2022年建筑公司20XX年度工作计划 .pdf
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1、北京瑞杰历信行有限责任公司20XX年度工作计划(初稿)第一部分 :20XX年度展望公司管理层要团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。(1) 营销管理方面:公司继续保持当前管理架构不变,并不断向标准化管理与数字化管理转化,继续提高企业自身技术管理水平。(2) 公司财务状况方面:资金充足,财务健全,能充分发挥灵活运转功能。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - -
2、 - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - - (3) 人力资源投入: 20XX年度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大, 员工工作积极性较高, 人员能积极配合生产需求; 对于新进入公司的员工,应该组织好转正之后的培训工作。第二部分20XX年度工作方针及目标全年实现产值: 20000(暂定) 万元,比去年同期增长 % ,超额完成全年计划指标;上缴税收:万元,比去年同期增长% ,完成全年计划指标;实现利润:万元,比去年同期增长% ,完成全年计划指标。年度目标计划(暂定)主目标:1、加强经营管理,接手项目要
3、高于往年,圆满的完成了承接工程项目合同产值任务2、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量双向达标,完善工程项目检查管理手段,增强工程项目的管理实效性3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源,形成稳定的优质客户网络。4、 建立合理的绩效薪酬管理体系、 科学的日报管理制度、 实行经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、 市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。辅目标:1、树立员工企业意识,培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。2、建立各部门的协调及横纵向联系,完成向销售终端的精细化运作。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名
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