2022郫县供销合作社联合社关于基层供销合作社建设工作总结.docx
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1、2022郫县供销合作社联合社关于基层供销合作社建设工作总结 郫县供销合作社联合社关于基层供销合作社建设工作总结郫县供销合作社联合社关于基层供销合作社建设工作总结填报时间:201*-04-21责任单位:郫县供销社文号:郫供201*77号签发时间:201*-11-27签发单位:郫县供销合作社联合社生效时间:为实行中华全国供销合作总社关于加快发展基层供销合作社全面参加社会主义新农村建设的看法精神和市委、市政府“三新”突破年的要求,根据市社提出的“四网三社一会”建设工作看法,加快基层供销合作社建设步阀,结合郫县基层供销合作社的特点,推动我县基层供销社的改革和发展,一年以来在建设基层供销合作社工作中所取
2、得的成果和存在的问题及今后工作准备总结如下:一、基本状况估计:1、经营及人员状况:我县基层供销合作社九十年头中期有二十个基层供销合作社,独立核算、自负盈亏、自我发展和自我积累。主要从事生活资料、农业生产资料、农副产品废旧物资收购等业务,年销售201*万元左右,从业人员约950人。随着市场经济发展加快,供销社在体制上、机制上远远不能适应市场经济的发展,传统业务逐年下降、萎缩、历史遗留包袱加重(各种经济负债5000多万元),人员多、负担重,出现三分之一的供销社亏损,其亏损额累计近200万元(1993201*年),另有三分之一的基层社收、支基本平衡,仅有不足三分之一的社有微利,但总体上讲收不抵支,经
3、营非常困难,步履艰辛。为此,从九十年头中后期县社渐渐实行对边小微亏的基层社合并于效益较好的相邻基层社(有三社分别合并给新民、晨光、三道堰)以强带弱,共同发展。随后渐渐实行减员增效,一企一策,因企制宜,加快基层供销社扭亏增盈。今年以来,结合基层供销社资产状况分流安置职工以及小城镇规划改造拆迁占用供销社经营场地的土地赔偿款进行安置职工,截止201*年11月末,分别安置职工200余人,与企业解除劳动关系(如友爱社、新胜社、永兴社、唐元社、崇兴社、古城社、合作社、红星社已分流安置职工,另外,清河社、德源社、先锋社、团结、犀浦、安靖社等6社部份分流安置约100人),现基层供销社人员约430人,其中退休人
4、员230人。主要从事生活、农业生产资料经营,年销售2200万元,利润10万元,人员削减,供销社经营额呈上升趋势,效益好于往年。全系统人员约840人,其中退休约480人,在职约360人,年销售4200万元,利润35万元。2、主要财务状况。全系统资产5535.2万元(十二个基层供销社财务经营状况,8个基层社已全部分流安置),其中基层供销社2314.7万元,流淌资产3217.9万元,其中基层供销社1588.1万元,固定资产2163.4万元,其中基层社634万元;待处理损失1782万元,其中基层供销社1015.3万元;资产负债总额4785.4万元,其中基层供销社1818万元;全部者权益749.8万元,
5、其中基层社496.6万元;社员股金26.9万元,供销社资本675.8万元,全系统年购近总额4000万元;其中基层社1800万元;销售额4200万元,其中基层社销售2200万元;利润35万元,其中基层社利润10万元。全系年末统收、支平衡略有结余,发展后劲逐年增加。二、主要取得的成果1、加快基层社建设,融入社会主义新农村今年年初,县社党组仔细探讨,加快基层供销社建设步阀,把基层社建设规划融入到建设社会主义新农村工作中去。以基层供销社不断发展农村农业生产资料网点110个服务于“三农”,生活资料立足于在城镇,农业生产资料在农村,不断做大、做强农业生产资料服务网络。建立供销社农业生产资料配送中心,化肥、
6、农膜销售到阿坝州等11个县及周边区、市、县。主动探究发展农副产品营销股份制公司,扩大农业产业化进程,并得到县领导的支持,现正在主动筹化报件工作中。其主要思路是:创新推动农产品规模化基地建设,坚持企业为主、政府支持、农夫参加联合共建的方式,组建郫县现代农业物流投资有限责任公司,渐渐探究专业合作经济组织,走合作制路子,为农夫买难、卖难中寻求一条助农增收发展路子。2、主动搞好农资放心店提档升级,打造星级店建设工作农资放心店建设工作是市委、市政府为民办实事的一项重要工作,提档升级打造创农资星级店是供销社为农服务的一项重要内容。今年以来,县社、基层社仔细实行市社创星级农资放心店建设目标任务,科学规划、规
7、范管理,坚持标准,配送服务的原则,历时半年时间,经过全系统上下的不懈努力完成了市社下达的星级店目标任务。同时,我们还制定了星级店管理方法和农资市场监管的实施看法,加强对农资市场监管力度,建立规范有序、合法、公证的市场竞争,参与打击假冒农资经营管理培训会,受训人员达300人。建立农资放心店95个,规划星级店60个,其中五星级店2个,四星级店4个,一个配送中,个三星级店。县、基两级属地管理,纳入供销社目标管理工作中,以农资放心店规范农资市场秩序,并与农业部门、工商部门、安监部门等单位,对农资市场全面清理、整顿,统一办理一店一证,亮证经营,有序竞争,不断完善制度。加强领导、严格准标、规范建店、扎实工
8、作。经市社和县上有关领导对星级店检查验收后被认定合格。下一步我们将进一步总结阅历,接着抓好建店工作,以星级店带动其它农资店,搞好“两放心”、“三到户”、“三配套”的农资服务体系。3、切实加强基层社管理,提高服务功能基层供销社是农夫合作经济组织,是植根于农村,联系农夫的基本环节,是实现供销社系统联合发展的基础,也是为“三农”服务的主要载体。加快基层社改革、发展建设,年初县社党组探讨,被列入目标考核重要内容。着重从基层供销社财务、人员、经营资产等完善制度,制定切实有效的措施,杜绝粗放式的经营管理,建立和完善各类人员责任制,规范建立硬件设施和软件资料。在市场经济竞争激烈的状况下,想方设法筹措资金搞好
9、农资供应。对场镇经济较集中的经营设施中,招商引资注入供销社联办、独办,先后有红艳超市、玖久九超市、大丰鞋业、大众服装、百汇家电等经销商与供销社联合经营,形成有肯定规模和档次,年销售近1500万元。实行多种经营格局,一企一策,力求以效益最大化为目的,职工承包、停薪留职、大包干等多种经营模式,拓展经营渠道。对富余人员渐渐实行,减员增效,与企业脱钩,解除劳动关系,达到企业增效的目的。对集镇规划拆迁也是分流供销社人员的最佳途径,我们实行按政策、人性化的职工分流安置,对企业剩余财产县社集中管理。今年已有合作社、红星社分流安置职工30人。现涉及拆迁安置的社还有安德社、先锋社、红光社、团结社、犀浦五社。对已
10、安置职工的社和涉及拆迁待安置的社所剩余资产、社务县社将实行重组基层社,建立中心社,加强资产、经营的管理职能,接着搞好为农服务工作发挥供销社的作用。对于“空壳社”保留其牌子,不断聘请社会能人共同出资领办、合办等不同形式重振供销社形象,增加服务功能。在基层社建设工作中,我们得到了市社领导和处室的大力指导,使我们增加了对基层社建设的工作信念。三、存在主要问题及措施1、从总体上讲,基层供销社基础还很薄弱,服务功能不强,资金特殊是流淌资金不足,大宗性业务经营,一般小社难以承受,联合经营是最佳结合点,走联合发展路子,发挥整体实力,才有竞争力。2、固定资产发挥效能上还不强,特殊是处在边远的基层社,经营门面是
11、六、七十年头始建,或多或少还存在平安隐患处于供销社缺乏资金投入改造,发挥效能不佳,强化固定资产经营需有足够投入。3、面临集镇建设规划,供销社经营场所逐年削减。联合开发,走共同发展是供销社新的增长点。4、基层社管理水平还滞后,缺乏人才优势、干部队伍青黄不接、管理层结构年龄偏大。提高管理水平,必需从基础抓起,必需加强干部队伍建设。5、部份边远基层社出现收不抵支,系统内基层社发展不平衡。一部分基层社改革滞后,体制、机制不活、发展缓慢,需整合资源、提高合力。四、今后努力发展方向1、要坚持科学发展观统揽供销社全局,解放思想,更新观念,真抓实干,不断借鉴周边好的区、(市)县阅历,以开门开放办社为突破口,力
12、求做到有利于提高供销社效益为原则,增加供销社活力和增加为农服务功能。2、坚持合作制原则,重组、联合发展经营网络、发挥供销社资源优势。逐步建成布局合理,产权清楚,功能健全,管理规范、可持续发展的新型供销社。3、盘活固定资产存量,争取政策支持,联合共同开发供销社经营场所,扩大经营范围、增加经济效益。4、加强领导,明确责任,坚决信念,克服困难,惟才是用,用好人、选好人,加强干部队伍建设,发挥人才优势的作用。5、主动向政府、党委汇报工作,争取政策支持,主动发挥主子翁精神,不断进取,再创佳绩。扩展阅读:遂市供发201*3号遂宁市供销合作社联合社201*年工作总结遂宁市供销合作社联合社文件遂市供发201*
13、3号遂宁市供销合作社联合社201*年工作总结201*年,全市供销社系统在市委、市政府的领导和省供销社等有关部门的指导下,仔细贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会精神,学习实践“三个代表”重要思想,紧紧围绕市政府、省供销社下达的各项目标任务,根据市社年初确定的工作思路、工作重点,大力转换供销社职能,以提高经济效益为中心,以发展专业合作经济组织为主题,以发展农业产业化经营体系、现代流通、连锁配送体系为重点,接着深化供销社改革,推动了供销社各项事业快速、持续、稳定发展。全市系统各项目标任务全面圆满完成,为发展供销社事业作出了新的贡献,供销社已成为统筹城乡经济发展的重要组织载体,成为党和政府统筹城乡经
14、济发展的重要抓手。一、全年目标完成状况:1、实现销售总额43168万元,完成全年目标任务36700万元的117.62%。2、实现社办工业产值16647万元,完成全年目标任务13800万元的120.63%。3、汇总利润177万元,完成全年目标任务163万元的108.59%。4、新培育和发展农村专合组织38个,完成全年目标任务30个的126.67%。二、主要工作状况:1、大力引领农夫发展农村各类专合组织,努力提高农夫进入市场的组织化程度一是抓好规划,明确发展目标。全市系统仔细贯彻省、市有关大力发展农村专合组织的会议精神,根据省委张学忠书记致信的要求,结合系统工作的实际,大力转换供销社职能,主动实施
15、“三个转变”,努力整合农村的人才、资金、业务、网络等社会经济资源,加快推动发展农村专合组织的步伐。市社主任彭科益同志主持会议,专题探讨农村专合组织发展的规划实施方案,在探讨基础上提出了系统新建立专业合作社、社区综合服务社、各类协会等30个的详细目标,并把此项工作作为供销社部门贯彻中心1号文件、帮助农夫增收的重大举措来抓,对全市系统发展农村专合组织营造了良好氛围。蓬溪县社争取县委、县政府重视支持,把发展专合组织列入县上“十加三”工程之列,提出高标准建设10个专合组织的目标。射洪县社不仅落实了发展9个专合组织的规划,制发了201*年服务体系建设、发展专业合作经济组织目标考核有关问题的通知文件,建立
16、了项目目标责任制,把项目落实到股室和人头。大英县社在仔细总结农村专合组织发展的基础上,提出了新组建各类专合组织13个的目标,并确立了发展原则和相应的工作责任制。船山、安居区社也高度重视专合组织发展工作,结合区情仔细探讨规划农村专合组织的发展工作,确立了各自的发展规划和奋斗目标。二是围绕“三个依托”,建立发展各类专合组织。一是依托农业产业化龙头企业发展专合组织。这类专合组织依托四川省棉麻集团、四川高金食品、蓬溪县弘桥实业公司、四川射洪棉麻集团、四川美宁食品、市鑫泰粮油等省、市、县龙头企业,以供应生产加工原辅材料为切入点,创办专业合作社、专业协会,形成“龙头企业+专业合作社(或协会)+农户”的农业
17、产业化经营模式。如蓬溪县生猪协会依托从事生猪加工和流通的三个企业(蓬溪县弘桥实业有限公司、PIC天蓬有限公司、成都市桂丰农贸有限公司),建立起全市最大的外五元种猪基地,以专业协会形式组织广阔农户养殖优良生猪品种,目前有PIC公猪制种场1个,种养殖场14个,养殖PIC主代母猪1090头,PIC父母代1040头,外三元360头,育肥猪16750头,生猪仔猪70000余头,年产销值可达3000万元。大英县河边镇柏杨棉花专业合作社依托四川省棉麻集团,以180余户种植大户为主体,由大英县委组织部、县供销社、河边镇政府为指导单位,按“三民四自”原则于今年7月新组建的龙头企业引领型专合经济组织,该专业合作社
18、成立以来,发挥专合组织统筹功能引导入社棉农发展优质抗虫棉500余亩,亩平获纯利1000元以上,入社农户人均增收170元。二是依托大专院校、科研院所发展专合组织。这类专合组织依托西南农大、四川农大、四川省农科院、四川省畜牧食品探讨院、四川省食品学会等大专院校和科研院所,引进先进科学技术,以科技为支撑,增加开发、生产、经营产品的科技含量,走依靠技术进步促进农业生产和农夫增收的新路子。射洪县棉花股份合作制专业技术协会依靠西南农大、四川农大、四川省农科院棉花探讨所等技术机构的智力支持,以“协会+专业合作社+农户”形式,为棉农供应产前、产中、产后科技系列化服务,推动棉花产业化的发展。今年协作有关部门发挥
19、15个棉花专业合作社作用,落实植棉面积7.8万亩,科技承包6.3万亩,为推动棉花产业化作出了新的贡献。蓬溪县高坪茶叶协会以省农科院为技术依托,开展茶叶优质高产新品种和茶叶栽培新技术的探讨开发和示范推广,引导农夫种茶1.5万亩,年产值达6000万元,茶叶年创收可达4200万元,加工的茶叶产品已达A级绿色食品标准,现正申报国家农业标准化茶叶示范区。三是依托地方资源发展专合组织。这类专合组织依托我市丰富的农产品资源、观光旅游资源、水利资源等方面资源条件,引导、扶持和帮助农夫发展农副产品生产、加工、经营,发展淡水养鱼、花卉生产、观光农业等项目,这些项目已成为当地农夫增收的重要渠道。射洪县供销社利群榨菜
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