关于中高层管理者的职业化修炼.docx
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1、关于中高层管理者的职业化修炼 课程背景 招之即来是下属忠诚度与上司领导力层面的问题,而战之能胜则是实力层面的问题。本课程也是针对如何修炼自我、如何打造团队与如何提高领导力而设置的。 通过职业心态的讲解并描述引导学员如何树立正确的职业观念,如何提升主动性、主动性、责任感以及为什么要爱上自己的工作 通过企业经营哲学的讲解并描述,引导学员站在经营者的角度去看待企业管理,站在企业的高度去明确自己的角色和定位。 通过自我修炼、管理修炼、领导力提升、标准化实施技巧和绩效管理与提升技巧等章节的讲解并描述指引学员如何修炼成为一个德才兼备的职场高手。 本课程的讲师始终在思索解决的一个问题就是如何解决学员上课听听
2、很激烈,课后想想很感动,但随后还是纹丝不动的问题,这也是将思维碰撞放在第一章节的缘由。本章节将引导学员变更观念,保持空杯的心态,并自愿、自发、主动的学习与工作,这个章节的目的是为后面章节的学习效果做铺垫,也是整个课程胜利以及课后培训效果转化胜利的关键一环。 本课程视角独特,逻辑清楚,案例经典,工具好用,将指引学员进入一个全新的思维世界。 课程收益 打开学员心门,引发学员自我反省和深化思索 触发学员思维方式的转变 激发学员工作和学习的激情、责任感和主动性 驾驭提升团队协作度、凝合力、执行力和领导力的技巧 驾驭标准化和绩效管理提升的设计及实施的技巧 课程特点 课堂所讲授的工具,大部分来自于世界50
3、0强公司运用最广泛、最高效的方法 把本期学员最关注问题,作为课堂的实例练习,能够使学员更好的学以致用 课程大纲 第一部分:思维碰撞之意识变更 A: 管理者的挑战 管理者最大的挑战是什么 如何变更人做事的结果 B: 胜利和失败的哲学 案例分析 你拥有的学问和阅历是成就你走到今日的缘由,也是让你只走到今日的理由 C:学以致用 学会放下与空杯心态 学习的四个境界 为什么培训会没有用 如何做,才能更好的学以致用 D:职业意识转变 为什么世界上80%的财宝,驾驭在20%的人手中 什么是弱者思维 为什么拥有弱者思维的人会成为真正的强者 习惯养成之魔法定律:7/21法则 新事物接受的三种境界 思修理炼的三种
4、境界 如何做一个先知先觉的人 其次部分:自我修炼 A:三项修炼 实力提升的三项修炼 三项修炼的精彩诠释 案例解析 B:变更命运唯一的机会学习 世界上唯一不变的就是变,但比变更可怕的是一成不变 富不学,富不长;穷不学,穷不尽 读万卷书,不如名师指路 学习最快的方法是什么 学习最高的境界是什么 C:职业化修炼 忠诚与实力孰重孰轻的思索 德才兼备 案例共享 相随心生 职业选手必备的五大实力 职业化修炼的六大秘诀 修炼的基本逻辑 D:人生反思 人活着的目的是什么 让人生变得更有意义的四件事是什么 人生的价值用什么标准去衡量 工作中,怎么做才能让他人和自己都快乐 第三部分:企业的经营哲学 A:做事的哲学
5、 案例分析 选择正确的时空,做正确的事情,同时还要正确的做事 方向,方法和时空哪一个更重要 管理者的角色认知 B:企业永恒的目标 案例分析 企业追求的永恒目标 企业最终的发展会止于人 案例解析 C:企业管理六要素 企业管理六要素 案例分析 案例分析 华为企业文化之狼性与做实文化解析 第四部分:管理修炼 A:做事最重要的前提 做事不由东,累死也无功 别人需求和自己需求间的平衡 何为素养 若你是老板,你会雇佣现在的你吗 做一个自己满足的人 B:管理修炼 管理的经典诠释 管理的手段与目的 PDCA的经典诠释 领导力提升 A:团队解析 团队VS团伙 为什么一个人是龙,一群人就变成 虫 如何避开三个和尚
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