应的技术等级证书,一专多能型尚未普及,这与青年人主动进取、求知欲强的心理特征不相和谐,与分公司改革发展要求不相适应。导致这一现状的缘由是青年技术工人受传统观念和社会因素影响,工人社会地位下降,工资待遇较低,许多人热中于考文凭,想方设法转干,个别工人自己就瞧不起自己。 二、结合车间实施包机制,调动青年员工钻研业务的主动性 为了更好的调动青年员工的主动性、主动性,提高检修理质量,保证设备安、稳、长、满、优的运行,确保“包机制”的顺当实施,结合车间的实际状况,针对钳工一队、钳工二队实行了包机制,包机和奖金挂钩;设备落实到人
4、头,设备出现故障由包机人牵头,小组内部协调人力。 自从实行包机制以来,大家都不断地学习,提高了自身素养,努力驾驭新技能,不断提高自己的业务水平,在我公司“二次创业”的大潮中挺立潮头,取得了很好的效果。包机制的奖惩激励机制的建立,使青年员工增加了主子翁责任感,他们立足本岗,爱岗敬业,完成好生产中每一项维护任务。“以人为本”充分调动青年员工学习技术,以及他们驾驭技术,运用技术的工作热忱,全面提高青年员工技术整体素养。 三、围绕企业生产经营,主动开展劳动竞赛,技术练兵,提高团员青年技术、业务水平 机加队是机修车间唯一从事零部件生产的加工队组,这些零件精度要求高,加工难度大,这就须要一支技术水平高、能
5、打硬仗的职工队伍,针对这一状况,青工部在团员、青年中开展“学技术、比质量、讲奉献”劳动竞赛活动,每季度评比一次,评出技术、质量、贡献明星各一名,由车间进行表彰。为了提高职工的专业技术水平,青工部协作车间进行了工艺学问及岗位一口清的培训,激励大家一人多机,一专多能,多学技术。想方设法培育一批技术精、业务通、作风硬的优秀青年人才。 大力开展技能竞赛,注意开展常常性的技术练兵和技术比武,帮助青年员工在本岗位实践中成长为本专业的技术能手、本工种的能工巧匠。与技能鉴定结合起来,在试题、考核、评定和嘉奖等方面进行规范并形成制度,推动活动深化持续地开展,促进青工技术业务水平的提高。为优秀青年技能人才脱颖而出
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新形势下 如何 调动
限制150内