甲方工程管理.doc
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1、甲方工程管理甲方工程管理做甲方的几点心得建设单位代表的项目管理是一个综合的,全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面.搞好质量和进度关键几点因素是:1、充分利用好监理单位。建设部已经明确:监理单位拿建设单位的钱,就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念,监理单位也必须正是自己的角色定位,因此,建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了,必须充分利用监理单位的作用。2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石,不偏不倚的执行合同,赏罚分明。3、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家,总包单位、总包的分包单
2、位、甲分包单位、甲供材料单位,涉及的合同也好几十份,处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上,可以强行要求总包单位如何如何,但私底下具体事务还有由分包与总包处理,关系上不能搞得太过僵硬,不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。4、处理公司内部关系的能力。作为工程部门,还要同公司设计口、采购口、成本口打交道,这些部门的关系协调好了,才能保证工程的进度。1.前期图纸会审很关键,如果边干边变更,不可避免出现问题。2.施工单位的选择很重要,尤其是其配备的施工员的素质,差别很大。3.监理单位基本没的选择,水平差不多,责任心差。4.材料质量的控制很重要,尤其是前台搅拌站的
3、检查(不用商砼)。5.重点结构部位检查。6.质量通病的防治。7:发现问题不要直接找施工单位,发单子给监理,责成监理去处理,检查整改意见和结果。这样既可以树立建立的威信有可以增强监理的责任心(因为建设单位提出的问题而他没发现心里总不是滋味吧)。8.前期图纸会审很关键,如果边干边变更,不可避免出现问题。在施工阶段的控制应该有以下几个方面1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核,确保其有足够的经济技术条件和信用条。2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批,确保设计及施工图纸的质量。3、对工程质量实行目标管理。4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计,以可靠的技术措施来保障工程质量。5、
4、严格材料、设备的进场检验制度,抓好进场材料的复检工作,以保证工程质量有可靠的基础。6、在施工过程中,对分项工程质量进行跟踪检查,审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告,特别加强对隐蔽工程的检查验收,以确保和控制施工过程的质量。7、对装修工程建立工程样板制。在设计阶段大概包括:1、审核各设计阶段的设计图纸(含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和标准;2、审核施工图设计是否达到足够的深度,是否满足设计任务书中的要求,各专业设计之间有无矛盾,是否具备可施工性;3、审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门的审批意见;4、对设备方案进行技术经济分析比较,提出优化
5、意见。5、对基础形式、结构体系可组织专家进行分析、论证,确定结构可靠性、经济性、合理性及可施工性。扩展阅读:甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度商丘凤祥置业有限公司部门职责1、根据公司开发项目的要求,负责项目的设计委托及审查,下达设计委托书。2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控,从设计各阶段严格控制项目成本,并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算,指导施工图设计阶段定量定额设计,并负责图纸审查工作。5、收集工程技术信息,包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、
6、新工艺、新材料、新技术等,建立工程技术动态信息库,为开发项目提供工程技术参考和借鉴。6、负责跟踪方案图、施工图设计,并组织进行图纸自审,优化设计。7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。及施工过程中的技术支持和服务。8、负责施工过程中简单的技术变更。(不影响建筑主体结构、调整、优化设计);9、负责组织召开每月计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门;10、负责跟踪各类计划的执行情况,并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。11、负责审核项目部上报的产值报表,并报执行
7、副总、财务部、办公室各一份。12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交办公室归档。13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。工程部经理(项目经理)岗位责任制度1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作;2、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并协助进行项目立项的申请;3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性;4、负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图;5、负责方案设计的报批,申请建筑设计红线图;6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审
8、查会审,并提出修改意见;7、负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果;8、负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。9、审核工程招标标底的合理性;10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作;11、与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求;12、负责工程报建工作,领取工程施工许可证及工程规划许可证;13、组织施工图纸的会审,提出修改意见;14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出修改要求;15、起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位;16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定,并根据
9、公司审定后的年度生产计划,组织项目部制订月度生产计划;17、负责组织召开月度计划会议,并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核;18、负责各类计划执行过程的跟踪和监督,并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据;19、负责每周组织召开部门例会,安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划,并提出建设性意见。20、根据国家有关工程技术规范及合同的条件,对工程施工严格实行“三控制”;21、负责组织监理公司专业工程师(施工员)对工程质量进行复核,确保工程质量;22、监督承建单位做好工地的安全施工工作;23、审查承建单位提出的工程材料、单价,与有关部门商讨材
10、料市场价格,并向公司总部备案;24、申请工程款的拨付;25、组织工程产品的中间验收;26、了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,确定材料的选用;27、确认工程现场签证,提出修改意见;28、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令;29、组织工程竣工验收;30、审查承建方的竣工资料,做好工程资料的移交工作;31、组织工程资料归档工作,与有关部门协调整理工程资料;32、负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作;33、参与或组织工程竣工综合验收工作;34、审核工程结算书,提出工程结算修改;35、负责工程移交物业公司(或者移交小业主)的工作;36、确认房屋销售面积的计算结果;37、负责组织
11、工程保修期间的工程维修工作;38、组织本部门员工学习新规范,了解市场新工艺,新技术;39、与有关部门配合,完成相关协调工作;40、负责安排本部门员工的工作时间,并向公司总部备案;41、负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料,为市场销售和客户服务提供依据;42、完成公司安排的其它工作;43、向总经理报告上述工作有关事宜。土建工程师岗位责任制度1、负责部门经理分管的现场专业管理工作;2、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出建设性的工程设计方案;3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性,并提出建设性方案。4、参加施工图纸的会审,并提出修改意见;5、负责审查承建单位提出的施工
12、组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出修改要求;6、负责检查开工前准备工作,核检是否具备开工条件,向经理提出建议;7、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况,严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理,及时了解工程进度、质量情况;8、负责工地现场值班,平行管理、跟踪,协助承建单位做好工地的安全工作,发现承建方有违规,向经理提出整改意见;9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查,并督促施工单位按规定进行试验,坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则,保证工程质量的可靠性,杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上;10、负责编写工
13、地日记,详细记录工地每天发生的情况;负责工程材料见证。11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求;12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准,对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查,严格把关,发现问题及时提出整改意见,加强工程质量的预先控制工作,及时返馈工程质量信息给项目部主管;13、根据现场施工实际情况,负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令;14、与有关部门配合,根据合同约定的时间,审核施工单位提出的工程量清单;15、与有关部门配合,根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证单的检查、复核工作,保
14、证签证单的合理性和准确性;16、了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,建议工程材料的选用;17、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知,负责隐蔽工程(地质情况、基础工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等)验收,及参加工程竣工验收,提出工程竣工验收意见;18、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系,收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料;19、审查承建方的竣工资料,做好工程资料的移交工作;20、负责组织工程保修期间的工程维修工作;21、学习新规范,了解市场新工艺;22、与有关部门配合,完成协调工作;23、完成公司安排的其它工作;24、向部门经理报告
15、上述工作有关事宜。造价工程师岗位责任制度1、充分熟悉施工设计图纸,国家标准和工程定额及有关文件,熟悉合同条件。2、负责工程预决算工作,严格按照合同审核后签证,及时完成预决算工作。3、负责月工程进度报表的统计汇总4、负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定5、负责及时提供销售及策划部门需要的各项数据、资料6、负责原材料市场价格的收集汇总。7、参加图纸会审,及时发现图上的错、漏、碰、缺,以书面形式汇报本部门和分管领导,并交设计单位处理。8、按时计算出各种套型销售面积。市政园林工程师岗位责任制度1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设,组织市政协调会,及时协调路由不足及用量不够的问题
16、,绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。水电工程师岗位责任制度1、执行业务范围内的法令与法规、标准与规范;2、熟知国家设计规范要求,负责收集国家相关法律、法规等信息,建立设计规范信息库,实行全面设计质量管理。3、负责项目整体开发及单体工程内、外供电系统安装工程以及变电室、电动设备、电话、有线电视、网络工程、内外给排水管网、消防管道、煤气管道、城市排污管网等系统工程的质量、进度的检查、整改、验收的管理工作。4、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出建设性的工程设计方案;5、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性
17、,并提出建设性方案。6、参加施工图纸的会审,并提出修改意见;7、认真熟悉设计施工图、会审记录、设计变更、地质资料、技术交底、施工规范、国家颁发的质量检验评定标准,参与审核施工单位编制的施工组织设计方案,并认真复核设计施工图所列技术参数。8、负责检查开工前准备工作,核检是否具备开工条件,向经理提出建议;9、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况,严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理,及时了解工程进度、质量情况;10、负责工地现场值班,平行管理、跟踪,协助承建单位做好工地的安全工作,发现承建方有违规,向经理提出整改意见;11、负责监督监理单位
18、对各种原材料随机抽样检查,监督承建方是否如约履行施工合同补充协议,是否按照协议要求购买,使用双方指定品牌的材料,保证工程质量的可靠性,杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上。12、负责编写工地日记,详细记录工地每天发生的情况;13、督促监理单位按照合同协议及工程质量管理条例要求切实抓好职责范围内的工程质量及进度,保障项目月、季、年生产进度计划实施细则顺利完成;14、根据年度项目工程开发实施细则要求,负责实施施工现场的“七通一平”(通水、电、道路、电话、有线电视、煤气、宽带网及场地平整),及单位工程、附属配套工程的生产步骤和工作时间的具体安排;15、负责监督监理单位按照设计要求及质量验
19、收标准,对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查,严格把关,发现问题及时提出整改意见,加强工程质量的预先控制工作,及时返馈工程质量信息给项目部主管;16、根据现场施工实际情况,负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令;17、与有关部门配合,根据合同约定的时间,审核施工单位提出的工程量清单;18、了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,建议工程材料的选用;19、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知,负责各种管网暗敷、防雷等隐蔽工程验收,及参加工程竣工验收,提出工程竣工验收意见;20、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关
20、施工技术联系,收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料;21、审查承建方的竣工资料,做好工程资料的移交工作;22、负责组织工程保修期间的工程维修工作;23、学习新规范,了解市场新工艺;24、与有关部门配合,完成协调工作;25、完成公司安排的其它工作;26、向部门经理报告上述工作有关事宜。资料员(文员)岗位责任制度1、参与工程项目的前期开发,对项目开发进行前期的资料收集;2、参与跟踪工程方案设计、初步设计、施工图设计的过程,为设计提供有关资料,并收集相关资料;3、参与工程报建工作,为报建提供有关资料,并收集相关资料;4、负责发包方工程资料管理,负责图纸、通知的收发;5、负责部门经理授予权力范围
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- 甲方 工程 管理
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