分析企业财务内控制度的建设与风险防范.docx
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1、分析企业财务内控制度的建设与风险防范田劲摘要:随着我国经济转型胜利,经济发展进入高质量发展阶段,中国市场的企业竞争也愈发激烈,而要想在竞争中获得可持续发展的机会就须要企业打破陈旧的发展方式,企业财务内限制度的建设就成为企业深化改革的重要举措。因此对于企业财务内限制度的建设与风险的规避就成为了企业运营和持续发展的关键。关键词:财务内控;风险规避;管理制度一、企业财务内限制度的意义企业建设财务内部限制制度和风险防范具有较强的实际意义。【1】财务的内部管限制度可以很大程度上提高企业的管理水平,同时财务的内部管限制度可以刚好发觉问题做好风险的防范预警,促进提高经营效率以及企业的集体利益。由于是企业内部
2、进行管控其理念是保证企业的财产平安以及业务的正常运营,因此企业财务内限制度可以有效的促进企业的效率以及可持续发展的潜能。二、企业财务内限制度建设体系的常见问题(一)企业内限制度不健全目前我国整体市场经济发展快速,【2】导致部分企业的管理体制落后于经济发展的水平,由于企业的内部管理体系以及风险规避机制的不完善导致为企业的后续发展埋下巨大的隐患。造成这一问题的主要缘由是由于企业管理人员对内部体系建设的不重视,和内部管理制度的不健全,以及实施不全面。这就导致很难实施企业财务内限制度的建设。原本内限制度就不健全在进行财务内控只会增加企业内部的压力以及问题的发生。(二)内控信息驾驭不全,管理方式不当对于
3、企业的经营过程,由于过多的注意经济效益导致企业在管控内部上的功夫不到位,缺乏科学化管理系统,同时对于人员的信息以及内部财务走向信息驾驭不全面。相互间沟通的不畅,这就导致了问题发觉不刚好,企业财务内控体系不完善。企业财务内部管控信息不完善,会在肯定程度上影响企业高层对下一步的规划的决策以及对将来发展的预估不精确,进而增加了企业资金的风险,极大程度上限制了企业内部管控系统的正常运行。三、優化企业财务内限制度体系与风险防范的对策(一)完善企业内部制度,制定合理的财务内限制度想要推高企业财务内控的效率就须要完善其所需的全部制度体系,将原有的内部制度与财务内限制度相结合,【3】建立分层化管理,对相关人员
4、进行相应培训,考核上岗,各部门人员严格根据规章制度进行工作。同时企业须要建立完整的授权范围、权限、责任、程序。严格限制企业财务的支出与收入,授权范围分立不能由一人管控。同时企业还可以利用生产、购买、销售、投资、融资等各方面财务信息进行总结细化分析风险,通过各方面因数的分析进行合理的风险预警,提高企业财务内限制度的同时又对风险进行了规避,使得企业可以许久发展。(二)科学化信息管理对于企业内部的信息只由文职人员进行整理难免会出现纰漏,这就导致企业财务内限制度实施困难。全部企业财务内限制度当中可以引入科学化信息管理,以便能够完全驾驭信息走向。通过云数据互联网与外界沟通达到数据的实时更新,运用大数据建
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- 关 键 词:
- 分析 企业财务 内控 制度 建设 风险 防范
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