在银行老干部会议上的讲话.docx
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1、在银行老干部会议上的讲话 同志们: 值九九重阳节之际,支行召集各位老干部来支行聚一聚,其目的一是让您们了解全行员工最关切的业务发展状况,二是对本行业务发展和经营管理提一些建议和看法,三是给老干们供应一个见见面,叙叙旧的机会和场所,在此,我代表全行员工向各位老干部致以节日的问候,祝大家节日开心,身体健康,家庭华蜜。下面,我代表支行党委就今年前三个季度的工作状况向各位汇报如下: 前9个月,支行紧紧围绕上级行的“以发展为主线,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,大力拓展市场份额,着力提高资产质量,努力实现控亏目标”的工作思路,坚持了物质文明建设和精神文明建设两手齐抓、两手齐硬,全行上下在艰难的
2、经营环境中正视困难,不畏艰辛,同心协力,知难奋进,卧薪尝胆,坚韧拼搏,各项业务实现了跳动式发展,在市分行季度考核中,每次均居全市前列。 1、各项存款开创历史先河。至9月末,各项存款(全口径)余额xx万元,较年初净增xx万元,完成年度目标任务xx万元的xx%,全行8个网点有7个网点超额完成年度目标任务。支行营业部经过全体员工的共同努力,于8月20日各项存款净增xx万元,突破了1亿元大关,在全市农行系统也是屈指可数的存款高产网点,是全市农村行存款唯一过亿元网点,也是xx县金融系统唯一存款过亿元网点。在前9个月各项存款净增2000万元以上的单位有xx营业所、xx分理处。 2、资产质量逐步得到提高。一
3、是从严把握贷款增量,确保贷款平安营运。元至9月全行累放贷款万元(含贴现),新增贷款本息到期收回率达100%,考察立项了一中、二中等五个扶贫项目,金额xx万元,其中:一中xx万元投放在即;二是清收盘活不良贷款取得了肯定的成效。资产质量差已成为影响我行效益,制约我行发展的一大“心病”,为加大不良贷款清收管理力度,竭力消化历史包袱,改善资产质量。今年,我行将清收盘活工作确定为今年两大中心工作之一,并付诸行动抓紧抓好。依据上级行要求,组织了一支有20人参与的风险资产清收队伍,由一名副行级干部特地负责清收工作,实行“四专”,并且对队员实行取销工资,按清收比例提成,与管理指标加减调整,上不封顶,下不保底的
4、方法考核。通过实行依法清收、协商清收、责任清收等方法累计收回不良贷款本金xx万元,利息xx万元,销户xx户金额xx万元(含专项不良贷款利息),复原法律时效xx户金额xx万元,全行共收回两呆贷款本息xx万元,清收不良贷款是近几年力气下得最大的一年,也是收效最好的一年,这凝合着清收队员的心血,也流淌着全行员工的汗水。不良资产比年初实际压缩了xx万元。请老干部放心,我们肯定会严格根据上级行的规定,守好信贷闸门,防止增量贷款形成新的不良,形成新的风险。 3、财务状况有肯定的好转。至9月末,我行盈利xx万元,较去年同期多盈利xx万元,完成年度任务的xx%,全行员工是尽了最大的努力,付出了艰辛的劳动。在收
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