ERP 沙盘模似对抗实训教程完整版电子教案最全ppt整本书课件全套教学教程(最新).ppt
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1、ERP 沙盘模似对抗沙盘模似对抗实训教程实训教程前前 言言 目前国内管理课程一般都以理论目前国内管理课程一般都以理论+案例为主,比较枯燥,而且学案例为主,比较枯燥,而且学员很难把这些理论迅速掌握并应用到实际工作中。随着社会职业的员很难把这些理论迅速掌握并应用到实际工作中。随着社会职业的变更和劳动变化的频繁,用人单位对人才的选择已不再仅凭一张文变更和劳动变化的频繁,用人单位对人才的选择已不再仅凭一张文凭,而要看他是否具有实际操作和动手能力,尤其对于管理类学生,凭,而要看他是否具有实际操作和动手能力,尤其对于管理类学生,他们不仅要有坚实的理论基础,更要有较强的创新能力和创业意识他们不仅要有坚实的理
2、论基础,更要有较强的创新能力和创业意识等综合素质,这无疑给财经类院校的人才培养提出了前所未有的挑等综合素质,这无疑给财经类院校的人才培养提出了前所未有的挑战,同时也潜藏着新的发展机遇。企业管理的流程和具体操作,很战,同时也潜藏着新的发展机遇。企业管理的流程和具体操作,很难在课堂上进行模拟,而在现实中,也不会有任何一家企业会把千难在课堂上进行模拟,而在现实中,也不会有任何一家企业会把千百万的身家交给你去百万的身家交给你去“实验实验”。这里我们提出值得借鉴的一门管理。这里我们提出值得借鉴的一门管理类实训课程类实训课程沙盘模拟对抗课程。沙盘模拟对抗课程。下一页返回前前 言言 ERP沙盘模拟就是模仿一
3、个真实的企业,将企业结构和管理的操沙盘模拟就是模仿一个真实的企业,将企业结构和管理的操作全部展示在沙盘上,其基本思想是围绕市场竞争和市场预测的需作全部展示在沙盘上,其基本思想是围绕市场竞争和市场预测的需求建立企业内、外部各种资源计划,实质是如何在资源有限的情况求建立企业内、外部各种资源计划,实质是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低。下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低。 目前,国内开设该课程的院校过百所,可市场上供选择的教材较目前,国内开设该课程的院校过百所,可市场上供选择的教材较少,本教材适用于六组的沙盘模拟训练,侧重于学生对知识的综合少,本教材适用于六
4、组的沙盘模拟训练,侧重于学生对知识的综合运用和培养多渠道获取信息的能力,在内容安排上综合了经济法、运用和培养多渠道获取信息的能力,在内容安排上综合了经济法、财务管理学、市场营销学、企业管理、会计学、信息学、审计学、财务管理学、市场营销学、企业管理、会计学、信息学、审计学、物流学等方面的知识。本书分析部分主要以一组真实的模拟企业数物流学等方面的知识。本书分析部分主要以一组真实的模拟企业数据为例,全面而详细地阐述了企业经营成败的关键,并对企业生产据为例,全面而详细地阐述了企业经营成败的关键,并对企业生产采购的科学计算方法提出了合理化建议。采购的科学计算方法提出了合理化建议。 返回上一页主题一主题一
5、 运营准备运营准备主题二主题二 模似企业概况模似企业概况主题三主题三 模似竞争规则模似竞争规则主题四主题四 企业的经营管理分析企业的经营管理分析主题五主题五 企业的综合评价企业的综合评价主题六主题六 实训成绩的评定实训成绩的评定(建议建议)主题七主题七 企业运营实录企业运营实录主题八主题八 沙盘竞赛市场、规则及战略解析沙盘竞赛市场、规则及战略解析目目 录录返回主题一主题一 运营准备运营准备 一、一、 沙盘模似对抗课程简介沙盘模似对抗课程简介 二、二、 沙盘模似对抗课程学习规划沙盘模似对抗课程学习规划一、沙盘模似对抗课程简介一、沙盘模似对抗课程简介 随着社会职业的变更和劳动变化的频繁,用人单位对
6、人才的选随着社会职业的变更和劳动变化的频繁,用人单位对人才的选择已不再仅凭一张文凭,而要看他是否具有实际操作和动手能力,择已不再仅凭一张文凭,而要看他是否具有实际操作和动手能力,尤其对于管理类学生,不仅要有坚实的理论基础,更要有较强的尤其对于管理类学生,不仅要有坚实的理论基础,更要有较强的创新能力和创业意识等综合素质,但是,我们在学校所学课程往创新能力和创业意识等综合素质,但是,我们在学校所学课程往往都是传统的理论知识,显然,企业管理的流程和具体操作,很往都是传统的理论知识,显然,企业管理的流程和具体操作,很难在课堂上进行模拟,而在现实中,也不会有任何一家企业把千难在课堂上进行模拟,而在现实中
7、,也不会有任何一家企业把千百万的身家交给我们去百万的身家交给我们去“实验实验”。ERP沙盘模拟对抗课程则不同,沙盘模拟对抗课程则不同,该课程采用哈佛流行的沙盘情景教学模式,这种教学模式在发达该课程采用哈佛流行的沙盘情景教学模式,这种教学模式在发达国家已经流行国家已经流行20多年,通过游戏模拟展示企业经营和管理的全过多年,通过游戏模拟展示企业经营和管理的全过程。程。返回下一页一、沙盘模似对抗课程简介一、沙盘模似对抗课程简介 ERP ( Enterprise Resources Planning ) ,即企业资源计划其基本即企业资源计划其基本思想是围绕市场竞争的需求建立企业内、外部各种资源计划,利
8、思想是围绕市场竞争的需求建立企业内、外部各种资源计划,利用计算机及网络信息系统将企业内、外部各项资源的用计算机及网络信息系统将企业内、外部各项资源的“供应链供应链”加以整合。企业的目标可以说是在资源给定的情况下,追求尽可加以整合。企业的目标可以说是在资源给定的情况下,追求尽可能大的产出。从外延上来看,是追求利润,本质是资源的合理利能大的产出。从外延上来看,是追求利润,本质是资源的合理利用。企业资源包含的范围很广,厂房、设备、物料,还包括人力用。企业资源包含的范围很广,厂房、设备、物料,还包括人力资源、资金、信息、企业上下游的供应商和客户。企业的生产经资源、资金、信息、企业上下游的供应商和客户。
9、企业的生产经营过程就是对企业所有资源进行有效的规划,是企业资源计划系营过程就是对企业所有资源进行有效的规划,是企业资源计划系统。统。返回下一页上一页一、沙盘模似对抗课程简介一、沙盘模似对抗课程简介 它是涵盖企业经营方方面面的一整套管理思想,将企业结构和它是涵盖企业经营方方面面的一整套管理思想,将企业结构和管理的操作全部展示在沙盘上,它从整体战略、市场需求、物料管理的操作全部展示在沙盘上,它从整体战略、市场需求、物料采购计划、仓储管理、往来业务管理、生产过程管理、项目管理、采购计划、仓储管理、往来业务管理、生产过程管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、运输管理、质量管理、销售管理等方设备管理、
10、人力资源管理、运输管理、质量管理、销售管理等方面,使企业以销定产,以产定料,以料的需求来驱动资金的良性面,使企业以销定产,以产定料,以料的需求来驱动资金的良性循环,从而不断地压缩企业投资规模,加快企业资金周转,修正循环,从而不断地压缩企业投资规模,加快企业资金周转,修正日常运作中的偏差,并使企业处于全面受控状态。还可以帮助企日常运作中的偏差,并使企业处于全面受控状态。还可以帮助企业管理人员根据外部环境的变化而对企业资源进行合理规划,使业管理人员根据外部环境的变化而对企业资源进行合理规划,使企业流畅运转,从而达到商业上的成功。企业流畅运转,从而达到商业上的成功。返回下一页上一页一、沙盘模似对抗课
11、程简介一、沙盘模似对抗课程简介 ERP模拟对抗课程的基础背景设定为已经经营若干年的生产型模拟对抗课程的基础背景设定为已经经营若干年的生产型企业,每个企业都拥有相同的资金、设备和固定资产。各企业从企业,每个企业都拥有相同的资金、设备和固定资产。各企业从市场中取得订单,然后用现金购买原材料,投入生产,最后完工市场中取得订单,然后用现金购买原材料,投入生产,最后完工交货,从客户手中获得现金,可用现金为企业打广告,开发新的交货,从客户手中获得现金,可用现金为企业打广告,开发新的产品,支付员工工资及福利,支付国家税收等,当资金短缺时可产品,支付员工工资及福利,支付国家税收等,当资金短缺时可向银行申请贷款
12、或变卖固定资产向银行申请贷款或变卖固定资产(以上各个阶段的任务要严格按照以上各个阶段的任务要严格按照本书后血的各年任务清单本书后血的各年任务清单)。虽然都有相同的起始资金,都遵守相。虽然都有相同的起始资金,都遵守相同的规则,但通过不同的手段,连续从事同的规则,但通过不同的手段,连续从事6个会计年度的经营活动,个会计年度的经营活动,几个企业运营之后会产生不一样的结果。血对同行的竞争、产品几个企业运营之后会产生不一样的结果。血对同行的竞争、产品老化、市场单一化,公司要如何保持成功及不断地成长是每位成老化、市场单一化,公司要如何保持成功及不断地成长是每位成员面临的重大挑战。员面临的重大挑战。返回下一
13、页上一页一、沙盘模似对抗课程简介一、沙盘模似对抗课程简介 该课程将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作紧密地结该课程将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合在一起,使接受培训的学员在合在一起,使接受培训的学员在“游戏游戏”般地操作中感受到完整般地操作中感受到完整的决策体验,进而深刻地体会到的决策体验,进而深刻地体会到“决策决策”在企业经营成败中的关在企业经营成败中的关键作用,以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。键作用,以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。返回上一页二、沙盘模似对抗课程学习规划二、沙盘模似对抗课程学习规划 (一一)打造高绩效的团队打造高绩效的团队 每个班级分成
14、若干个管理团队,每个组员都担任虚拟公司的一每个班级分成若干个管理团队,每个组员都担任虚拟公司的一个重要职位,包括总经理、财务总监、销售总监、采购总监和生个重要职位,包括总经理、财务总监、销售总监、采购总监和生产总监等,每个团队都从产总监等,每个团队都从1.05亿的资产规模开始做起。各组就本企亿的资产规模开始做起。各组就本企业的整体战略、产品研发、市场开发方向、生产排程、资金筹集业的整体战略、产品研发、市场开发方向、生产排程、资金筹集与运用等多个方面展开讨论与运用等多个方面展开讨论 在沙盘对抗赛中,每个小组代表一个企业,在运营过程中,团在沙盘对抗赛中,每个小组代表一个企业,在运营过程中,团队合作
15、是必不可少的。队合作是必不可少的。返回下一页二、沙盘模似对抗课程学习规划二、沙盘模似对抗课程学习规划 团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。对努力的精神。对财富财富500强的调查表明强的调查表明:超过超过1/3的企业宣称的企业宣称“团队合作团队合作”是本企业的核心价值观。团队在企业经营中扮演着是本企业的核心价值观。团队在企业经营中扮演着极其重要的角色,在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。极其重要的角色,在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。团队协作要求个人除了应具备专业知识外,还应该有较强的团队团队协作要求
16、个人除了应具备专业知识外,还应该有较强的团队合作能力,这种合作能力有时甚至比专业知识更加重要。高绩效合作能力,这种合作能力有时甚至比专业知识更加重要。高绩效的团队是每个组织或企业都希望打造和拥有的,一个高绩效团队,的团队是每个组织或企业都希望打造和拥有的,一个高绩效团队,应有如下特征应有如下特征:返回下一页上一页二、沙盘模似对抗课程学习规划二、沙盘模似对抗课程学习规划 1.具有一项明确的共同目标具有一项明确的共同目标 如果没有共同认同的、清晰明确的目标,团队绝不可能是高效如果没有共同认同的、清晰明确的目标,团队绝不可能是高效的的;如果没有共同努力的目标,一个成员的工作越高效,可能给团如果没有共
17、同努力的目标,一个成员的工作越高效,可能给团队带来的损失越大。一项明确的目标,应该具有队带来的损失越大。一项明确的目标,应该具有SMART特性即具特性即具体的体的(S-specific),可测量的,可测量的(M-measurable ),可实现的,可实现的(A-achieve-ment),现实的,现实的(R-realistic),而且具有时间限制性,而且具有时间限制性(T-time bound ) 2.具有一致的信念、理念具有一致的信念、理念 团队成员都能在共同的信念的引导和激励下,带着与团队使命团队成员都能在共同的信念的引导和激励下,带着与团队使命一致的文化理念一致的文化理念(企业文化企业文
18、化)工作,能自觉地为了团队的使命和利益,工作,能自觉地为了团队的使命和利益,勇于和善于付出自己的全部能力和能量。勇于和善于付出自己的全部能力和能量。返回下一页上一页二、沙盘模似对抗课程学习规划二、沙盘模似对抗课程学习规划 3.具有一位高瞻远瞩和务实高效的领导具有一位高瞻远瞩和务实高效的领导 一个想取得成功的企业、组织或者团队,具有一位高瞻远瞩、一个想取得成功的企业、组织或者团队,具有一位高瞻远瞩、务实高效的领导是不可缺少的。务实高效的领导是不可缺少的。 4.具有一种具有一种“团队利益高于个人一切利益团队利益高于个人一切利益”的责任感的责任感 每个成员都能为了团队的使命、任务、利益、荣誉,愿意、
19、勇每个成员都能为了团队的使命、任务、利益、荣誉,愿意、勇于承担责任,一切言行都服从、服务团队的使命、任务、利益、于承担责任,一切言行都服从、服务团队的使命、任务、利益、荣誉。荣誉。返回下一页上一页二、沙盘模似对抗课程学习规划二、沙盘模似对抗课程学习规划 5.具有一些不同角色、技能匹配的成员具有一些不同角色、技能匹配的成员 一个团队任务的实现,是科学、知识、信息、资源、能源等很一个团队任务的实现,是科学、知识、信息、资源、能源等很多因素的投入、加工、整合、变化、积累而形成的,而且一个人多因素的投入、加工、整合、变化、积累而形成的,而且一个人的精力、能力、能量是有限的,因此需要不同角色的成员协同工
20、的精力、能力、能量是有限的,因此需要不同角色的成员协同工作。作。 6.具有一个和谐的人文环境具有一个和谐的人文环境 和谐的人文环境是文化氛围、正气氛围、创新氛围、创业氛围、和谐的人文环境是文化氛围、正气氛围、创新氛围、创业氛围、成功氛围、激励氛围、信任氛围等的综合,但绝不是没有原则的成功氛围、激励氛围、信任氛围等的综合,但绝不是没有原则的一团和气。一团和气。返回下一页上一页二、沙盘模似对抗课程学习规划二、沙盘模似对抗课程学习规划 7.具有融合和服务于团队各项工作的沟通意识具有融合和服务于团队各项工作的沟通意识 为了完成设定的目标,多种角色的成员需要进行信息、思想和为了完成设定的目标,多种角色的
21、成员需要进行信息、思想和情感的传递和沟通。有效、良好的沟通,能促进个体和团体高效情感的传递和沟通。有效、良好的沟通,能促进个体和团体高效工作。工作。返回下一页上一页二、沙盘模似对抗课程学习规划二、沙盘模似对抗课程学习规划 此外,作为企业中的一员,首先应该让别人深感被尊重和被重此外,作为企业中的一员,首先应该让别人深感被尊重和被重视。每个人都有被别人重视的需要,特别是对具有创造性思维的视。每个人都有被别人重视的需要,特别是对具有创造性思维的知识型员工更是如此,有时一句小小的鼓励和赞许就可以使他释知识型员工更是如此,有时一句小小的鼓励和赞许就可以使他释放出无限的工作热情。其次要做到适当地放出无限的
22、工作热情。其次要做到适当地“依赖依赖”别人,当你对别人,当你对别人寄予希望时,别人也同样会对你寄予希望。再次是别人寄予希望时,别人也同样会对你寄予希望。再次是“自查自查”,企业中的每个员工都应该时常检查一下自己的缺点,保持足够的企业中的每个员工都应该时常检查一下自己的缺点,保持足够的谦虚,有些缺点在单兵作战时可能还能被忍受,但在团队合作中谦虚,有些缺点在单兵作战时可能还能被忍受,但在团队合作中他会成为你进一步成长的障碍。团队工作中需要成员在一起不断他会成为你进一步成长的障碍。团队工作中需要成员在一起不断地讨论,如果你固执己见,无法听取他人的意见,或无法和他人地讨论,如果你固执己见,无法听取他人
23、的意见,或无法和他人达成一致,团队的工作就无法进展下去。团队的效率在于配合的达成一致,团队的工作就无法进展下去。团队的效率在于配合的默契,如果达不成这种默契,团队合作则可能是不成功的。默契,如果达不成这种默契,团队合作则可能是不成功的。返回下一页上一页二、沙盘模似对抗课程学习规划二、沙盘模似对抗课程学习规划 (二二)职能定位职能定位 在模拟企业中主要职能定位分别为在模拟企业中主要职能定位分别为: 1.总经理总经理(即即CEO) 企业所有的重要决策均由首席执行官带领团队成员共同决定,企业所有的重要决策均由首席执行官带领团队成员共同决定,如果大家意见相左,由如果大家意见相左,由CEO拍板决定。每年
24、制订全年计划,所有拍板决定。每年制订全年计划,所有人可由人可由CEO调动。调动。返回下一页上一页二、沙盘模似对抗课程学习规划二、沙盘模似对抗课程学习规划 2.财务总监财务总监(即即CFO )、财务助理、财务助理(人数较多时设人数较多时设2人人) 主要负责资金的筹集、管理,做好现金预算。保证企业有持续主要负责资金的筹集、管理,做好现金预算。保证企业有持续的现金流,按需求支付各项费用,核算成本,采用经济有效的方的现金流,按需求支付各项费用,核算成本,采用经济有效的方式筹集资金,按时报送财务报表并做好财务分析。式筹集资金,按时报送财务报表并做好财务分析。返回下一页上一页二、沙盘模似对抗课程学习规划二
25、、沙盘模似对抗课程学习规划 3.营销总监、商业间谍营销总监、商业间谍(人数较多时设人数较多时设2人人) 主要负责开拓市场、实现销售。一方面稳定企业现有市场,另主要负责开拓市场、实现销售。一方面稳定企业现有市场,另一方面要积极开拓新市场,争取更大的市场空间。应结合市场预一方面要积极开拓新市场,争取更大的市场空间。应结合市场预测及客户需求制订销售计划,有选择地进行广告投放,取得与企测及客户需求制订销售计划,有选择地进行广告投放,取得与企业生产能力相匹配的客户订单,与生产部门做好沟通,保证按时业生产能力相匹配的客户订单,与生产部门做好沟通,保证按时交货给客户,监督货款的回收,进行客户关系的管理。在企
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