2022年培训计划方案模板汇编七篇.docx
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1、2022年培训计划方案模板汇编七篇培训安排方案模板汇编七篇为了确保事情或工作能无误进行,经常须要预先打算方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面安排。那么你有了解过方案吗?以下是我为大家整理的培训安排方案7篇,希望对大家有所帮助。培训安排方案 篇1为了规范xxxxxx针对客户信息的收集和管理工作,结合xxxx的组织结构和部门职能,特制订本制度,并通过本制度保证xxxxx团购部的客户信息管理工作顺当进行。xxxx的客户档案管理 以强化公司业务流程管理和客户信息管理为前提,本着科学、精确、动态的原则,对xxxx的客户从潜在分析、初期接触到签订合同直至日常维护的全过程进行
2、管理,从而建立起以市场和客户为导向的流程体系和管理制度 对公司的发展供应必要的数据支持和业务规范。一、VIP客户申请方式及条件1、客户自行申报;满意VIP要求的客户可自行提出申请,申请条件:单次购买公司中高档产品一万元以上或单月累计两万元以上的客户。行政单位副处级以上级别的人士可干脆申请为VIP客户。2、公司提出;客户未提出申请,但公司认为满意VIP要求的客户,公司可干脆报相关领导审批后,列入VIP客户名单。二、客户质料建档1, 建立客户档案的目的:(1)驾驭客户库存资料及消费速度。(2)帮助客户经理目标安排。(3)考核客户经理的业务实力。(4)进行销售预估。(5)建立全局规划的基础。2、客户
3、档案编制方法汝阳杜康的客户档案是根据业务发展流程编制的多层次、多时段、动态化的信息归集平台,详细内容由团购部经理填写。(1)团购部客户经理负责填写客户的基本信息,详细内容如下:(2)客户的动态信息:部门主管依据客户经理日常工作收集的客户动态信息,在客户档案中填写补充信息(3)日常维护:由客户经理按周向上级主管提交客户的销售统计报表。3、客户档案的组成内容:(1)客户基本信息卡(2)客户消费评估报告(3)款待用酒供货合同(复印件)(4)销售统计报表三、档案管理制度(1)客户经理在开拓市场时,有新客户产生或有新的改变,需将相关内容提交部门主管,以便刚好更新数据。(2)数据更新设专人维护,其他人无权
4、维护。(3)要在客户库中查找某客户,要经部门经理批准方可查阅。(4)每周备份一次。(5)在服务器上要开拓独立的空间,作为客户档案管理之用。(6)客户档案不能泄漏给公司以外的任何人,公司内部员工如因工作须要,只能在部门经理批准后,运用相关内容的纸质资料。培训安排方案 篇2一、指导思想为了使我校能在教化浪潮中彰显特性,使学校的体育教学工作在原有基础上有新的突破,学校紧紧抓住教化事业发展的大好机遇,以与时俱进的姿态坚持特色立校,谋求素养教化的新突破,结合安定区教化局、体育局提倡发展“校内小足球”运动的契机,创建我校“校内小足球”特色,现制定此实施方案。培育拼搏意识和团队精神,推动素养教化向纵深发展。
5、普及足球球类活动的基本学问与技能。以增加学生体质,培育青少年拼搏进取、团结协作的体育精神为宗旨,推动每天一小时阳光体育运动的深化开展,丰富校内体育活动内容,普及球类活动学问与技能,形成校内球类文化,减轻学生课业负担,推动素养教化,促进安定区宁远中心小学学生健康成长。结合安定区宁远中心小学的实际状况,特制定本方案。二、活动主题“校内小足球”三、实施对象宁远中心小学全体学生、重点22名足球运动员五、实施内容训练足球的基本动作六、组织领导组 长:刘胜副组长:黄得利成 员:韩翠霞七、实施安排(一)训练时间:体育课、大课间体育活动。(二)活动组织实施1.定期对全部体育老师进行足球学问校本培训,适当聘请相
6、关教练进行专题讲座、相关竞技技能的辅导。2.分段在全校推广普及小足球运动。一二年级以观摩、基本功练习(带球跑、原地传接球等)为主;三四年级以熟识球性、3-5人一组面对面的传接球练习、直线带球射门、绕标记物射门、指导员传球接球后射门、踢点球、了解足球的相关学问为主;五六年级进行比较系统的训练:以行进间的传接球练习、运球过人技术的练习、协作进行班级足球竞赛为主。3. 以班级为单位,班班成立足球队,学校成立足球队(五六年级为主),男女生人数不少于8人。班级足球队,利用体育课、阳光体育活动时间进行相应的训练;校足球队,利用大课间体育活动、阳光体育活动、爱好小组活动时间训练。4.学校每学期至少实行一次班
7、级联赛。一至四年级展示为主,在展示过程中发觉人才,进行重点培育。五六年级以竞赛为主。5.主动组织参与校级联赛、区级竞赛等大规模的小足球竞技活动。6.逐步改善学校足球场地,配备符合要求的球门、运动装备等。每年支配肯定的经费用于“校内足球“的推广普及、师资培训、外出活动等。八、工作要求1.足球指导员的科学合理组织支配是开展好校内足球活动的前提,须要细心打算。每次活动内容可结合场地、时间等敏捷自主科学支配驾驭。2.让每个学生都知道当日活动的内容、要求,在活动中享受欢乐。3.足球指导员指导很辛苦,要用激励的语言,切忌急功近利,逐步培育学生的爱好。4.组织竞赛是最好的训练手段,有效的组织是关键,坚持不懈
8、是取得胜利的法宝,敬重理解是最好的沟通方式。九、普及与推广保障措施1.将校内足球特色活动列入学校工作安排。2.校内足球专项活动经费列入每年学校预算。3.校内足球师资培训列入老师校本培训安排。4.校内足球相关指导工作列入绩效考核。20xx.9.17培训安排方案 篇3一、分公司财务科工作安排:财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责,制定并落实部门工作安排。2、负责编制并上报分公司年度财务收支安排和月资金收支安排;编制并上报分公司机关费用指标安排,根据集团公司审批结果,进行限制和管理。
9、3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。协作项目部工程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的管理,按规定计提折旧费。6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析,降低工程成本,降低费用支出,并会同相关部门建立工程项目经济档案。7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的打算及复验工作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。11、负责上报分公司年度财务收支安排和月资金收支安排;编制
10、并上报分公司机关费用指标安排,根据集团公司审批结果,进行限制和管理。编制分公司年度财务收支报表。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责,对会计软件的运行进行日常维护,保证计算机软件及硬件的财产平安。14、对项目经理部经营管理制度和内部限制制度是否健全,运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。二、对项目部的资金有偿运用管理:分公司与项目部及经营实体,相互占用资金的确定额是:项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数,按同期一年贷款月利息0.66%计算。
11、1、项目部欠分公司的管理费的计息方法:按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80为基数,乘以0.66利率。每月计息一次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末起先计息划帐。2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的其次个月初起先计息,每月以0.66的利率计息。由分公司划帐项目部,项目部记入财务费用。3、分公司与项目部的往来帐目中,假如分公司的往来帐余额(扣除项目部利润亏损额)欠项目部的,同样以每月以0.66的利率计息。由分公司倒划给项目部。三、支付各种款项的措施:为了强化财务管理,规范经济
12、行为,杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在,保证分公司健康持续的发展,要求各级领导及财务人员在支付各种款项时,帐面有欠款的可以支付,否则坚决不予支付。假如双方签定合同约定有预付款的可以预付,但预付款项不得超过合同限定数额。要求肃穆执行,若有违反行为追究当事人和领导责任。在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一样,否则坚决拒付,实属状况特别,但必需办理本人托付证明书、托付人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。托付证明书假如双方是企业单位的必需有双方企业单位盖章后有效,假如是个人的必需有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避开经济纠纷。四、“备用金”
13、管理方法依据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点,制定单位相关人员,因公暂借“备用金”的管理方法:1、暂借“备用金”的人员范围:分公司经理、书记及付经理,项目经理及付经理,机关各科室正、付职,公用小车司机,机关材料处及项目材料选购员,具体人员名单经分公司经理确认后再定。2、“备用金”借用限额:(2)、项目付经理、机关处室正付职、公用小车司机“备用金”借款限额最高3000元。(3)、机关材料处及项目材料选购人员“备用金”借款限额最高20xx元。3、“备用金”借用审批权限:在分公司借“备用金”由分公司经理审批,在项目部借“备用金”由项目经理审批。在“备用金”的运用
14、过程中,杜绝超过规定限额并刚好归还“备用金”,严格限制人员范围,4、每年借用“备用金”必在本年12月25日以前还清,如不还清者在次年1月起先扣工资,扣清为止。五、接着执行20xx年2月关于规范经济行为的会议纪要精神:会议确定:为了强化财务管理,规范各项经济行为,杜绝工程成本潜亏因素存在,保证路桥分公司经济活动健康持续的发展,结合分公司施工特点,对有关经济行为规范的内容,作如下强调要求:1、各级财务人员在支付各种款项时,核对账面欠款状况,坚决杜绝超付款。若双方签订合同约定预付款,但付款不超过合同内规定的数额,付款时并索要单位收款收据或个人收款条。收款人与合同签订人应相符一样。若不是同一人,必需办
15、理托付,否则财务拒绝付款。2、 财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分包商(具有法人资格的企业,可出示财务公章的收据)的结算费用凭发票和结算单入帐。假如对方不能供应或不能刚好供应发票,财务部门短暂根据总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以挂帐,等供应发票后根据相应发票的金额同等比率足额退回。分包商假如领用项目部或分公司材料(依据财务入帐领料单据)和运用机务队机械台班费用(依据财务入帐的单据),可以从每次结算中扣除后计提税金挂帐.3、 人工费承包或执行任务书,按计件工资形式办理,不需另办理建筑市场开出的票据,按内部职工工资限制。4、购置各种材料、工具、设备、仪器、办公用品等必需索要发
16、票后入帐。5、 各项目部及经营实体、各种经济收入上缴记入财务账户,由当地税务出票据外,财务统一对外办理收据发票,严禁坐收坐支。6、 各经营实体,涉及经营收入栏目,与分公司单独定立账户,以上缴资金的责任指标形式出现,因涉及收入纳税问题,不再出现销售收入和租赁收入项目。7、强调分公司机关的管理费开支,单独建立账户。原列入机关支出的竣工工程所支出的费用,单独列支,隶属于分公司整体核算。8、 分公司和各项目部及经济实体对外发生的业务款待费、市场开发经费必经分公司经理批准签字后财务部门方可报销入帐。六、加强防范企业经济风险意识1、建立完善专项基金台账:职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险
17、台帐。2、“应收帐款”科目要进行帐龄分析,帐龄达到三年以上为不良资产,结算是否刚好,债权人的债权期限为两年。债务人是否存在,单位是否注销,诉讼期限是否超过两年,债务人是否足额给款。预期债务是否有证明,证明超保权期限是否。预期不能收回的“应收帐款”全额提取坏帐。3、坏帐打算金的预提方法,是以“应收帐款”和“其他应收款”的年终“借方”期末余额按比例提取,同时也可以按单个分析计提,但是必需在财政局备案并批准。(财务制度规定为会计科目“借方”金额的1%)。4、20xx年要建立“应收帐款”明细台账:(1)、已竣工结算的工程的台账内容:业主、工程名称、竣工时间、结算时间、结算金额、累计报量、收款总额、末笔
18、收款时间、现拖欠款。(2)、已竣工未结算工程的台账内容:业主、工程名称、竣工时间、合同价款、报出结算时间、报出结算价款、累计收款、累计报量、报量与收款差、报出结算与收款差。(3)、在建工程的台账内容:业主、工程名称、开工时间、合同价款、累计收款、累计报量、报量与收款差。5、“应付帐款”“暂估材料帐款”:年底有余额的(本科目不能出现“借方”余额,如有要追究当事人的责任),要依据年底财务帐面金额分别以工程项目、暂估时间、供应单位、货物名称、规格、数量、单价、总价,编制“货物暂估明细表”并注明未刚好冲销的缘由。6、各分包队的付款方法:责任划分明确,付分包队款时如财务帐面不欠款的超付款,必需是以借款的
19、手续办理后付款,在“其他应收款”科目反应。所谓超付款是指:(1)超完成工程量超付款。(2)超业主所付款的工程款(扣除管理费后的超付款)。(3)超结算款的超付款。7、其他供应货物单位的超付款(是以财务入帐为准)也必需是以借款的手续办理后付款,在“其他应收款”科目反应;有供货合同约定予付款的,付款时在“预付帐款”科目反映。8、从财务帐面看已形成对包工队、机械租赁费、人工费、材料供应商超付款的部分金额,到20xx年6月底以前必需办理原付工程款转借款手续,财务部门依据原付工程款转借款手续进“其他应收款”的相关明细科目。9、“其他应收款”、“其他应付款”的长期挂帐业务要刚好清理,以便形成呆帐。10、“内
20、部单位核算往来”“集团内部往来”要于集团公司与分公司、分公司与分公司之间、分公司与项目之间的财务往来帐年底必需无未达帐项,如年底审计查出未达帐项按分公司本年度潜亏处理。11、备用金要逐个落实,年底清理完毕。12、“待摊费用”“预提费用”要有充分的依据财务才能入帐,无依据入财务帐的凭证,经查处按违犯财经制度论处。13、依据承包协议据实搜集资料,按权责发生制核算。14、项目成本按实际价格核算的,材料差异不能出现“贷方”余额。假如有“借方”材料差异必有业主核签的证明资料财务方能入帐,审计查处无证明资料的按本年度成本潜亏。15、挂靠工程的成本报表不能有降本。如有按本年成本潜亏。16、税金要足额提取进“
21、其他应付款预提税金”科目17、依据集团公司相关规定提取坏帐打算金,20xx年集财字(20xx)第6号文件规定提取工程修理保证金。18、20xx年的质量奖,按当年签订合同总额的1%预提进成本。19、项目成本核算要依据法律、法规、企业规定进行。对分包队伍的帐务核算时,假如有供应商的发票可以抵冲应税计提额。七、项目部按时上交分公司资金的规定20xx年分公司施行项目部财务人员派出制,财务人员派出的目的是更好的贯彻、落实国家、集团、分公司的各种制度和规定,同时进一步服务好项目部的财务工作。目前,分公司资金的压力特别大,投标保证金、保函保证金占用万元,工程拖欠款亿元,主要缘由是分公司给项目部的前期启动资金
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