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1、打造高绩效团队 打造高绩效团队 2022-11-05 来源:香港鑫尚国际 无论我们大小企业都有一群人在为之奔忙,这就是团队,但有的效率很高,有的却一事无成,于是一事无成的人回到企业就没精打采,失去了应有的信念,这就说明团队的办事成果和效率确定着一个企业的成败,所以说打造高绩效团队在企业运营当中是势在必行的。 一、何为团队 团队是由某个或某些人的幻想、志向而组织起来,发挥全员的勤奋精神,全员经营、群众经营而实现幻想、志向的组织;现在的信息化社会和上个世纪的经营理念有本质上的不同,现今的社会可以说只有胜利的团队,没有胜利的个人,一个人再有实力、再努力,他的胜利也只能成为现代社会当中的昙花,例如:马
2、云、史云柱、李嘉诚等。 古人云:下者用已动,中者用人动,上者用人之智;但凡优秀的企业,必定有一个集众人之智的团队,而一个企业的胜利也绝不是公司领导一个人的胜利,而是企业整个团体的胜利,要想使企业胜利那就要我有一个胜利的团队,不能使自己的团队形成人们所谓的团伙。 “团队”是指为了实现某一目标而由相互协作,相互储存的个体所组成的正式组织,而“团伙”则是指有着共同目的,但却缺乏协作性,没有凝合力的人群。 所以,要想自己的企业形成高效能团队,就要企业领导者起到教练的作用。领导们重在帮助团队明确目标,关注团队成员各自的现状,使每个成员都能取得进步,并引导他们取长补短,实现最优势的组合,最终达成高绩效的团
3、队。 二、团队必备要素 要想自己的团队达到高绩效的标准,你的团队就必需具备肯定的要素,在企业里边,你的员工能否主动说出“这是我的公司”?公司内部成员之间能否通力合作?遇到问题时你的员工是否主动主动的去思索?这三个基本的要素就是我们推断一个组织是团队还是团伙的基本点。 团队里的成员假如能够主动说出“这是我的公司”这就证明他已经做到了以公司为家,将公司的事业当成了自己的事业,以公司的发展视为自己的发展,这样员工才能充分地发挥自身的主动性和创建性,和公司一起走向胜利。 1、团队的自主性 “自主性”对于团队建设特别重要,但这就看做为领导人的你的做法: l 公司员工没有发薪水,那领导就不要拿薪水(一视同
4、仁); 员工的办公室没有空调,那领导就不要用空调(同甘共苦);l l 员工受伤,领导应当立刻送员工到医院,必要时由公司担当医药费(到处关切)。当我们做领导将以上都做到的时候,我想员工都会说“这就是我的公司”,员工能否主动说出这句话是推断一个公司是否是团队的一个标准,假如公司的员工都不认为公司是他的,这样的公司怎么可能斗得过其他拥有强大团队的公司呢?在现在激烈的市场竞争之下,这样的公 司是很难生存下去的。 那么,怎么样才能使自己的团队具有自主性呢? 一般的公司领导和员工之间都存在授权的关系,只是授权的多与少,做为领导应当首先考虑在你的授权范围内员工是否把该做的工作都做好了。 好的员工在授权范围内
5、不会每天跑到领导的办公室请示工作,但做为领导必需让员工明白,既然授权,那么员工就不须要在授权范围内事事请示,要明确地告知员工,哪些事情须要请示,哪些不须要请示,为了明确员工自己的权限范围,领导和员工无妨写出一个书面的东西,在授权范围内员工假如做不好,那公司就要考虑员工的调整或对员工的授权范围进行调整。 现在的大多数公司,不对某个人的“授权范围”进行调整,而是始终等到实在不想用这个了,干脆把他辞退时候,才把权力全部收回来,这样的做法是不好的,俗话说的好:要知现在,何必当时呢?这也就是告知大家,对员工授权下去以后不是完事了,它是的权限范围是依据员工的实力进行调整,同样,这对员工也是一种督促、激励。
6、 2、团队的思索性 在企业里,普遍存在着这样的想象:领导开动脑筋,领导下达看法,领导做出决策,员工都依照领导的吩咐做事;领导思索问题的比重日益加大,而员工都养成了堕性,当遇到问题时就傻眼了,员工不愿思索,不知道怎么处理事情,而是更多的依靠领导。 这是现在企业存在的一大端弊病,要想拥有强大的团队,那么你的团队成员必需都要具有思索性: a) 常常地发觉并改善公司存在的问题; b) 督促公司的员工常常思索自己所负责的工作并进行改善; c) 让员工自己去发觉他的岗位、他的部门存在什么问题; d) 做为领导,不是来替员工想方法的,他要自己想方法,他要提出自己的想法或者对策,然后主动主动的去解决问题。 3
7、、团队的协作性 在日本刚刚侵略中国时,中国的军队各自为政,结果被日本人各个击破,侵占了大半个中国,后来,中国全民抗日,弊除内战,经过艰苦的努力,最终把日本赶出了中国。这就应了一句俗话:“家和万事兴”,同样的道理,在一个企业的内部有许多的部门,部门与部门之间假如相互扯皮,倒霉的就是公司。 这就是说:员工不但要自主做事,开动自动的脑筋,还要擅长与四周的人、部门的合作,团队的协作性是特别重要的,要想达到这一目的,就要: 1) 企业文化的重要性狼性文化 a、对商机的敏感 b、不避困难,面对困难求生存 c、众儿狼一心,共同进退 2) 在生活中培育团队的协作精神 a、问好 b、用餐 c、坐车 3) 在工作
8、中培育团队协作精神 a、不推诿 b、不扯后腿 三、团队之间的冲突与绩效 这里所说的冲突是一种相互对抗的过程,是一方对另一方有看法或想法时表达不同看法并实行相应措施的过程。 现在请教一个问题,假如有一天开董事会的时候发生了争吵,你觉得好不好?只要问题得到解决,这也没什么不好,只要做领导的沟通好,不做到尴尬的境地就行。 四、打造高绩效的团队 我们许多人认为,要激发员工的潜力,建设一支具有凝合力的团队,只须要有一个比较好的经营策略,讲一些激奋人心的话,再描绘一下公司和员工美妙的将来即可。但要想在激烈的市场竞争中站稳立实,单单靠这些理论是不够的,这就好比是土地里生长的萝卜和红薯,我们看到的只是上面的菜
9、叶子,感觉到它都是蔬菜的一种,都是差不多的,但口味最重要是取决于土地下边的这一部分,这就好比我们的团队,表面上看都是一个团体,都称之为一个团队,但它是否是高绩效团队,并不取决于上面所说的团队学说,而是取决于它的内涵。你的团队是否是高绩效团队,这要从团队共识,团队的学习力,企业的激励和文化来看,这是真正的看不到的部分,它的好与否,干脆关系到团队的绩效: 1、团队共识 团队的共识就是指团队的成员必需具备:共同目标、共同意愿、共同意识和共同责任。团队的共识尤其在企业遇到危机时尤为重要,只有有了共识,那么你的团队才会具有强大的凝合力,这样才会使的团队更加强大 2、团队的学习力 现在大部分的年轻人都知道
10、,在美国每人每年要读两本书,在日本四本书,而在中国,每人每四年也不肯定能读一本书,那么国民的整体素养与实力都比不上外国。在企业当中也是一样,古人说的好:“书中自有黄金屋,书中自有颜如玉”,也就是说书中包涵着很多的道理、学问、技能、道德、人性等等方面的学问,学习的越多,你的各种实力也就会变的越强。 强大的团队具有强大的团队精神,但这不是空谈出来的,这是在教化中、学习中逐一培育的。 在企业当中,团队精神的详细体现就是企业的规章制度,但好多企业的规章制度,作为领导认为是为员工订制的,对领导没有约束力,错了,大家都知道“上行下效”,“上正下梁歪”的道理,上面的领导做不好,那企业的规章制度就犹如虚设,团
11、队的建设也就形成了一句空话,所以在企业管理团队的建设中,要先约束好自己,约束好干部,然后再去约束员工,要想变更别人首先变更自己。只有这样,我们才能去讲团队精神,团队建设。 3、企业文化 说到这里,又要提到企业文化了,在团队精神、团队建设中,企业文化是特别重要的,它是团队发展、团队精神、团队创新、团队学习的基石。 现在的企业都在讲企业文化,但许多企业只是把他当做是一个口号,一个标语,一个希望,而没有真正意义上形成企业文化,也就是只有“文”而没有“化”,那什么才是真正的企业文化呢? 1) 企业里每个人每天都在想着它; 2) 企业里每个人在工作中、行动中都在把它表现出来; 3) 企业里每个人都认为它
12、对自己的提升,对自己的发展,对自己的将来很重要,很有意义; 4) 企业里每个人每天都在想什么地方能显示出自己产品的特性、自己所在企业的优势?而将其形成核心文化。 4、团队激励 在企业的运作中,老板或是说总经理总是希望下面的部门经理或下属能帮他的忙,能为自己分忧,希望全部的员工能整合成为一个高绩效的团队,但你想到没有,只有有效的激励才能使你的团队产生高绩效,才能使你的下属为公司着想,进而为你分忧解愁。 1) 物质激励:一般货币性激励都和钱有关,也就是要有一个好的薪酬制度,如:薪水、奖金、提成、分红、股权、退休金等; 2) 言语激励:非货币激励表现在教化培训、职场环境、职场氛围,还有一些日常工作中
13、的语言激励; 3) 人性化激励:这主要体现在关切员工的身体、家庭、生活当中的细微环节; 4) 公开表扬:人要名,树要影,人都是敬出来的,而不是吓出来的; 5) 事务激励:每个员工都须要学习,也都想提升自己的实力,那你就要给他们创建学习的机会,让他们从详细的事物中得到阅历和教训,用以提升他们自己; 6) 上下级相互激励:上下级下相互激励,在我们中国始终以来是一个误区,都以为上级是不须要激励,而只有下级须要,这种观点是不正确的,激励应当是双向的。 只有这样,我们的团队才强大起来,二十一世纪是一个各行各业激烈竞争的世纪,假如我们没有一个很好的团队,那就自己想想,我们何以生存? 香港鑫尚国际职业培训探讨院院长盖昱甫 打造高绩效团队 打造高绩效团队 如何打造高绩效团队 如何打造高绩效团队 如何打造高绩效团队 打造高绩效团队培训课程 打造高绩效团队培训课程 讲义:如何打造高绩效团队 学习打造高绩效团队心得 打造高绩效团队学习内容 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页
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