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1、总监办“平安工地”建设活动实施方案 总监办“平安工地”建设活动实施方案 为了实行总公司转发中国交通建设监理协会关于开展马路水运工程平安工地建设活动的通知、开展2022年“平安工地”建设活动方案的指示精神,切实加强总监办及各项目部平安生产“双基”(基层和基础)工作深化进行,全面提高平安生产管理标准化、规范化水平,促进平安生产形势持续稳定,营造良好的平安生产施工环境,推动平安工作平稳有序、有力有节的开展,保证项目施工建设又快又好的向前推动,巩固玉铁高速的平安生产成果,结合本项目实际,指导各施工单位扎实开展平安生产年活动,特制定本实施方案。 一、指导思想和工作目标 指导思想:以科学发展观为指导,贯彻
2、“平安第 一、预防为主、标本兼治、综合治理”的方针、严格执行国家的平安生产法律、法规和相关各项规章制度,深化实行各级部门关于“平安工地”建设活动的要求,坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则,大力推动工程建设平安管理标准化。工作目标:通过开展“平安工地”建设活动,切实将平安生产法律法规、技术规范落实到基层、落实到各个生产环节及整个工程建设过程中,全面夯实平安工作基础,做到施工现场“三化”达标(平安防护标准化、文明施工规范化、平安管理程序化),提高平安监管实力、应急救援实力和平安技术保障实力,实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、削减事故总量的目标,力争创建“零伤亡”工程。 二、组织机构 总监办成立“平安
3、工地”建设活动领导小组,全面监督、指导并推动“平安工地”建设活动的顺当开展。 组长:* 副组长:*辉鲁*林* 组员:* 领导小组办公室设在总监办监理处,*任办公室主任。 总监办辖区各项目部都要成立相应的组织机构,负责组织实施“平安工地”建设活动的全面深化开展。 三、活动时间和参与范围 活动从2022 年起先,2022 年结束,为期两年。 总监办负责组织指导所辖各驻地办、各施工单位活动的开展,各驻地办负责所辖各标段活动全过程的监督指导。活动以各施工合同段为单位全面开展。 四、实施步骤 (一)动员部署阶段(2022 年5 月至2022 年6 月) 总监办和管辖的施工标段围绕“建设平安玉铁”和“平安
4、工地”活动方案要求,结合自身实际,制定本单位“平安生产年”活动实施方案,进一步明确深化开展“平安工地”活动的工作目标、任务和时间支配,加强宣扬和发动,确保“平安工地”深化人心并渗透到每项施工作业部位,为“平安工地”建设活动的顺当开展打下良好基础。 (二)创建示范阶段(2022 年7 月至2022 年12 月) “平安工地”建设活动依据建设工程平安生产管理条例、马路 工程施工平安技术规程等有关法规和规范,重点围绕以下8 个方面开展活动。 1、平安制度建立和平安责任制落实状况; 2、危急性较大工程专项施工方案和平安措施制定、审查和执行状况; 3、劳动用工登记、三类人员持证上岗、岗前平安培训教化和平
5、安技术交底状况; 4、隐患排查治理、重大危急源管理及落实销号制度以及消防和易燃易爆等危急品管理状况; 5、施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业平安防护达标状况、职业平安卫生设施达标状况; 6、平安专项费用落实和运用状况; 7、各项应急预案制定以及应急演练组织状况; 8、治安保卫及联防连警工作状况。 “示范工程”和“示范工地”将统一支配,选择具有肯定规模、施工难度和技术风险较高的工程和施工合同段组织开展。并仔细抓好“示范工程”和“示范工地”建设活动的组织开展工作,并主动协作玉港公司及其他上级单位,组织支配好各种现场观摩和阅历沟通活动。 (三)达标验收阶段(2022 年1 月至2022 年10
6、 月) 总监办将根据通知制定下发的“平安工地”达标标准要求,部署和推动“平安工地”建设活动深化开展,帮助玉港公司对施工单位逐标段进行“平安工地”达标验收。对验收不达标的标段下令并督促其马上停工进行整改,直至筹建处验收达标。从而使各标段建设施工现场的平安防护水平 和平安管理水平得到显著提高。 (四)总结完善阶段(2022 年11 月至2022 年12 月) 活动结束后,总监办组织各项目部要刚好做好“平安工地”建设活动总结,巩固活动成果,特殊是要刚好总结、提炼活动开展中的好阅历,好做法,加强“平安工地”制度化、规范化建设,大力提升各监理单位和各施工单位的平安管理水平。 五、工作要求和保证措施 (一
7、)高度重视,加强领导,确保“平安工地”建设活动取得实效 以“平安工地”建设活动为抓手,强化平安生产基础工作,切实落实平安生产责任制。充分相识开展这项活动的重要性和必要性,切实加强领导,抓好落实。对活动中遇到的问题,总监办将加强监督指导,刚好加以解决,推动活动扎实有序进行。抓好“示范工程”和“示范工地”建设,严格按标准进行达标验收,切实保证平安生产专项费用足额到位。各施工单位要仔细履行主体责任,主动仔细地深化开展,抓好落实,务求实效。总监办借“平安工地”建设活动的东风,进一步落实现场监理平安监督责任,以促进项目工程建设的顺当进行。致力提高“三个实力”: 1.提高平安管理实力,加强队伍建设,充溢管
8、理人员,保证经费,进一步提高平安管理的有效性; 2.提高应急救援实力,加快各标段应急救援队伍的建设,充溢应急救援力气,落实应急物资,完善应急预案,加强应急演练,做好应对各种突发事务的应急打算工作; 3.提高平安技术保障实力,大力实施平安技术改造,推广先进、适用、 牢靠的平安生产技术和装备,淘汰落后工艺和工具,加强施工区极端天气和地质灾难和预警系统建设,提高平安生产技术保障水平。 (二)做好“五个结合”,确保各项工作同步实施,整体推动。 1.把“平安工地”建设活动与实现玉港公司提出的质量、平安目标任务结合起来; 2.把“平安工地”建设活动与贯彻平安生产法律法规结合起来,充分建立健全各项规章制度,
9、切实督促各标段将平安行为纳入制度化、标准化管理轨道; 3.把“平安工地”建设活动与落实国务院“平安生产年”提出的“三个突出”和“三个加强”紧密结合起来,强化平安生产管理,坚决遏制重特大事故发生; 4.把“平安工地”建设活动与治安保卫、联警联防工作结合起来,预防和削减施工区域刑事、治安案件、纠纷和治安灾难事故,维护正常的施工秩序、生活秩序; 5.把“平安工地”建设活动与隐患排查治理和日常平安生产工作结合起来,加大隐患排查力度,不断改善平安生产环境和条件,实现平安管理工作水平整体提高。 (三)加强宣扬动员和信息沟通,促进建设活动顺当开展 通过开展“平安工地”建设活动,使全体参建单位施工、管理、技术
10、人员充分相识当前交通建设平安面临的严峻形势和“平安工地”建设活动的重要意义,加强宣扬动员和信息沟通。通过召开宣贯会、举办培训班、发放宣扬材料等方式,大力推动“平安工地”建设各阶段活动扎实有效开 展。充分调动广阔从业人员的主动性和主动性,使其都参加到“平安工地”建设活动的整个过程之中。激励监督,激励举报,形成人人讲平安、人人懂平安、人人要平安、人人管平安、人人保平安、平安为人人、人人负责任的良好氛围。 (四)建立“施工现场”与信用评价、优质优价评比和“平安费用计量支付”结合起来,不断将“平安工地”建设活动引向深化 对在“平安工地”建设活动中走过场、工作措施不得力、工程现场管理混乱的单位,总监办将
11、依据平安生产合同及玉港公司发出的施工现场违约惩罚方法的要求,该罚款的就罚款照实上报玉港公司,建议进行违约惩罚,发生责任事故的坚决根据“四不放过”原则肃穆查处。同时把现场平安生产管理工作和信用评价、优质优价评比和“平安费用计量支付”结合起来,以“平安工地”建设活动为契机,为实现平安生产“零事故”的预定建设目标,创建优质、廉洁、和谐、平安、生态、文化的阳光之路做出主动贡献。 总监办“平安工地”建设活动实施方案 总监办平安工地建设方案 监理办“平安工地”建设活动实施方案 JLC驻地办“平安工地”建设活动实施方案 “平安工地”建设活动实施方案 “平安工地”建设活动实施方案 平安工地建设活动实施方案 “平安工地”建设活动实施方案 “平安工地”建设活动实施方案 “平安工地”建设活动实施方案 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页
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