演+讲+稿wangluo.doc
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1、演+讲+稿wangluo演+讲+稿wangluo演讲稿心灵需要沟通尊敬的公司领导,尊敬的前辈们,亲爱的各位同仁:你们好!我代表车间(装配一车间)全体成员向大家问好大家好!我演讲的题目是:心灵需要沟通。以先进的技术,优良的品质,持续的改进和周到的服务满足或超越顾客需求,是我们公司永恒的质量追求。这句话我相信在座的每一位四方员工都很熟悉,这是我们公司的质量方针,是我们公司追求的质量目标的高度概括。社会在前进,四方在发展,公司领导为了提高员工的素质,提升管理水平,创建学习型的新型企业,特组织了全公司员工学习TOC让复杂问题简单化、缩短说了与做了的距离、绝不仅仅是打声招呼等三篇极其富有教育意义的文章,
2、这就像是久受干旱的禾苗,忽然得到了及时雨一样,让我们深有感触。装配一车间入住车间,对我们全体成员是一个莫大的挑战,因为它将是四方公司,全省,乃至全国最好的容器生产车间,这就要求我们这支队伍有很高的素质,良好的管理水平,较高的道德修养等,才能保证在生产过程中产生良好的效果。通过本次认真的学习,我们的队伍已经做好了准备,做好了挑战的准备。我们应该认真的贯彻四方公司的质量方针,保证产品符合我公司的质量目标。这几天的学习,使我们不仅认识到了产品质量是关键,而且生产过程更重要;我们的装配流程要符合我们的资源配,也要达到在极短的时间内,以及无需额外做投入,达到运作及盈利上的显著效果。作为我们装配工段,不管
3、从零件到大部件,从大部件到总装配过程都应该学习TOC让复杂问题简单化。我们的团队已经清楚的认识到我们的责任,任重而道远。我们在不断的改进的同时,应该认真的分析每台设备装配的最简单的过程,在设备装配过程的战略性位设立缓冲,做好详细的控制,并保证各个部门的物料畅顺流通。因此,我们所有员工都深感TOC让复杂问题简单化在装配过程中的重要性。心灵需要理解才能沟通,感情需要理智才能升华。纷争往往因误会而起,解决之道在于沟通。这是美国原子能委员会前任主席赖斯狄思的话,他深刻的谈到沟通的重要性。我们学习绝不仅仅是打声招呼就是呼唤我们在平常生活中要善于沟通,就会达到事倍功半的效果,而不是事半功倍。其实,我们在工
4、作、生活中,大家可能都明白打声招呼也许有些问题就会迎刃而解,而你是那种两耳不闻窗外事,那么我们在有些问题上可能就会永远小米加步枪,打破不了复杂的旧框框。这篇文章提醒了我们在工作过程中,我们团队在倒班时,或者组装转序时,或者因故请假时,或者出差等转接工作时,我们的员工应该严格履行交接事项的联络,认真向领导以及接替自己工作的人员进行完整的沟通,保证事情的进展会顺利进行,而不会因自己而影响后面的生产。有了好的装配流程,有了好的沟通,没有铁的纪律,也许是无济于事,我们的质量方针也会只是纸上谈兵。那么,怎么样来保证呢?经过学习后,我们大家的感受表达出来异口同声执行力问题。执行力是企业文化的重要组成部分,
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