建设工程监理工作施工进度控制.doc
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1、建设工程监理工作施工进度控制1审查施工单位准备的施工时间表(1)按照总体先后原则,先检查施工进度目标是否与合同期限一致。如果超过合同期限,则必须调整计划,直到在合同期限内。(2)施工期符合要求。检查计划中列出的项目是否有任何遗漏。如果有遗漏,施工单位将调整进度计划。原则是不超过合同期限。(3)重新检查施工顺序和各工序之间的逻辑关系是否满足施工要求。(4)人员,物力,机械等各种资源的安排是否合理,是否有利于进度目标的实现,是否对项目质量产生影响,资源供应是否均衡,并争取最低的成本,即全面考虑进度,质量和投资。目标之间的关系。如果在审核过程中发现问题,应及时将问题报告给施工单位,并且只有在修改后按
2、计划进行施工。施工组织设计是指导施工单位施工的重要技术经济文件。施工进度表是施工组织设计的重要组成部分。监理工程师确认施工组织设计后,将其视为合同文件的一部分,并处理施工单位提出的项目延期或费用索赔的重要依据。因此,监理工程师必须仔细审查。2施工进度表的执行施工进度计划的功能是按照计划进行施工,确保进度目标的实现。因此,监理工程师必须根据进度计划对施工单位进行监督,这是进度控制的一项常规任务。在实际施工中,实施中会有一些偏差,有些则不注意进度计划的作用。他们认为进度计划是与施工单位和监理单位打交道的。它基于经验。这个概念不利于大型复杂项目的目标控制。因此,监理工程师必须根据进度计划对施工单位的
3、施工进行监理。3施工进度检查进度计划的实施会受到许多因素的影响,从而导致实际进度与计划进度之间的不一致,并且通常会有更多的延迟。例如,恶劣的天气,例如风,霜,雨和雪,水和电力中断,资金不足,材料供应不足,劳动力短缺,建筑质量和其他问题,将导致进度偏差。这需要定期比较实际进度和计划进度,发现偏差,分析原因,并制定对策以确保实现施工期目标。3.1实际进度与计划进度之间的比较定期将实际进度与时间表进行比较(例如,一个月)。计算在检查期内完成的工程量是否与计划的工程量一致,并在进度表上标记实际的工程量。您可以使用水平图或双码网络图。常用的比较方法有水平图比较法,S曲线,香蕉曲线,正向线和列表比较法。根
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