如何做好5常管理.pptx
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1、人力资源培训部访问各位两个问题1 1、在的您心目中:、在的您心目中: 一流、二流和三流的公司是什么样子的?一流、二流和三流的公司是什么样子的?图图1 1图图2 2图图3 3v急需东西找不到;急需东西找不到;v桌面零乱,办公室空间压抑;桌面零乱,办公室空间压抑;v没用东西多,舍不得处理,不处理又占空间;没用东西多,舍不得处理,不处理又占空间;v每次找东西,都要打开所有抽屉箱柜狂翻;每次找东西,都要打开所有抽屉箱柜狂翻;v环境脏乱;环境脏乱;v制订好的计划,事务一忙就制订好的计划,事务一忙就“延误延误”了;了;v材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符;材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符;解决良方解决良
2、方 推行五常管理。推行五常管理。 v什么是5常管理v为什么要实施5常管理v如何实施5常管理 5常管理源于日本,指的是在生产现场,对常管理源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的组织、整材料,设备人员等生产要素开展相应的组织、整顿、清洁、规范、素养等活动,为其他管理活动顿、清洁、规范、素养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础。奠定良好的基础。组织1整顿2素养清洁3规范4555常管理常管理v倒掉垃圾v长期不用的东西放回仓库,腾出空间v定位、定量v30秒内秒内就可以找到要找的东西v谁使用谁清洁v定时整理清洁v规范化管理v公开、透明v严守标准,养成良好习惯1、员工作业出错机会减
3、少;、员工作业出错机会减少;2、避免不必的等待和查找,、避免不必的等待和查找, 提高效率;提高效率;3、资源得以合理配置、资源得以合理配置 和使用,减少浪费;和使用,减少浪费;4、整洁的作业环境,提、整洁的作业环境,提 高公司整体形象;高公司整体形象;5、通道畅通无阻,各种标识清、通道畅通无阻,各种标识清 楚显眼,人身安全有保障;楚显眼,人身安全有保障;6、为其他管理活动的顺利开、为其他管理活动的顺利开 展打下基础。展打下基础。目的:腾出空间,创造清爽的环境。目的:腾出空间,创造清爽的环境。不用不用弃用弃用退仓退仓有用有用没用没用整理、挑拣、分类整理、挑拣、分类备用备用方法:原则:三清原则原则
4、:三清原则v清理区分需要需要品与不需要不需要品v清除把不需要品清理掉v清爽层别管理需要品淘汰物品的准则:淘汰物品的准则:1、用途不明确的、用途不明确的2、变质过期的、变质过期的3、不需要使用的、不需要使用的 简单来说:把东西放在该放的地方,让它有名有家。易管理:管理方便,简单易管理:管理方便,简单1、三易原则:、三易原则:易取:易取:30秒内取到你所需要的物品秒内取到你所需要的物品易放:物品使用完毕后放回原处易放:物品使用完毕后放回原处2、三定原则:定名、定位、定量、三定原则:定名、定位、定量定名定名定位定位定量定量三定原则:定名、定位、定量三定原则:定名、定位、定量 1、定名定名:分分类、名
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