4月份减亏增盈工作总结及5月份计划.docx
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1、4月份减亏增盈工作总结及5月份计划 4月份减亏增盈工作总结及5月份安排 4月份,针对煤化公司严峻经济形势,平安监察处仔细实行煤化公司各项工作决策部署,细化工作措施,强化责任落实,切实做好各项工作。详细状况是: 1.落实责任,提高平安包保工作效果。正确相识煤化公司目前生产经营的困顿局面,主动应对平安新形势、新问题、新难点,抓住平安管理的重点和难点,对重点项目、重点区域进行了专项整治。煤化公司平安包保组仔细履行职责,督促检查包保单位生产经营、检修、项目建设、投料试车及减亏增盈等各项措施制订和落实状况,四月份各平安包保组共下现场19次,查出各类平安问题72项。 2.突出重点,强化专项检查责任落实。
2、一是针对电铝公司南屯电厂“3.17”主蒸汽联络母管隔离阀门焊接处爆裂事 故,对煤化公司下属单位进行专项排查并落实整改状况,发觉问题19项,下发整改通知单4份。二是针对贵州开阳“4.6”着火事故,对煤化公司下属单位进行了施工用电专项检查工作,发觉问题24项,下发整改通知单5份。四月份煤化公司组织各类平安检查及专项检查共7次,查出问题117条。 3.超前预防,扎实做好夏季“四防”工作。煤化公司下属各单位均根据要求建立了“四防”组织,成立了办公机构,完善“四防”组织网络体系,明确了职责,编制完善夏季“四防”预案。下属各单位在将内部供电设备、线路与设施按要求时间检修、检查、试验完成的同时,重点督促供电
3、部门对高压架空线路进行巡线和修理。 4.肃穆纪律,强化平安生产值班管理。为强化领导干部 1 值班纪律、严格领导干部值班、跟班、带班制度,4月12日凌晨,煤化公司值班人员分成两个检查组,分别对国际焦化公司、国宏公司现场进行了突击夜查。同时实行调度室不定期抽查下属单位管理人员值班在岗、岗位劳动纪律执行、设备管理、系统检修理状况等状况,坚持通报和跟踪整改相结合,有力促进了各级领导干部值班值班意识和值班效果。 5.强化培训,全面提高员工业务素养。4月24日至27日,对煤化公司下属单位150名班组进步行了班组长平安管理培训。接着开展全员“必知必会”平安培训,进一步加大平安培训力度,各单位分管领导现场督察
4、,确保“必知必会”平安培训不走过场,现场抽考生产岗位人员“必知必会”20人次。 存在问题:一是生产系统不稳定。4月17日国泰醋酸一因母液换热器泄漏停车;4月19日国泰公司因空分空压机组跳车,造成部分生产系统停车,集中暴出平安管理责任不到位,业务保安责任不到位,平安督查责任不到位,机电设备管理基础薄弱,在生产及设备检修过程中“重修轻检”、排查发觉潜在平安隐患的实力较差等突出问题。二是平安思想有所松懈。贵州开阳“4.6”着火事故充分暴露出施工现场平安管理工作存在重支配布置、轻督导落实的现象,并且部分干部平安思想相识不到位,现场平安检查确认流于形式,对平安检查出问题重视不够、未能形成有效闭环等问题。
5、 5月份,是实现二季度平安季的关键时期,也是煤化公 司减亏增盈任务繁重、项目建设试车试产集中的特别期。进入雨季,夏季四防任务艰难,平安不确定因素增多、平安管理难度加大、平安生产形势更为严峻。煤化公司更加突出预 防为主,全面提升平安预控水平,始终将平安工作摆在压倒一切的突出位置,严格“九个一律”特殊问责制落实,逐级防麻痹、反松劲、抓典型、严警示。 1.认清形势,切实抓好平安生产工作。要充分相识抓好平安生产的极端重要性和现实紧迫性,坚固树立“平安第 一、担心全不生产”的思想,做到越是经济形势严峻,越要把平安工作放到首要位置,正确处理平安与生产、平安与效益、平安与降本降耗的关系,平稳组织生产。领导干
6、部要以身作则,加强值班带班制度的执行力度,深化现场,了解实情,做好指导工作;技术、管理人员要强化业务保安、督促检查作用,加强现场平安管控,双管齐下,确保平安。 2.明确责任,超前做好夏季四防工作。煤化公司及下属各单位须明确夏季“四防”工作领导小组成员职责,加大夏季四防管理力度,重点监管生产、储存易燃易爆化学品的场所、重点加强现场供电线路、电气设备、危急化学品储存仓库、重大危急源、泄洪通道等重点部位以及防汛物资、车辆、队伍应急打算各项工作,确保高层建筑、罐体、压力容器、危急化学品库房等建筑设施的避雷设施符合规定。调度室要加强对基层值班人员的调度,对值班空岗、缺岗的单位要通报指责,对值班不到位造成
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