市政工程预算管理问题及对策.doc
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1、市政工程预算管理问题及对策针对市政工程预算管理问题,结合工程实践,做了简单的论述,提出了具体的应对策略,共享给行业人员。预算管理工作是否到位,直接影响着市政工程建设的效益。基于此,深度分析当前市政工程预算管理模式下存在的问题,提出有效的解决方法,有着现实的意义。近年来,各城市积极开展市政建设工作,多个项目同步开展,资金压力较大,为保证市政工程有效开展,为群众营造更好的生活环境,创造良好的生存条件,强化市政工程预算管理,很有必要。只有资金高效运转,才能够保证工程建设工作高质量落实。现结合具体实践,分析市政工程预算管理。1市政工程预算管理的重要性在市政工程建设工作中,工程造价超预算问题很是常见。一
2、旦预算超出,工程施工的进度和质量受到影响,则难以实现工程建设的经济效益目标。因此,为避免造成上述问题,要强化市政工程预算管理。从当前的预算管理工作实际来说,存在着各类问题,需要进一步完善,发挥预算管理的作用,保证工程造价目标的实现。2市政工程预算管理中存在的问题2.1预算环节和设计环节不紧密预算环节和工程设计环节之间不够紧密,是引发问题的关键。在编制工程预算时,片面套用定额软件参数,仅利用工程各类设计参数,开展定额计算,没有从市政工程施工角度出发,做好各类影响因素的把控。总的来说,预算人员和工程设计人员的信息沟通不畅,直接影响着预算执行的最终结果,因此要严格的把控。2.2资金运用不合理在市政工
3、程预算执行的过程中,若没有严格管控资金,极易造成超预算问题。以材料成本的把控为例,受到市场因素的影响,材料的价格极易出现变动,比如,高于材料预算单价,会导致材料成本增加。材料使用不合理,出现浪费的情况,则会造成资金浪费,不利于工程造价的把控。故要规范资金使用,强化预算执行效果。2.3预算执行管控不到位预算管理贯穿工程施工的全过程,若某个阶段没有做好严格的把控,则会影响预算执行的效果。从市政工程实际情况来说,在预算管理工作,将工作重心放在了编制环节,对预算执行的过程把控不严。若预算执行环节缺乏有效管控,在工程结算时发现问题则难以弥补损失。基于此,在预算执行的过程中,要做好动态化管控,及时发现超预
4、算问题,采取调整措施,保证预算目标的实现。除此之外,预算审核工作不到位。一般来说,预算活动的有效开展,要把控全过程。由于新技术和新工艺的应用,或者天气因素等的影响,都会造成预算问题,因此预算编制人员要充分了解施工工艺,及时调整和优化预算定额费用,保证预算执行到位。3市政工程预算管理策略3.1强化工程量计算的把控预算编制的合理性建立在工程量计算的精准度上。因此,为保证预算编制的科学合理性,要做好工程量的严格把控。目前,在市政工程中,各类工程量计算软件被推广应用,比如bim技术,能够有效提升计算的水平。在工程实践的过程中,可以适当引用,辅助工程量计算,保证计算结果的准确性和合理性,为工程预算的编制
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