2022年地产公司月度计划管理制度 .pdf
《2022年地产公司月度计划管理制度 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年地产公司月度计划管理制度 .pdf(12页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、月度计划管理制度第一章总则第一条目的通过制定月度工作计划, 使各项经营活动和各项工作在公司统一的计划管理下协调进行;有效提高工作的计划性和工作效率,建立规范化工作检查和偏差纠正机制,特制定本计划管理制度。第二条范围适用于x( 房地产 ) 公司(以下简称公司)计划工作的管理,项目公司参照执行。第三条设计思路目标导向原则:计划是目标的细化及具体化,为了达成企业目标,我们需要有明确时间进程。适时适应原则:市场瞬息万变,为了能精准把握需求,持续稳定发展,需要我们适时检核、调整我们的计划以适应形势需要。积累经验原则:为了使我们的管理更专业、更细致,需要我们在计划实施过程中,不断发现问题、解决问题, 及时
2、总结、 积累和分享经验。第四条权责总经办:负责提请各部门(项目公司)上交月度工作总结和月度工作计划,并将总结和计划与会议纪要进行核对,修改各部门遗漏的重点工作与配合工作;负责各部门总结与计划的收集、整理和存档。各部门(项目公司)经理:撰写上月计划完成情况的总结,拟订本精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 12 页 - - - - - - - - - - 部门下月工作计划;组织实施计划;在计划执行过程中随时检核计划完成进度状况,及时做出调整及改善;分管领导:审核分管部门的月度工作总结、
3、工作计划及计划变更申请;指导相关部门开展工作;检核相关部门工作执行情况。第五条 相关制度会议管理制度第二章计划的制定第六条制定程序1、每月 2 日前各部门 (项目公司) 经理对上月工作进行总结,拟订本月工作计划,并于规定时间递交总经办,根据会议管理制度约定进行月度工作例会的召开。2、 若部门原拟订的本月工作计划与例会上确定的重点工作、部门配合工作差异较大时,由部门(项目公司)经理于例会后次日(逢休息日顺延)进行修订,修订后再将工作计划递总经办,由总经办根据月度工作例会的会议纪要,核对、修改各部门(项目公司)遗漏的重点工作与配合工作,然后返还各部门(项目公司);各部门(项目公司)对经总经办审核修
4、改后的部门(项目公司)月度计划进行确认后交分管领导审核、签字,然后递交总经办备案,同时自留一份;3、若部门(项目公司) 原拟订的本月工作计划与例会上确定的重点工作、部门配合工作差异不大时,各部门原拟订的工作计划与会议纪要结合,即可作为实际工作的检讨依据。第七条内容精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 12 页 - - - - - - - - - - 各部门(项目公司)请根据规定的格式填写制订部门月度工作计划并填写计划执行结果,工作计划表的主要内容如下:工作分类: 将工作分为重点工作和
5、一般工作,重点工作指本部门关键性职责、工作的薄弱环节、相关部门提出的配合工作及本期的目标性工作、重点工作,一般工作指部门日常事务性工作。工作内容: 对需要“做什么”进行简明扼要的描述,其中跨月度工作需分解成当月阶段性工作内容,工作具体内容主要为:a)部门年度部门(职能、项目)工作计划分解落实本月完成的工作;b)公司月度工作例会上领导安排的重点和临时性工作;c)公司月度例会确定的配合其它部门的配合工作;d)部门职能说明书中明确的部门日常事务性工作;目标要求: 目标要求分为时间要求和质量要求,时间要求指某项工作完成的截止日期 (几号前) 或限定的工作时间 (几天内);质量要求指某项工作的合格标准(
6、需要达到的最起码程度)或对履行过程或工作结果的最低要求。配合部门及要求:配合部门指对完成某项工作有直接影响的其他部门;配合要求指完成某项工作配合部门应该做什么(工作内容)和应该做到何种程度 (目标要求)。如果某项工作有若干个配合部门,需分部门进行说明。标志性成果:指证明某项工作已经完成的各类标志性文档或数据等。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 12 页 - - - - - - - - - - 实际达成情况:对该项工作完成时间、完成质量的描述。差异说明: 对未按计划完成事项的原因说
7、明及改善对策拟订。第三章计划的执行、变更、检查第八条计划执行1、 各部门 (含项目公司) :按照工作计划执行各项工作,及时向上级反馈计划执行情况。2、 总经办:根据各个部门的工作计划汇总情况,适时跟踪各部门的各项工作。3、 分管领导: 根据分管部门的工作计划,及时指导开展各项工作。第九条计划变更计划具有一定的严肃性、关联性, 因此计划经审核后谨请严格执行,如确因客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,可以对计划进行适当调整。部门月度计划:调整由各执行部门提出书面申请,填写计划变更单 ,经相关部门会签、分管领导审批同意后调整,总经办备案, 在未批准前按原计划执行;调整某一项计划指标,如需同时相
8、应调整其他有关计划指标时,应一并上报,呈请审批,以确保计划的平衡、协调。第十条 计划检查计划检查主要为: 各部门在计划执行过程中随时检查目标达成情况,并记录与反映异常情况; 分管领导不定时巡查所处状态进行指导或反馈,促进计划完成与改善;总经办对会议决议执行情况追踪。通过实施计划的检查功能,及时发现问题,适时调整, 纠正偏差, 以利计划顺利达成。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页,共 12 页 - - - - - - - - - - 第四章附则第十一条制定与改废本规定由总经办负责制定、修
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年地产公司月度计划管理制度 2022 地产 公司 月度 计划 管理制度
限制150内