技术部经理绩效考核计划表.doc
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1、技术部经理绩效考核计划表技术部经理绩效考核计划表技术部经理绩效考核计划表考评项目项目名称1新产品开发达成率考核指标项目界定最高指标考核指标最低指标配据份源15销售部来数计算方式新产品开发达成率实际开发品种数计划新产品开发品种数100%考核周期月计划新产品:按客户要求开发的产品,在此基础上,经客户认可的数称为实际开发数。中途因客户变更产品要求属客户原因造成原开发产品终止的数量除扣计划完成时间依据供应商交期、加工时间、装配时间三个时间段之和确定,由部门经理确定标准工时以车间的生产报表和财务的现场核定为准95%80%60%新产品样新产品样板交期2板交货期达成率按计划达成率完成批次样板制作总批次100
2、%标准工时降低率3标准工时1改进后降低率标准工时改进前标准工时100%材料消耗降低率4材料消耗1改进后降低率工序材料消耗量改进前工序材料消耗量100%故障设备延误一次扣2分5维修及时性技术问题延误一次扣2分,6处理及时最多扣10分性100%95%90%10销售部财务部月10%5%2%20月改进前工序材料消耗量参考10%5%原工艺文件;改进后工序材料消耗量以财务核定为准2%20财务部月延误:故障设备出现10分钟内赶到现场处理,不能及时处理而被投诉为延误延误:接收问题信息后20分钟内赶到现场处理,不能及时处理而被投诉为延误无延期5无延误10120%10生产各部门各部门财务部销售部月月部门费用控制率
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