互联网+背景下的企业管理创新(共3306字).doc
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1、互联网+背景下的企业管理创新(共3306字)互联网+背景下的企业管理创新 摘要伴随着互联网信息技术的飞速发展,社会生产和生活的方方面面都发生了颠覆性的改变,在企业管理方面也产生了一些新的动向。将“互联网+”的概念融入创新性的企业管理之中,成为各企业管理机构与人员急需面对的问题。通过分析“互联网+”技术在企业创新管理中的意义和作用,分析企业管理当前面对的新问题和新挑战,提出具有“互联网+”思维的创新管理路径。关键词“互联网+”;企业管理;发展路径“互联网+”既是一种技术,也是一种行业形态:通过基于互联网信息技术产生的各种产品和工作方式,将企业发展和管理相关的要素进行优化配置,从而实现生产技术的创
2、新和管理路径的革新。政府层面早在2015年就已经明确了互联网在经济发展中的重要地位和作用,要求各行各业将互联网技术与自身业态进行深度融合。1企业管理创新的意义和路径1.1企业管理创新的意义“互联网+”对于每个企业来说既是机遇又是挑战,新的企业发展和管理模式不仅能够加速企业转型,还能够为企业带来更高的经营效率和更客观的经济、社会收益。目前各个行业市场竞争空前激烈,企业生存和发展的压力巨大,企业原有的经营管理模式已经远远不能适应时展的需要,也满足不了企业向更高层级发展的要求。因此,在原有管理基础之上增加“互联网+”管理模式是所有企业未来发展的必由之路。1.2企业管理创新的路径由于企业发展的本质就是
3、创新管理带来的生产经营效率的提升,通过科学规划来明确企业未来的管理路径和生产要素,结合市场经济发展的相关条件,将“互联网+”理念下的企业管理模式融入新的生产体系之中。在这个过程中,要细致地将企业管理的创新与业务创新和职员工作方式创新进行清晰的区分,企业的管理人员应该准确地把握市场发展的脉络,宏观理解市场环境,精确判断市场发展趋势建立新型的管理思维,借助高速发展的“互联网+”技术,来实现企业发展管理机制的“互联网+”建设,做到与时俱进,有效促进企业可持续发展。2“互联网+”大背景下企业管理创新面对的挑战第一,大多数企业尚未建立起以客户为导向的典型互联网思维,忽视客户的需求,企业生产和管理的重点依
4、然侧重于对于产品研发、生产和销售的传统路径中,这种路径不以客户为中心,而是以企业自身为中心。这种思维与“互联网+”是格格不入的,也是必将被未来的市场所淘汰的。第二,虽然我国目前已进入了中国特色市场经济时代,但是原有的计划经济时期的弊病并未完全消除,还有一些由事业单位改制形成的企业,它们在组织和管理上相对现代企业来说,管理模式相对滞后,企业制度也较为僵化,企业管理模式的滞后性在一定程度上制约了企业管理制度和模式上的创新。第三,多层结构制约了企业管理的进步。多层级结构的管理模式在我国曾经发挥过十分重要,并且卓有成效的作用,被时间证明为适合工业化初期的管理模式,但是在进入互联网时代后,这种多层级的管
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