经营部工作职责.doc
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1、经营部工作职责经营部工作职责经营部工作职责1、负责公司的招投标工作。负责投标文件的编辑、制作,并存档、保管中标工程的投标资料。2、负责公司介绍信的管理工作。负责开介绍信,介绍信开出后做在数量上,费用上、内容上好统计工作,力求不反工不重复,随时心中有数,做好存档,留好存根,可提供查询。3负责公司资质证书、营业执照、安全生产许可证、一级建造师证、二级建造师证、工程师证、各类九大员等重要证件的使用及日常管理工作。随时作好证件进出台账,作好证件的使用及归还的跟踪工作,及时将情况登记入册。4按照公司要求在交标书时及时按照公司收费标准收取标书费用。负责做好招标投标工作中的标书费、介绍信费等各项目费用的统计
2、工作。5负责公司投标专用章、造价师章等印鉴的使用及日常管理工作。除内部投标使用外,绝不外用。6配合好预算部、负责联系好投标过程中投标预算的工作。7按要求完成公司领导交办的其它工作,、团结各部门、通力配合好其它各部门须经营部配合完成的工作。做标书工作流程:审阅招标文件按标书要求确定拟用建造师、配备其他九大员按标书要求定稿装订成册封标后交标书收取标书费做好内部台账、登记入册按月及时汇总及时汇报开介绍信流程:了解介绍信基本情况查询有几重复介绍信碇定拟用建造师配齐介绍信资料拿到行政部盖章装订成册开出介绍信收费单经经营经理签字确认至财务室交费拿回执单回执单经行政部签字盖章登记入册入档及时汇总扩展阅读:经
3、营部工作职责经营部工作职责1、贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件;主持经营处工作。2、负责信息的选定,对工程信息的收集、分析、筛选、和跟踪。3、负责对工程合同的管理工作。4、履行预决算工作职责,准确预算、有效的控制工程造价。5、参加施工预算和投标报价的编制和报价内审工作。6、熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。10、负责项目成本管理工作。会同财务部门编制项目成本费用控制计划,制定成本控制措施,定期进行成本核算和经济活动分析。11、负责工程项目的招投标管理,制订招投标管理制度,组织编写、制订标书,参与投标工作;负责工程项目的设计及设计分包、审核工作;12、根据建设单位提供
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