鞋厂规章制度.docx
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1、鞋厂规章制度 工厂规章制度大全 目 录 前 言 2 第一章 总 则 2 其次章 员工守则 3 第三章 员工薪酬制度 4 第四章 平安生产管理制度 5 第五章 人事制度 6 第一节 员工的聘请 6 其次节 员工的录用 6 第三节 员工证件办理 7 第四节 员工培训 7 第五节 人员调动 7 第六节 考勤打卡规则 8 第七节 请假规则 9 第八节 员工投诉规则 9 第九节 嘉奖种类 9 第十节 惩处种类 9 第十一节 辞工制度 9 第十二节 解除劳动关系条款 10 第十三节 奖惩处理程序 11 第十四节 厂服管理规定 11 第十五节 员工福利待遇 12 第十六节 优秀员工评比 12 第十七节 保险
2、制度 13 第六章 车间管理制度 14 第七章 质量管理政策 15 第一节 质量方针及目标: 15 其次节 产品质量标准: 15 第三节 品管组织人员编排: 15 第八章 设备工具管理制度 16 第九章 装配车间制度 17 第一节 工作程序 17 其次节 定置管理实施要求 18 第三节 基本要求 18 第十章 仓库管理制度 18 第十一章 公共生活区管理制度 19 第十二章 员工住宿管理细则 20 第十三章 平安操作规程 21 第十四章 消防制度 22 第十五章 附 则 22 前 言 为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的治理工作,维护和保障正常生产,提高生产效益,结合我厂实际状况,要求每位应
3、聘者必需详细了解和自觉遵守公司的各种规章制度。 第一章 总 则 第一条为完善公司管理制度,逐步健全现代化管理机制,使内部管理走向科学化、系统化、 规范化,使之管理有法可依、违章可究,从而督导全体员工遵纪遵守法律,共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行,特制订本管理章程。 其次条在当地政府有关部门领导下, 本厂最高领导权力属于总经办 , 并由以总经理为首的 办公室领导机构开展详细工作, 聘用职工解雇职工和开除职工以及其他重大事项由行政部共同批核。 第三条凡属本公司职员都必需遵守和执行本管理章程的各有关条款,同时享有本章程所规定 的一切权益。 第四条凡违犯本章程的职员,由有关部门依有关制度为准绳
4、,按程序公正处理。 第五条各部门可依据本章程有关指导原则,依据本部门实际详细状况,制订相关的管理细则, 报公司审核批准生效。 第六条各部门单位负责人,应当常常教化所属人员遵守本管理章程。 第七条对违犯本管理章程的行为者,任何人都有劝阻和投诉的权力。 第八条本章程由颁发之日起生效,凡与之相抵触的旧条款,一律作废。 第九条本章程经公司扩大会议集体探讨通过,公司总经理签署生效,其说明权及修改权归本 公司。 第十条本章程于二零一零年九月一日正式颁布实施。 其次章 员工守则 第一条员工守则是职员在公司从业期间,所必需遵守的基本行为准则。 其次条努力学习科学学问,仔细钻研生产技能、工艺技术,不断提高自身素
5、养,做一名现代 化企业有用之才。 第三条遵守国家法律、法规和公司的有关规章制度,做遵纪遵守法律的优秀社会公民和企业员工。 第四条听从领导,听从指挥和分工,树立团结协作、主动奉献、顾全大局的集体主义精神。 第五条严禁参加煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安定的违法行为。 第六条树立关切、互助、团结、文明、礼貌、敬重同事工友的处世作风,严禁拉帮结派、损 人利己、破坏公司集体凝合力的各种不良言行。 第七条酷爱公司、忠于公司、忠于事业,以厂为家,树立“厂兴我荣、厂衰我贫”的正确创 业观念,反对“淘金”庸俗思想,自觉维护集体利益和公司声誉,主动为厂的各项改善工作供应合理化建议。 第八条
6、酷爱本职工作,忠于职守、勤奋工作,对工作仔细负责,对技术精益求精,按时、保 质、高效、低耗精彩完成工作任务,做公司精彩员工。 德品质败坏的行为。 第十条遵章守纪、听从大局。严禁任何人以个人理由抗拒、威逼、恐吓、殴打执行公务人员。 第十一条 主动协作公司各项管理工作,出入车间大门和仓库等公共区域都必需自觉规范佩 戴工作证(厂牌),要自觉维护公共区域的环境卫生,不乱吐乱扔,并听从执勤保安人员的检查、监督,自觉维护公共区域整齐环境。 第十二条 按时上下班;不迟到早退,不无故缺勤,自觉遵守签到制度。未经主管同意不得 擅自外出或接待亲友和外宾 第十三条 工作时间内,员工严禁看报纸杂志、闲谈、窜岗、打闹、
7、大声喧哗,不得接听私 人电话,有事应长话短说,以免扰乱工作秩序。 第十四条 公司提倡勤俭节约,能源、用品及各种材料,不损坏公共财物、因个人缘由造成 损失的,公司将据情节轻重予以处理。 第十五条 每天生产操作之前先检查机器是否正常。操作之后或下班后收好各种文件、资料、 工具、零件、产品、关好门窗、水、电、气源。按规定位置摆放工具及物品。每个星期 三、 五、日为清洁日,搞好个人及集体卫生,经主管检查后合格方可下班。 第十六条 按质、按量、按时完成任务,不得借故、拖延、敷衍、推委。严格根据平安规格 操作,严禁违章操作,一旦发觉肃穆处理。 第十七条 在厂员工必需听从主管人员的合理指挥和调动,如有异议应
8、刚好与领导协商,无 理由不听从主管调动者按情节轻重赐予处理。 第十八条 各部门主管,必需留意自身涵养,以身作则,与公司员工同舟共济,提高工作热 情,团结协作精神。 第十九条 本厂员工均有责任和义务保守本厂经营隐私,维护本厂利益,未经领导书面批准 同意,任何人不得擅自向外泄露本厂全部隐私,否则作盗用和侵权行为论处,本厂将追究违反者的经济责任。未经批准,不得带外来人员到处参观。 其次十条 任何员工在其上班时间及厂内出现突发性的个人疾病、非本职业引起的职业病、 打架伤亡等非因工受伤均与本厂无关的疾病一律不负任何责任与费用.本厂工人与外人打架, 在厂外偷窃等犯罪行为, 均属刑事犯罪, 本厂不负任何责任
9、。 其次十一条 违犯本章第 五、 九、 十、二十条有关规定者追究责任,情节严峻者送司法机关处 理。同时,并做开除出厂处理。 其次十二条 本厂不有任何的卑视行为存在,即; 本厂在雇用、薪酬、升迁、训练机会、解雇或退休事务上,不行存在或支持任何基于种簇、社会阶层、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政治关系的卑视行为。 本厂不行干涉员工遵奉信仰和风俗的权利,和满意涉及种族、社会阶层、国籍、残疾、性别取向和工会的信条、政治须要的权利。 本厂不行允许带有强迫性、威逼性、凌辱性或剥削性的行为,包括姿态、语言和身体的接触。 第三章 员工薪酬制度 第一条公司采纳28天/月上班制,全年正常工作时间
10、为8小时,上午8:00-12:00,下午 13:00-17:30,需晚上加班的均为18:30-21:00。 其次条本厂员工分计时和计件两种, 如发觉计时员工在主管未做登记的状况下帮计件员做 事, 将计时与计件双方皆须1天扣3天工资. 第三条公司薪酬发放采纳隔月结算制,即当月月底发放上月工资, 一般状况下厂方刚好发工 资, 特别状况需延时的, 最多不能超过15天。 第四条每月加班时间平均不能会出36小时。工厂加班薪酬根据薪酬制度赐予: 月工资 = 加班薪酬 (元/小时) 30(天)8(小时) (计件工人加班薪酬除外) 假如,公司因出货紧急必需加班时,部门主管会提前通知员工加班,希望员工协作工作。
11、 第四章 平安生产管理制度 第一条贯彻“平安为了生产,生产必需平安”的预防方针,仔细遵守各项平安生产规则。 其次条各部门应依据本部门所运用的机械设备性能,操作运用方法,制订出平安操作规程, 供操作者平安指南。 第三条学徒应在师傅、新工应在组长的指导下,依照平安操作规程操作机电设备和危急 工种。 第四条作业员应严格学习、遵守本部门有关平安细则,并做好日常保养维护工作,确保机械 平安性能正常稳定。 第五条非机电操作人员,不准私自运用机电设备;非专业机电修理人员,严禁私自拆卸、安 装机电设备。 第六条危急机电设备或工种,必需经培训熟识本岗位机电设备性能和本工种平安规程后,方 可独立上岗作业。 第七条
12、各机电操作者在作业前,要检查机电设备运转是否正常,各种保险设施是否齐整坚固, 确认正常方可作业。 第八条机电设备出现故障时,应马上关闭电源,并报部门负责人刚好修理,禁止运用带故障 的机械设备。 第九条严禁支配带有阻碍平安性疾病的人员从事机电操作作业、酒后人员及过度疲惫者、精 力不集中的状况下操作机电设备。篇2:鞋厂管理规章制度 鞋厂管理规章制度 一、鞋厂设备工作管理制度 1.设备修理与保养制度: 1)正确运用,细心保养,顺手关闭设备或机台电源,定次上油润滑机器,清除设备沉积的垃圾; 2)严格执行平安技术操作规程,实际定检定人操作; 3)设备必需专人运用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障,
13、应刚好通知专业技术人员修理; 4)保障设备结构的完整,不得随意拆卸或自行修理、不得调换其它设备或机台上的零件; 2.设备事故与处理 1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障,致使停产修理或延误生产降低效能者,均为事故 2)不论及事故大小,一旦发生设备故将,操作者马上切断电源,并刚好报告干部和修理人员抢修; 3.设备或机台修理保养规则 1)设备或机台必需听从部门管理人员指派,专人运用、专人保留、专人保养、不得随意调换,违者予以作警告处分处理; 2)不得私自动用或调换他人设备或机台,违者赐予作记小过处理; 3)设备机修技术人员,要定期进行设备表面的清洁,定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和
14、垃圾,保障设备的最佳性能; 4)设备或机台操作人员,离开工作台,应顺手关闭电源,削减机械运转,磨损或意外事故的发生,违者作警告处分处理。 二、产品质量管理制度 1.公司全体员工,特殊是管理干部、品检员、应当强化质量意识,坚持产品质量高于一切的思想; 2.优秀的产品质量是靠细心制作出来的,而不是靠检查出来的,在作业过程中,必需严格执行工艺纪律、严格根据工艺流程操作规范进行操作; 3.进厂的原材料、大底、协助材料、配件等一切物料,必需经品管组检验后方可运用; 4、因设备调整不到位或有问题,应请修理师傅刚好调整到位 5.前道工序流转到后道工序的制作品,后道工序操作者检查存在的质量问题,按下列方法处理
15、: 1) 经品检员确认的返修品,开具返修单,现场生产干部依据返修单的超额比例就务必开出相应的惩罚单。 2)经品检员确认的报废品,则由品检员开具报废单,那么现场干部依据报废单所报废的数量开具补料单。 3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员,处于操作者相同的惩罚金额 4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长,处于操作相同的惩罚金额 6.操作者在制作过程中,必需对领到的配件或材料进行仔细细致的检查,不合格的严禁运用,假如不仔细负责,对返修品、废品接着运用加工,所造成的损失,除对前通工序惩罚外,也会对本工序操作者进行更严厉的惩罚。 7.严格质量检查纪律,坚持三检制度,即首件必检,中间抽查,逐件检验
16、和自检、互检、专检,对不合格品决不放过的原则。 8.品管在检验过程中,对检验出的质量问题,应现场询查,分析是否因工艺流程错误,设备是否运转正常或调试不正确,操作技术达不到,操作人员精神状态不佳等缘由造成的,依据造成质量不良品的缘由,应马上报告给组长或课长,实行有效措施快速解决。 9.坚决做到,对待质量问题公正无私,对返修品刚好开出返修单,对报废品马上开出惩罚单,以利刚好补料。 10.各车间新款型体的鞋子上线生产前,依据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求,达到娴熟的驾驭,以利严把质量点,对于难点、重点加强巡察检查,把简单产生质量问题的地方消化在生产过程中。 11.对于常见的易发质量问题,必需制定解
17、决易发生质量问题的分析会,总结制定出相应的操作方式、动作,应留意的事项等,把问题消化在生产过程中。 12.对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题,必需马上召开现场分析会或干脆请板师,技能人员到现场解决问题,杜绝批量事故。 13.生产过程中出现严峻的质量问题,应马上吩咐停止生产,并快速召开质量问题现场分析会,找到解决的方法后再行生产,发觉个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的,有权要求组长更换其工序工作岗位,确保生产出高质量的产品。 14.品检员必需仔细作好每位操作者的日质量检验记录,为分析,解决质量存在的问题,加强质量工作的管理供应强有力的依据,为产品质量优秀者供应表彰的依据,为产品质量劣差
18、者供应指责惩罚的依据。 15.对于惩罚过程的接近合格能运用的产品,回用时,必需呈报领导,方可流入工序接着生产。 16.品检员在作业现场抽查质量时,切实担负起兼职工艺流程,操作规程督导员的职责。 三、开发部管理制度 1.遵照业务部和生产部的生产安排支配,坚决听从开发部制定的日工作进度支配的工作量,每人每天必需完成任务。 2.依据业务部,生产部下达的工作安排,制定本部门的月设计制作安排,日工作量的进度支配,制定的原则是: 1)首先必需优先保证客商订单所要的样品、确认鞋,斩刀试作样品鞋的完成时间 2)其次支配依据市场流行要求,公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。 3)支配二次开发的品种,如:重新
19、配色,配大底等。 3.开发部制定的设计,制作月安排和日工作量进度表,月中调整安排和日工作量进度表,编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进状况。 4.板房经理依据技术人员的分工职责,合理分解工作安排任务到每个人,建立个人考核方法。 5.板房技术人员必需肯定的听从上级干部的支配,遇客人紧急状况,需作任务的临时调整时,技术人员应主动的协作,以保证敏捷的机动性,确保工作安排的顺当完成。 6.接到业务部转来的客商的有关资料后,马上先开出材料选购单。 7.当制板房接到样品制作单、指令单时,首先应制作模具纸板后,再制作其全纸板。 8.设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件,模具要有明确
20、的分工与合作,对样鞋全套资料作业完成后,师傅、板房经理应严格审查,签发后负全责。 9.制定工艺流程制作单时,应将重要部位技术难点作明确特殊标记,并加注文字说明和局部图时,以利生产过程的限制,从而达到保证质量的目的。篇3:鞋厂的管理制度和工艺 鞋厂的管理制度和工艺 一、鞋厂设备工作管理制度 1.设备修理与保养制度: 1)正确运用,细心保养,顺手关闭设备或机台电源,定次上油润滑机器,清除设备沉积的垃圾; 2)严格执行“平安技术操作规程”,实际定检定人操作; 3)设备必需专人运用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障,应刚好通知专业技术人员修理; 4)保障设备结构的完整,不得随意拆卸或自行修理、不
21、得调换其它设备或机台上的零件; 2.设备事故与处理 1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障,致使停产修理或延误生产降低效能者,均为事故 2)不论及事故大小,一旦发生设备故将,操作者马上切断电源,并刚好报告干部和修理人员抢修; 3.设备或机台修理保养规则 1)设备或机台必需听从部门管理人员指派,专人运用、专人保留、专人保养、不得随意调换,违者予以作警告处分处理; 2)不得私自动用或调换他人设备或机台,违者赐予作记小过处理; 3)设备机修技术人员,要定期进行设备表面的清洁,定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾,保障设备的最佳性能; 4)设备或机台操作人员,离开工作台,应顺手关闭电源,
22、削减机械运转,磨损或意外事故的发生,违者作警告处分处理。 二、产品质量管理制度 1.公司全体员工,特殊是管理干部、品检员、应当强化质量意识,坚持产品质量高于一切的思想; 2.优秀的产品质量是靠细心制作出来的,而不是靠检查出来的,在作业过程中,必需严格执行工艺纪律、严格根据工艺流程操作规范进行操作; 3.进厂的原材料、大底、协助材料、配件等一切物料,必需经品管组检验后方可运用; 4、因设备调整不到位或有问题,应请修理师傅刚好调整到位 5.前道工序流转到后道工序的制作品,后道工序操作者检查存在的质量问题,按下列方法处理: 1) 经品检员确认的返修品,开具返修单,现场生产干部依据返修单的超额比例就务
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