检修车间班组管理制度.docx
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1、检修车间班组管理制度 磨心坡电厂检修车间班组管理制度 目 录 1、班组长平安生产责任制02 2、班前会制度03 3、交接班制度04 4、隐患排查治理制度05 5、班组平安质量标准化管理制度06 6、班组生产任务管理制度08 7、班组劳动竞赛制度09 8、班组学习培训制度11 9、班组民主管理制度12 10、事故报告和分析处理制度13 11、平安确认和平安检查制度15 - 1 检修车间班组班前会制度 一、每天早上8:20在车间会议室由当天的生产部值班领导对全班人员点名,下午16:50下班。 二、班前会由班组长主持并做好记录,检修班上班人员必需全部参与。会上须落实责任,明确工作重点及平安确认事项,
2、并依据业务实力合理调配人员,将平安和劳动任务详细落实到人头,并做好记录,要保证当日施工平安和工作质量。 三、班长布臵当天的生产工作后,要对职工进行平安教化,强调当天工作中的平安留意事项并对每项工作指定一位负责人,对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在平安隐患都要引起高度留意并严格要求。并做好平安要求记录,当天工作结束后进行工作点评。 四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参与人员的平安,并负责工作票的办理和收回;对有技术平安措施的工作,要组织好参与人员的签字学习。 检修车间交接班制度 - 3 要作好记录,刚好向有关人员汇报。 三、设备包机人要严格执行设备巡回检查制度,加强设备事故隐患的巡查,一
3、旦发觉事故隐患要刚好处理,不能处理的向班组长汇报并做好记录,班长向车间汇报等待机会处理。 四、班组接到隐患整改通知后,必需严格根据“四定”的原则仔细落实材料和整改人,在规定的期限前仔细进行整改并将整改结果刚好回复有关领导。对因特别缘由不能处理的缺陷,应做好记录并由车间领导报厂分管领导。 五、对上级发出的隐患整改通知,任何班组和个人必需无条件进行整改排查。确因材料、配件等缘由不能按期整改的,必需刚好说明状况,对无故不按期整改的班组和个人,视其状况一次一项赐予20100元的罚款。由于排查、整改不刚好造成平安事故的,将追究有关责任人员的责任。 班组平安质量标准化管理制度 为进一步提升车间平安质量标准
4、化水平,不断夯实平安生产基础,营造本质平安作业环境,树立良好的企业形象,促进车间平安生产稳步发展,特制定本制度。 一、平安质量标准化工作目标:达到公司下达的一级标准(公司检查 - 5 2、质量标准化考核 (1)班组或小班值班职工每完成一项生产设备检修、抢修或安装任务,都必需根据厂设备质量标准化的要求完成,做到完成一项达标一项,否则按不合质量标准化要求20元/处进行罚款。 (2)班组长必需对班组每天支配、布臵落实和完成的工作及未完成的工作进行具体记录,做到班内工作清晰明白,如未记录按每次20元进行惩罚。 班组生产任务管理制度 为了保证2022年全厂指标的完成,明确车间工作目标,落实平安、生产、成
5、本管理工作职责,增大压力感、增加责任心,确保车间工作的顺当进行,特制定以下制度。 1、材料成本电工组12万全年、钳工一组13万全年、钳工二组8万全年、钳工三组25万全年、其余为车间材料成本及年 - 7 2、制定具体的劳动竞赛标准,条款简明扼要,尽量做到量化,用数据说话。同时制定具体的考核方法,定期考核,公布评比结果,要长抓不懈,深化人心。 3、劳动竞赛“三要素”:一要自愿参与;二要有详细目标;三要有比较和沟通。 4.劳动竞赛的“五原则”:公允、公正、公开的原则;结合本职工作,做到为公司生产服务的原则;相互学习、相互帮助、取长补短、共同提高的原则;结合实际,有利于组员参与的原则;以精神激励为主,
6、物质激励为辅的原则。 5.劳动竞赛的内容: 5.1创新方面:应用新技术、新设备、技术攻关、独创创建和合理化建议等。 5.2创效方面:提高产量和质量、降低消耗,节约成本,提高生产率或平安效果。 5.3素养:学习、考试、技能演练、技术比武。 6、劳动竞赛要做到“五结合”:竞赛与责任制相结合;竞赛与合理化建议技术革新相结合;竞赛与精神文明建设相结合;竞赛与评比考试相结合;竞赛与班组升级相结合。 7、班组劳动竞赛要做到“四加强”:加强赛题的探讨,加强中途管理,加强横纵向协作,加强思想教化工作。 8、竞赛目标、标准要详细,做到“五性”:先进性、效益性、可测性、针对性和全面性。竞赛内容形式要从实际动身,有
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