2022年6S实施整改方法.pdf
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1、精心整理6S实施改善方案一、目的 :为提高公司的现场管理水平和管理效益,创建良好的企业形象为彻底改善公司现场脏、乱、差、等现象,结合生产实际需要。确保生产现场整洁.顺畅.安全为目的。特制定以下方案一;二、6S的基本内容;整理(SEIRI )将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON )把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。清扫( SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干
2、净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。清洁( SEIKETSU )将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面 3S成果。素养( SHITSUKE )每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。安全( SECURITY )重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。用以下的简短语句来描述6S,也能方便记忆:整理:要与不要,一留一弃; 精品资料 - - - 欢迎下载 -
3、 - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 7 页 - - - - - - - - - - 精心整理整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清除垃圾,美化环境; 清洁:形成制度,贯彻到底; 素养:养成习惯,以人为本; 安全:安全操作,生命第一. 因前 5 个内容的日文罗马标注发音和后一项内容(安全)的英文单词都以 “S”开头,所以简称 6S现场管理。三、“ 6S活动实施改善小组”组织架构及工作职责。3.1 、“6S活动实施改善小组”工作职责。3.2 、组长:负责此次6S改善工作的方案制定及部署监督等各项工作。3.3 、副组长:负
4、责各项要求规定细则实施与推进并督促考核改进。3.4 、各车间负责人:落实整改项目细则的实施及相关物品请购,反馈实施过程中困难点。3.5 、组员:中韬锂电所有员工, 6S改善工作需全员参与共同推动共创美好生产环境。四、6S实施改善推进时间及实施细则4.1、2014 年 11月 17日至 2014年 12月 17日为改善阶段, 以后为保持和持续改善阶段。4.2、改善具体实施细则:4.3、整理4.3.1、对工作现场进行全面检查,包括看得到和看不到的地方。组长;副组长;副组长;一车间负责人。二车间负责人。三车间负责人。一车间负责人。二车间负责人。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - -
5、- - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 7 页 - - - - - - - - - - 精心整理4.3.2、制定“要”与“不要”的判定基准。4.3.3 、按照基准,清除不要物品。整理出被占用空间。4.3.4 、制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品。4.3.5 、每日自我检查,循环整理。4.4 、整顿4.4.1 、经过整理所留下的需要东西物品要定位存放。4.4.2 、用颜色来区分现场产品状态,明确标示流转。4.4.3 、不许堵塞通道,限定高度堆高。4.4.4 、不合格品隔离工作现场,不明物撤离现场。4.4.5 、危险物,有机物,溶剂
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