保安绩效考核管理规定(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上保安绩效考核管理规定1、 目的为规范保安工作考核、量化标准,持续改进;提高保安队服务水平,充分调动全体保安工作积极性,特制定本办法。2、 范围适用于保安队全体成员(不包含宿舍保安2人、办公楼及生产楼夜班保安2名)。3、 权责:3.1行政管理部:负责对保安队的日常管理及考核评定,并提报最终考核结果;3.2人力资源部:负责对行政管理部的考核结果进行稽核;3.3督导部:负责监督行政管理部对保安队的日常管理,依据相关规定要求落实到位,对考核过程中的投诉进行处理,对有异议的考核加减分结果进行稽核。4、 定义4.1考核方式:依据绩效考核评定标准,进行考核评定;4.2葡萄图:指用一
2、串葡萄形状形象代表一个月当中的每一天,在绩效考核时,根据每个员工当天不同的表现在对应的葡萄上涂上相应颜色,具有一目了然,绩效公开的效果。5、 作业内容5.1考核对象:行政管理部保安及保安班长,不含试用期内员工。(新入职员工试用期内,不计发考核奖金,考核只作为排序使用,试用期内考核排名第一的可在转正当月的考核分数中进行加分)。5.2绩效奖金额定及核算方式:5.2.1绩效奖金:绩效奖金基数为400元/人/月,按目前10人编制,当月奖金包最高为4000元/月,当月未使用完不予累计次月使用,根据当月绩效考核分数计发当月奖金;5.2.2岗位津贴:带班班长享受的补贴,核定为300元/人/月;5.2.3绩效
3、奖金和岗位津贴核算按本人当月的实际出勤时间计算(计算时以28.5天/月为核算标准); 5.2.4分值标准:1分=4元,根据绩效考核分数核发奖金,总体管控10人平均分数小于等于100分。5.2.5考核办法:A 每人每月100分为基础分,以被考核人在日常工作中的成绩及出现的问题为依据,在基础分上进行加减分,由保安负责人按照绩效考核评定标准(附件1)的内容进行操作,对表现突出或异常的需填写工作表现记录卡(附件2),并以保安绩效综合积分评定表(葡萄图)(附件3)体现被考核人当月的考核成绩;B 每月达标分数为100分(基础分),如果当月工作中没有不足,也没有突出事迹,未进行加减分操作,当月考核成绩为月达
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