研发部长述职报告.docx
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1、研发部长述职报告 研发部长述职报告 各位领导及同志你们好! 我负责本公司技术部工作已经四年半的时间了,今日公司为我们中层供应了一个述职机会,回顾一下工作、反思一下不足、思索一下准备,特别必要和刚好。四年多来,在公司领导和大家的共同支持帮助下,本人为荣腾公司技术部的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将四年多的工作汇报如下: 这四年多,对于我们技术部来说,是非同寻常的四年,从鑫源到荣腾的逐步发展壮大、成员力气的不断变更增加等,都给我们技术部注入新的活力,给我们带来了广袤的发展空间。我作为一名技术部的成员,有幸目睹并经验了这四年多技术部的发展进程。在公司的干脆领导下和兄弟部门的全力协作支持下,我努力
2、工作,狠抓管理,不计个人名利, ,在人员频繁变更状况下,适应机制改革、在队伍稳定、思想工作等方面积累了仅有的阅历,促进了部门的稳步发展。 一 抓分内工作 促职责稳步进行 在日常工作方面,明确主要职责是依据煤炭市场适应开发新产品,同时协作市场部门反馈的信息综合考虑工程设计方案,造出预算与用户沟通签订圆满合同,其后指导加工制作、安装到位、最终供应竣工验收资料。在明确职责状况下,实行一系列措施:每年初起草修改研发部管理制度;每月15日、30日召开工作研讨会,通报近期违 章行为及先进事迹,在这期间不定时组织技术现事论证会;实行表格式管理,每天有工作日志,支配工作有设计部施工单,年终有设计人员业绩表进行
3、考核,同时有设计人员出差登记表限制不必要外出。 二开发新产品,挖掘内部潜力 四年多来,技术部在产品创新方面迈出了扎实有效的步伐,我们在开发新产品,挖掘内部潜力有肯定的动作。我所谓新产品,并不是填补国家空白的尖端产品,而是我公司前所没有的,从06年摇台阻车器、DTL50输送机申报到2022年过卷过放、 DTL2000输送机申报,从技术部出去的定型产品图纸大约有二十多种。从2007年二月份起,在人员管理方面,我向公司引进举荐可需人员,技术部逐步完成招新工作,在部门建设方面,我坚持督促完善部门内部管理制度,加强自身建设,建立有效的激励机制,增加部门的凝合力。在这四年间,我们是一个年轻人较多的部门,这
4、就要求我们在不断从实践中总结出阅历,在不断前进中成长、创新。因此我每年完善制度,把部门工作纳入制度化的轨道,特殊是培育了部门年青成员务实的工作作风,同时定期召开部门座谈会议,进行工作沟通以及学习沟通,增进部门成员感情,使整个工作环境呈现出了肃穆、惊慌、团结、活泼的景象。由于部门工作的系统性,在这四年间,有七人次变更工作,无疑给我部门工作带来压力,我与其他师傅对新加入的成员不断进行 培训是有肯定付出的。为了提高技术部全体成员的素养,在主动开展职能工作以外还注意综合治理。 三 抓优质服务 树部门形象 技术部是公司窗口部门,技术资料、商务资料、财务资料、综合部资料等,肩负着小到点、线、面,字、词、句
5、的任务,中到定型产品设计制作,大到几百万整体工程设计安装,其服务质量优劣,干脆关系到我公司的形象。为此,本人致力于服务质量的提高,主动明确和落实第一责任制度。同时在部门成员中主动开展部门职能明确培训,激励部门成员立足部门,爱岗敬业,使服务质量有了较明显的改善。 四 抓思想工作 鼓各方斗志 应当说,这四年多设计部各项工作是有肯定力度的,由于部门成员文化和年龄层次不一样,加上部门成员不稳定,特殊是每年初成员思想改变比较大,首先沟通驾驭动向,正月十六以前,稳定队伍,制定修改制度,正月十九组织召开新年工作会议,技术部就此逐步发展。在思想教化方面,主动协作公司拓展等各项思想教化活动,并强调写出心得体会,
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