建筑管桩工程施工组织管理机构.doc
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1、建筑管桩工程施工组织管理机构一、施工组织管理机构 为实现全面履行本工程的施工合同。我公司将调派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部,同时由具有丰富施工经验的项目副经理直接指导本工程的施工管理,及总工程师负责技术的全面工作。现场成立项目经理部,实行项目经理负责制的管理体制。项目部内设项目经理一名,全面管理整个现场的各项运作,协调各工种工作之间的关系,定期召开各工种负责人会议,针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见,并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。对工程全面负责。另设项目副经理、项目总工程师进行工程的管理。项目部对上面对总包单位、监理单位及建设单位。在施工过程中,项目部服
2、从建设方、监理单位及总包单位的指挥,积极配合建设方、监理单位及总包单位,根据要求合理组织安排施工。项目管理部下设施工组、计财组、质量组和安全组等管理小组进行监控。各条管理线均设人员做专项管理,配合现场生产。各个工种分别设主管人员,主管人员分别对各工种劳力调动、安排工作、协调质安员管理好本工种的质安工作。现场指挥流程图 项目组织机构框图项目经理:吴君雄安全主任:陈广健技术负责人:吴挺志项目副经理:张四善安 李全 锐员 斌:资 刘料 呈员 飞:材 李料 卓员 伟:质 符检 芳员 乾:施 余工 浩员 杰:测 曾量 广员 春:各施工班组二、岗位职责 项目经理部将建立岗位责任制,其中主要人员管理职责见下
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