房地产企业规章制度.docx
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1、房地产企业规章制度篇一:房地产公司规章制度全套 东盛房地产开发有限公司 规 章 制 度 第一章 总 则 为适应公司发展需要,保护公司股东和债全权人的合法权益,维护公司正常的工作、经济秩序,促进公司不断发展壮大,全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作,保证公司各项工作任务的顺利完成,根据公司章程结合企业经营管理的实际情况,制定本规章制度。 第二章 组织机构 第一条 股东会:公司股东会由全体股东组成,是公司的最高权力机构,依照公司章程行使职权。 第二条 董事会:董事会对股东会负责,董事长是公司法定代表 人,代 表公司行使职权。董事会参加人员:董事长、董事。监事列席董事会。 第三条 监事会:依照
2、公司章程行使权力。 第四条 总经理办公会:参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。 第五条 公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。 第三章 工作职责 第一条 公司董事会职责: 一、决定公司经营计划和投资方案。 二、制定公司年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。 三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。 四、由董事长提名,董事会通过,聘任或解聘公司总经理,副总经理、工程技术负责人、财务负责人。 五、制定公司的基本管理制度。 六、负责召集公司股东会,向股东会报告年度工作。 七、执行股东会的决议。 第二条 监事会职责
3、:对董事会成员、总经理履行公司职务时,违反法律、法规或公司章程的行为进行监督,检查公司财务。 第三条 总经理办公会职责: 一、组织实施公司的经营管理工作,组织实施股东会、董事会决议。 二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。 三、组织实施公司董事会授予的其它工作。 四、拟订公司内部管理机构设置方案,拟订公司的基本管理制度,制订公司内部管理的各项规章。 五、聘任或解聘公司部门负责人。 第四条 公司业务办公会议职责:讨论研究公司一般性日常工 作及业务,汇报工作情况,接受工作任务及其他临时性任务,参加人员:正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。 第五条 公司各级职责:
4、 一、职务、岗位职责: 董事长职责 (一)代表公司依法行使法定代表人权力,承担民事义务。 (二)决定公司经营计划,投资方案,财务预、决算方案,利润分配和弥补亏损方案。 (三)负责主持召开股东大会,向股东大会作年度工作报告。 (四)负责执行股东会决议,主持召开公司董事会,实施董事会决议。 (五)负责聘任或解聘公司总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人。 (六)决定公司员工的报酬事项。 总经理职责 (一)负责组织实施公司项目部开发的经营管理工作。 (一) 负责组织实施公司董事会的决议及授予的其它工作。 (二) 负责组织实施公司的经营计划投资方案。 (三) 负责主持召开总经理办公会和公司业务办
5、公会。安排和 检查工作。 (四) 拟订公司内部机构设置方案和公司内部管理的各项规章 制度。 (五) 聘任或解聘公司部门负责人。 工会主席职责 (一)负责工会的日常工作。 (二)参与公司经营决策和经营管理。代表和组织职工依照法律规定,参与公司的经营管理和民主监督。 (三)组织职工进行业务知识和科学文化的学习。 (四) 开展健康向上的文化娱乐和体育活动。 (五)参与协调劳动关系和调解劳动纠纷。 (六)协助公司做好劳动保险和劳动保护办好公司福利、改善生活条件。 (七)抓好公司工会组织建设,鼓励职工向公司提合理化建议。 (八)负责完成公司总经理办公会临时安排的各项工作。 副总经理工作职责 (一) 协助
6、公司总经理工作。 (二)执行公司总经理办公会决议。 (三)负责公司总经理办公会分工的分管工作。 (四)按时向总经理办公会汇报工作落实情况。 (五)负责公司员工的业务培训工作。 (六)组织和下达分管业务工作。 (七)负责分管业务的接待和协调工作。 (八)负责执行总经理办公会分配的其他临时性工作。 工程技术负责人职责 (一) 组织对开发项目在技术方面的考察论证和技术方案的设 计工作。 (二)负责对施工图的技术审查实施和组织工程技术交底工作。 (三)负责工程技术图纸的设计的变更工作。 (四)负责对工程质量的监督和检查工作。 (五)负责对工程部的工程技术指导工作。 (六)负责执行公司总经理办公会的其他
7、临时性工作。 财务负责人职责 (一)在公司董事会的领导下具体组织落实公司的财务会计工作,熟悉并领导执行国家有关会计、税收等方面政策。 (二)组织制定修改公司内部财务、会计制度,建立适应公司具体情况的会计核算和财务管理模式。 (三)组织编制全公司的财务成本计划、筹资计划,报批后组织实施。 (四)加强资产管理,合理使用和灵活调度资金,提高资金使用效益。 (五)参加公司经营管理会议,运用财务、会计资料进行预测和分析,为公司董事会决策当好参谋。 篇二:房地产公司管理制度(最新修改) 管理制度及实施细则 第一章 总纲 本公司坚持以人为本的经营理念,秉承“以诚为本,敢为人先”为发展思路,以“与您并肩、共创
8、辉煌”为服务宗旨,以“开发一个,成功一个”为经营目标,以“我们是一个人”为团队精神,以“稳健务实、敬业爱岗”为工作原则,以“以德立身,以诚处世”为员工立身处世之道。立足自我,面向山东半岛,打造公司品牌,发展公司业务。充分发挥公司在资金、资源、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势,以高起点,新构思,严格管理,开拓进取房地产市场。 第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度及实施细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 第三条 公司的一切财产属公司所有。
9、公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉。 第五条 公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,树立科学发展观,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司报请集团
10、予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造 精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,要有创新思维,为公司利益和发展尽心尽力,反对无原则的随大流,做老好人,提倡并鼓励对不合理的、可能造成损失浪费的传统、习惯的观念和做法提出不同的见解。对作出贡献者公司报请集团予以奖励、表彰。 第十二条 公司尊重知识尊重人才,尊重知识分子的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识才能为公司多作贡献。 第十三条 公司为员工提供收入、福
11、利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条 公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条 公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 第十七条 维护公司形象,遵守公司规章制度,对任何人损毁公司形象以及违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 第二章 员工守则 第一条 遵纪守法,忠于职守,克己奉公。 第二条 维护公司声誉,保护公司利益。 第三条 服从领导,关心下属,团结互助。 第四条 爱护公物,节约开支,杜绝浪费。 第五条 努力
12、学习,提高水平,精通业务。 第六条 积极进取,勇于开拓,创新贡献。 第三章 财务管理制度 第一节 总则 第一条 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。 第二条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格 执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。 第三条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,厉行节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。 第二节 资金、现金、费用管理 第一条 财务人员要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。 第二条 银行帐户必须遵
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