校长职级制述职报告.docx
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1、校长职级制述职报告校长职级制述职报告 本人都能主动仔细履行职责,做好工作,将比学赶超优质发展作为工作的努力方向和标准,时刻鞭策自己奋力前行。 一、思想方面:修身学习,党建助力。 能主动组织并带头参与政治学习,带头撰写笔记,仔细查阅学习状况,任职履行三会一课主题党日活动等制度,形式多样地学习、宣扬、落实,学习并贯彻执行了党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记的十九大报告、纪念马克思诞辰 200 周年纪念大会讲话、习近平关于教化工作的重要论述、新党章,参与了新修订中国共产党纪律处分条例在线学习,组织并带头参与了考试竞赛成果很好;按时完成发展党员大排查和护照清查回收工作;仔细
2、参与、组织了我校干部队伍作风大整顿活动并按时完成各种上报;组织了小学干部队伍作风大整顿活动,组织每位党员主动参与了集中学习和自学,撰写了习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲习近平在中心政治局民主生活会上的讲话精神等笔记,每月定期开展了主题党日教化活动,观看了榜样3,写出了心得体会并做了沟通演讲,重温了入党誓词,组织全体党员开展向黄群等英雄群体学习的主题党日活动;组织专题民主生活会,班子成员之间开展了肃穆仔细的指责与自我指责,进一步强化了班子团结力和聚合力。思想素养的提高为学校办学供应了坚毅的政治保障和有力的思想保障。 二、工作方面: (一)老校扬帆增内涵——提升办学品
3、质。 带领全体党员和老师按时完成了各项工作,建立调整完善各项评价标准和制度,奠定下正向发展的基础;攻下全市唯一一所小学进行民族教化课题探讨的机会,并进入市级十三五重点课题的序列,打破学校没有正式课题的壁垒,赢得发展机会;在局领导的亲自关怀下拥有了近 2000 平的综合楼,学校面貌大为改观;师生成长快速,家长满足度攀高,获得市级、区级家长满足学校荣誉,学校综合成果连年提高,连续被评为爱生学校规范校的荣誉称号,在规范校中从位居后三分之一提高至前三分之一,位次当然不能代表办学的全部,但是大幅度地提升肯定是凝合全体人员的向心力和才智付出而赢得的。 (二)新校立规重积淀——建设新
4、校,夯实发展基础。 根据进度,稳妥地根据程序完成了教化教学设备的调研、选购、安装、调试等工作。特殊是进入暑假以后每天泡在工地,督促施工进度,无论是暴雨浇身还是骄阳当头暴晒,无论是与开发商激烈沟通还是主动争取、亲密盯守,加班加点,没白没黑,没有退缩,没有怨言,一心想到的是保证工期刚好推动,保证顺当开学,保证完成局里交给的任务。开学之前经过艰苦的软磨硬泡,在设计图纸不得变动的基础上,争取安装了室内室外楼梯校门两侧的全部监控设备 147 个探头、绿化植物由单一改为多种增加银杏树、增加看台坐凳、校门口由铺设沥青改为铺装砖石等,货值 50 余万。开学之际,施工与开学打算工作交织在一起,但是思索在前,多方
5、语重心长沟通到位,有序组织和周密支配,领导和家长、老师鼎力支持,付出终没白费,一切工作特别顺当,没有一点儿纷扰,没有给教化局增加难度,赢得了建校开门红。 作为第一任新建校的校长和党支部书记,倍感责任之重大,激励着自己勇往直前。将全部工作阅历甚至教训一一传授给年轻的新校团队,并且细心地进行指导,可以说每件事都亲力亲为,因为25个人来自于11所学校,不同的学校文化背景、不同的个人历史,每件事每个问题都是新课题,要求自己必需全程参加,从设计到实施,从执行到评价,从关注到反馈,从反馈再到下一个详细工作,旨在培植正向正能量的工作看法和标准,旨在培植思想高度与认知,扎扎实实根据教化规律组织学校的一切工作。
6、 我们整个团队主动推动工作,初步建立了级部负责制,将全体老师根据学科、年龄、爱好等因素划分到每个级部,做到年龄、性别、学科合理分布,党员群众相互影响,以有力地促进新型团队的凝合,心心相通,为博雅教化而成为同心、同力、同向的同盟军。 首先开展了加强师资队伍的建设,常抓师德,签订了师德责任书,定期召开班主任工作研讨会,定期召开全体老师会,春风化雨塑师德专题会议增加了全体老师的职业道德修养,更充分地相识到对学生思想教化工作重要性的相识。成立了充溢活力的博雅青年老师志愿先锋团组织,与学生共画一幅画、志愿清理死角垃圾、校级区级走做评比、师德演讲、坚持练习粉笔字、书法展示,一次次活动竞赛激发了主动向上的工
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