2022年内训讲师管理制度 .pdf
《2022年内训讲师管理制度 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年内训讲师管理制度 .pdf(7页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、版本状态版次页码共6 页文件名称文件编号编制 .日期2011-5-18 审核 .日期生效日期确认 .日期批准 .日期* 内训讲师管理制度1.0目的:适应公司快速发展的需要,增强公司教育培训的师资力量,充分利用公司内部资源,培养和激励公司内部讲师,训练符合企业需求的员工队伍,帮助公司建立优良的企业文化与工作氛围。2.0内容:本文件规定了公司内部讲师(以下简称讲师)的选拔、资格认定、级别管理、工作职责、激励措施等方面的主要内容。3.0定义:3.1内训课酬:根据授课效果,对应不同的授课报酬。课酬=基本课酬 * 授课满意度系数。3.2基本课酬:公司根据实际情况确定的内训讲师按课时获得的报酬额度标准。3
2、.3授课满意度系数:学员对授课讲师的满意度评价结果平局值(优秀 -5 分、良好 -4 分、一般 -3 分、待改进 -0-2 )*0.2 3.4内训课时时长:公司组织的内部培训,课时时长为1 小时(不含休息时间)为单位。4.0影响范围:公司各部门5.0制度引用:无。6.0内容及方法:6.1讲师选聘条件:6.1.1热爱普旭事业,认同普旭企业文化;身体健康。6.1.2具有良好的逻辑思维、分析判断、组织策划、语言与文字表达能力;精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 7 页 - - - - -
3、 - - - - - 6.1.3在相关工作领域有较为丰富的工作经验,在同事中有较高威信;6.1.4具备诚实公正、心胸开阔、积极进取的品德,乐于与他人分享心得或经验,勤奋敬业、作风正派、自律性强。6.2讲师选聘:6.2.1选聘流程:提出申请部门推荐资格初审通知复审课程试讲(进行复审)(复审)通过讲师聘用程序流程图6.2.2选聘程序:6.2.2.1提出申请:凡符合讲师基本条件的员工,均可通过推荐、自荐等方式,申请成为内部讲师。凡申请应聘内部讲师的,须由本人填写内部培训讲师申请/ 推荐表 ( 见附件 ) ,并提交人力资源部,组织实施初审。6.2.2.2资格初审:人力资源部组织相关人员对申请人的基本条
4、件及课程意向进行确认,确定是否进入试讲资格人员名单。6.2.2.3通知复审:人力资源部通知确认的试讲人员制作教案,并于试讲前5 个工作日编写或制作完成教案,提交人力资源部。6.2.2.4课程试讲与复审:人力资源部组织评审小组观摩试讲,试讲人根据教案完成试讲;评审小组成员全程参与试讲过程并进行课程审核,填写内部培训讲师试讲评定表( 见附件 ) 。6.2.2.5复审通过:对试讲通过者,人力资源部负责记入内部培训讲师登记表( 见附件 ) 备案。6.3讲师选拔范围:6.3.1公司总经理室各高级管理人员必须申请成为内部培训讲师;6.3.2各部门经理、副经理必须申请成为内部培训讲师;6.3.3各部门主管级
5、员工、业务较为精湛或在某领域有一定造诣的优秀员工。6.4课程开发:6.4.1课程开发流程:精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 7 页 - - - - - - - - - - 指定讲师讲师申请填写课程开发申请表制作教材或教案课程评审组织试讲评审通过入课程库推荐讲师内部讲师课程开发流程图根据培训计划要求6.4.2课程开发程序:6.4.2.1开发申请:根据培训计划要求,内训讲师可通过自荐、被推荐或指定等方式申请开发课程,填写内部讲师课程开发申请表( 见附件 ) ,交人力资源部备案。6.4
6、.2.2教案制作与课程评审:讲师制作完成培训教材或教案,提交人力资源部,由人力资源部组织评审小组或转交相关职能部门评审并通知开发讲师试讲,评审小组或评审部门就讲师试讲效果进行评定,填写内部培训讲师试讲评定表 ,确定课程是否评审通过。6.4.2.3评审通过:对于评审及试讲通过的讲师课程,人力资源部将之列入公司级别的培训课程库,并择机组织培训。6.5讲师费用发放与管理:6.5.1基本课酬与发放:6.5.1.1基本课酬标准:课程类别基本课酬标准(元 /课时)备注专业技能类50管理提升类50基础类301、此标准为基本课酬标准,实际发放课酬数,需要结合授课满意度考核系数等进行综合计算。2、讲师授课课程需
7、要报备并人力资源部确认方可计算讲师授课课酬。3、授课满意度低于 3分的,不计算讲师授课课酬。6.5.1.2课程效果考核系数:考核结果对应分值评判标准刻度优 秀5良 好4一 般3待改进02按照培训评估表打分计算平均分*0.26.5.1.3课酬计算公式:应得课酬(含税)基本课酬标准实际课时数效果系数。6.5.1.4课酬计算与发放:精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 7 页 - - - - - - - - - - 人力资源部制表财务部复核公司分管领导审批出纳付款。6.6讲师成长与福利:6
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年内训讲师管理制度 2022 年内 讲师 管理制度
限制150内