品质部2022年度工作计划.doc
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1、品质部202*年度工作计划品质部202*年度工作计划202*年度品质部工作计划202*年品质部将会以新的面貌面对工作,为了积极响应公司的总体质量方针、品质目标的实施,将执行标准化的质量体系程序,开展产品质量的标准管理,提高公司的产品质量标准,满足顾客最终要求。一.部门组织构架目前,品质部的QC人员明显不够,进料检验(IQC)1人,裁床QC(裁床IPQC)1人,车缝制程控制QC(车缝巡查IPQC)2人,手工制程控制QC(手工巡查IPQC)1人,针控QC1人。质检人员(未算在品质部内)有:车缝质检5人,手工质检3人,丝印绣花质检1人,根据明年的销售值,明年的生产规模将要逐渐扩大,而且产品将会越来越
2、丰富,订单量也会越来越大,加上品质部的职责范围牵涉甚广,各个工作责任制都需要细分,后期发展需要,品质部还需增加人员.具体人员编制如下:1.QA主管1人品质稽核(QE)2人品质工程(QA)2人品质工程师1人品质统计(文员)1人(总计:7人)2.IQC组长1人IQC(主料)1人IQC(辅料)2人车缝巡查(FQC)8人手缝巡查(FQC)3人包装巡查(FQC)1人最终出货QC(OQC)1人外发QC3人绣花丝印QC1人品质统计(文员)1人(总计:22人)二.质量体系程序1.根据目前现有的质量体系标准,暂有几个参考版本:1.ASTM标准、2.EN71欧盟标准、3.GB系列标准等标准来制定适合本公司的检验计
3、划、检验标准。光有标准不行,我们还要对品质部的各个品质控制人员专业水平、检验流程、工作量尺等工作的进一步完善,比如现在检验的产品对尺寸有所要求的,仅从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范,从而造成品质人员很难对产品的外观质量作出准确、统一的判断。有了系统的标准,也能让品质人员作出高效、准确、统一的判断,避免进料检验、过程检验、最终检验的标准多样性、复杂化。2.加强各个检验流程标准的培训,充分使每个品质人员都认识到产品的结构、制作方法、检验标准,因各个岗位的不同,对品质人员的责任制将慢慢的细分化,职责分工就越来越细,品质人员的需求越来越多,达到产品的标准要求越来越健全,因此需要的品
4、质人员对品质意识也越来越高,所培训的品质技能知识需求越来越广。在下个年度里,准备每个月进行质量技能掌握知识水平考核,准备用“笔试”与“口试”的方法来进行考核。通过系统的、标准的、专业的品质技能培训,让品质人员能够尽快的从产品的开始到最终检验,都能够遵循产品的标准检验要求,正确流程程序运作,最终达到顾客满意。3.品质体系运行情况1.品质部的组织构架(已经建立,需要的人员配置,不断新增中)2.品质部的部门职责(已经建立)3.品质部的岗位职责(已经建立)4.品质管理体系(已经制定,但需要支持)5.品质工作流程(已经制定,但需要支持)6.检验标准(已经制定,但需要支持)7.供应商评估管理(需要长期进行
5、考核)8.来料检验控制(每批次检验控制)9.制程检验控制(每天控制)10.出货品质控制(每天每批次控制)11.现场质量管理控制(每天控制)12.6S工作活动(推行中)13.检测设备工具管理(长期进行)14.文件管理与质量统计(长期进行)15.不良品处理(每批次处理)16.品质部门目标(已经制定)17.绩效考核(待定,计划中预计下个月完成)18.品质培训(新的人员增加新培训,再阶段性培训)19.不良品的成本控制(每天)20.改善方案与品质活动(争取做到全员参与品管,先制定后实施)三.总结因公司正处于起步当中,品质部也是初步成立,希望公司领导大力支持品质部,让品质部的工作完全开展,使产品达到指定质
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- 品质 2022 年度工作 计划
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