管理课件2.pptx
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1、L/O/G/O项目管理项目管理第第11章章 11.1项目成本管理概述项目成本管理概述 112项目资源计划项目资源计划 113项目成本估算项目成本估算 114项目成本预算项目成本预算 115项目成本控制项目成本控制 11.6挣值管理挣值管理11项目成本管理项目成本管理11.1项目成本管理概述项目成本管理概述 一、定义一、定义 在整个项目实施过程中,为确保项目在批在整个项目实施过程中,为确保项目在批准的准的成本预算内尽可能好的完成成本预算内尽可能好的完成,对各过,对各过程进行的管理。程进行的管理。 二、二、项目成本管理的内容项目成本管理的内容 首先考虑以最低成本完成项目全部活动,但同时首先考虑以最
2、低成本完成项目全部活动,但同时必须考虑成本对项目成果和质量的影响。必须考虑成本对项目成果和质量的影响。 项目资源计划项目资源计划 项目成本估算项目成本估算 项目成本预算项目成本预算 项目成本控制项目成本控制112项目资源计划项目资源计划 项目资源计划项目资源计划 分析、识别和确定项目分析、识别和确定项目所需资源种类、数所需资源种类、数量和投入时间量和投入时间 主要任务:主要任务:能够充分保证项目实施所需各能够充分保证项目实施所需各种资源的种资源的清单和资源投入的计划安排清单和资源投入的计划安排资源计划编制的方法资源计划编制的方法 专家判断法专家判断法 统一额定法统一额定法 工料测量法工料测量法
3、 资料统计法资料统计法 常用的项目资源计划的工具包括:资源矩常用的项目资源计划的工具包括:资源矩阵、资源甘特图、资源负荷图或资源需求阵、资源甘特图、资源负荷图或资源需求曲线、资源累计需求曲线等曲线、资源累计需求曲线等 资源计划的编制过程资源计划的编制过程 资源需求分析资源需求分析 资源供给分析资源供给分析 资源成本比较与资源组合资源成本比较与资源组合 资源分配与计划编制资源分配与计划编制113项目成本估算项目成本估算 含义:含义: 根据项目资源需求和计划,以及各资源的市场价根据项目资源需求和计划,以及各资源的市场价格或预期价格等信息,估算和确定出各活动的成格或预期价格等信息,估算和确定出各活动
4、的成本和整个项目全部成本本和整个项目全部成本 主要任务:主要任务:确定用于项目所取得人、机、料费等确定用于项目所取得人、机、料费等成本和费用的概算成本和费用的概算项目成本的构成项目成本的构成 项目定义与决策成本项目定义与决策成本 项目设计和计划成本项目设计和计划成本 项目采购成本项目采购成本 项目实施成本项目实施成本项目成本估计的技术路线和方法项目成本估计的技术路线和方法项目成本估算的项目成本估算的技术路线技术路线 自上而下的估算自上而下的估算 自下而上估算自下而上估算 自上而下和自下而上相结合的成本估算自上而下和自下而上相结合的成本估算项目成本项目成本估算的方法估算的方法 专家判断法专家判断
5、法 工料清单法工料清单法 参数估算参数估算 软件估算法软件估算法 因素估算法因素估算法 WBS基础上的全面详细估算法基础上的全面详细估算法114项目成本预算项目成本预算 含义:含义:是制定项目是制定项目成本控制基线成本控制基线或项目总或项目总成本控制基线的项目成本管理工作。成本控制基线的项目成本管理工作。 主要包括主要包括: 根据成本估算根据成本估算为项目各具体活动为项目各具体活动/工作分配工作分配和确定其费用预算和确定其费用预算, 以及以及确定整个项目总预算和意外开支准备确定整个项目总预算和意外开支准备金金。项目成本预算的结果项目成本预算的结果基准预算基准预算成本预算表和成本预算单成本预算表
6、和成本预算单成本预算编制案例成本预算编制案例 分摊预算总成本分摊预算总成本 制定累计预算成本制定累计预算成本115项目成本控制项目成本控制 项目成本控制项目成本控制 在项目实施过程中,努力在项目实施过程中,努力将项目的实际成将项目的实际成本控制在项目成本预算范围之内本控制在项目成本预算范围之内; 分析分析涉及成本与预算之间的涉及成本与预算之间的差异差异,采用各,采用各纠偏纠偏措施和修订原有项目预算的方法措施和修订原有项目预算的方法项目成本控制的方法项目成本控制的方法 项目成本分析表法项目成本分析表法 成本累计曲线法成本累计曲线法 挣值法挣值法项目成本预测项目成本预测 在项目实施过程中,在项目实
7、施过程中,依据成本的实施情况依据成本的实施情况和各影响因素的发展与变化和各影响因素的发展与变化, 预测预测项目项目成本的发展和变化趋势成本的发展和变化趋势与最终可与最终可能出现的结果,为成本控制提供决策依据能出现的结果,为成本控制提供决策依据。项目成本管理的任务项目成本管理的任务 1、确保项目在批准的预算内尽可能好地完、确保项目在批准的预算内尽可能好地完成成 2、衡量项目管理绩效的标尺、衡量项目管理绩效的标尺11.6挣值管理挣值管理 1967年美国国防部(年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛应用。于国防工程中。并逐步获得广
8、泛应用。 挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量。资源耗费综合度量。将进度转化为货币,或人工时,工程量将进度转化为货币,或人工时,工程量,如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数。,如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数。 挣值法的价值在于将项目的挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量进度和费用综合度量,从而能,从而能准准确描述项目的进展状态确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以。挣值法的另一个重要优点是可以预预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量
9、,从而及时采取从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段 项目成本控制的关键是要经常及时地分析项目成本状况,尽项目成本控制的关键是要经常及时地分析项目成本状况,尽早地预测和发现项目成本差异,努力在情况变坏之前采取纠早地预测和发现项目成本差异,努力在情况变坏之前采取纠偏措施偏措施 挣值管理是实现这一目标的重要方法挣值管理是实现这一目标的重要方法一、一、4个基本因素个基本因素 1、项目预算成本(计划价格)、项目预算成本(计划价格) 2、项目实际成本、项目实际成本 3、项目计划工作量、项目计划工作量 4、项目实际完成工作量、项目实际完成工作量二、二、
10、3个关键中间变量个关键中间变量 1、项目计划作业的预算成本、项目计划作业的预算成本 BCWS(budgeted cost of work scheduled) =项目预算成本项目预算成本x项目计划工作量项目计划工作量 2、挣值(项目已经完成作业的预算成本)、挣值(项目已经完成作业的预算成本) BCWP(budgeted cost of work performed ) =项目预算成本项目预算成本x项目实际完成工作量项目实际完成工作量 3、项目实际完成作业的实际成本、项目实际完成作业的实际成本 ACWP (actual cost of work performed ) =项目实际成本项目实际成本
11、x项目实际完成工作量项目实际完成工作量三、三、3个差异分析变量个差异分析变量 1、项目进度差异、项目进度差异SV(schedule variance) SV=BCWP-BCWS 独立反映了独立反映了“项目计划工作量项目计划工作量”和和“实际完成工实际完成工作量作量”的差异的差异 2、项目成本差异、项目成本差异CV(cost variance ) CV=BCWP-ACWP 独立反映了独立反映了“预算成本预算成本”和和“实际成本实际成本”的差异的差异 3、项目成本进度差异、项目成本进度差异CSV (cost schedule variance ) CSV=BCWS-ACWP 反映了工作量和成本两个
12、因素对项目的综合影响反映了工作量和成本两个因素对项目的综合影响四、两个指数变量四、两个指数变量 1、成本绩效指数、成本绩效指数CPI(cost performance index)=ACWP/BCWP 排除了工作量差异影响,仅反映成本因素排除了工作量差异影响,仅反映成本因素 2、计划完工指数、计划完工指数SCI(schedul completion index)=BCWP/BCWS 书上书上p138标识为标识为SPI,(意义相同意义相同) 排除了成本变动因素的影响,仅反映进度排除了成本变动因素的影响,仅反映进度变动变动利用挣值分析进行项目成本预测利用挣值分析进行项目成本预测 EAC(预测实际完
13、工成本)(预测实际完工成本) =实际已支付成本实际已支付成本/已完成工作量已完成工作量 =ACWP/WP例题例题 某项目在实施之前通过的项目预算与计划某项目在实施之前通过的项目预算与计划安排,其中整个项目计划工期为安排,其中整个项目计划工期为4年,项目年,项目总预算为总预算为400万。在项目实施过程中,通过万。在项目实施过程中,通过跟踪进度记录得知,在开工后第二年年末跟踪进度记录得知,在开工后第二年年末的实际情况是:项目工期已经过半(两年的实际情况是:项目工期已经过半(两年),项目实际成本发生额是),项目实际成本发生额是100万,挣值仅万,挣值仅仅仅50万。与项目预算相比较可知:当工期万。与项
14、目预算相比较可知:当工期过半时,项目的计划成本发生额应该是过半时,项目的计划成本发生额应该是200万。看起来似乎项目取得了很好的业绩,万。看起来似乎项目取得了很好的业绩,但是事情的真实情况如何呢?但是事情的真实情况如何呢?从题目中分析已知条件为:从题目中分析已知条件为: ACWP=100万;万; BCWS=200万;万; 挣值挣值BCWP=50万;万; WS=50% 解:已知解:已知ACWP=100万;万;BCWS=200万;万; 挣值挣值BCWP=50万;万;WS=50% 1)成本差异)成本差异CV=BCWP-ACWP=50-100=-50 可以看出成本支出超过预算可以看出成本支出超过预算
15、2)进度差异)进度差异SV=BCWP-BCWS=50-200=-150 可以看出进度迟缓可以看出进度迟缓 3)成本绩效指数)成本绩效指数CPI=ACWP/BCWP=100/50=2 说明实际成本是预算成本的说明实际成本是预算成本的2倍倍 4)计划完工指数)计划完工指数SCI=BCWP/BCWS=50/200=0.25 说明实际价值进度只完成了预期进度的说明实际价值进度只完成了预期进度的25%,WP/WS=25%;WP=25%*50%=12.5% 5)预期实际完工成本)预期实际完工成本EAC=ACWP/WP=100/12.5%=800万万练习题:某土方工程总挖方量为练习题:某土方工程总挖方量为4
16、000立方米。预算单立方米。预算单价为价为45元元/立方米。该挖方工程预算总费用为立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用元。计划用10天完成,每天天完成,每天400立方米。立方米。开工后开工后第第7天早晨天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量刚上班时业主项目管理人员前去测量,取得了两个数据:,取得了两个数据:已完成挖方已完成挖方2000立方米立方米,支付,支付给承包单位的工程进度款累计已达给承包单位的工程进度款累计已达120000元。元。项目管理人员先计算已完工作预算费用,得项目管理人员先计算已完工作预算费用,得BCWP =45元元/立方米立方米 2000立方米立方米=90000
17、元元接着,查看项目计划,计划表明,开工后第接着,查看项目计划,计划表明,开工后第6天结束时天结束时,承包单位应得到的工程进度款累计额为,承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。元。试分析项目成本关的效果如何?试分析项目成本关的效果如何?从题目中分析已知条件为:从题目中分析已知条件为: ACWP=120000 WS=6天天/10=0.6; WP=5天天/10=0.5=(2000方方/400方)方)/10 BCWP = 90000元元 BCWS=108000元元计算得:计算得:1)费用偏差:)费用偏差:CV=BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元,表明承
18、包单位已经超支。元,表明承包单位已经超支。 2)进度偏差:)进度偏差:SV=BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元,表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落元,表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后,较预算还有相当于价值后,较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。元的工作量没有做。 18000元元/(40045)=1天的工作量,所以承包单位的进天的工作量,所以承包单位的进度已经落后度已经落后1天。天。WS=6天天/10=0.6;WP=5天天/10=0.5 另外,还可以使用费用实施指数另外,还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数和进度实施指数SPI测量工作
19、是否按照计划进行。测量工作是否按照计划进行。 3)CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75 4)SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=5/6 CPI和和SPI都小于都小于1,给该项目亮了黄牌,给该项目亮了黄牌 5)EAC=ACWP/WP=120000/0.5=240000元元第第12章章 项目质量管理项目质量管理 121 项目质量管理概念与原则项目质量管理概念与原则 122 项目质量计划项目质量计划 12. 3 项目质量控制项目质量控制 124项目质量保证项目质量保证 125 项目质量审核项目质量审核 12. 6全面质量管理全面质量管理121
20、项目质量管理概念与原则项目质量管理概念与原则一、质量一、质量 一组固有特性满足要求的程度一组固有特性满足要求的程度二、质量管理二、质量管理 通常包括质量方针和质量目标的建立,质量策划,通常包括质量方针和质量目标的建立,质量策划,质量控制,质量保证和质量改进质量控制,质量保证和质量改进三、项目质量管理三、项目质量管理 要使质量符合要求或标准,必须对质量进要使质量符合要求或标准,必须对质量进行有效的管理,它行有效的管理,它包括质量计划,质量控包括质量计划,质量控制,质量保证制,质量保证三部分,有时也将三部分,有时也将质量审核质量审核单独列出。单独列出。 根本目的:根本目的:保证最终交付的项目产出物
21、符保证最终交付的项目产出物符合质量要求。合质量要求。 涵盖项目及项目产出物涵盖项目及项目产出物两方面的管理两方面的管理项目质量管理的原则项目质量管理的原则 1、以顾客为关注焦点、以顾客为关注焦点 2、领导作用、领导作用 3、全员参与、全员参与 4、过程方法、过程方法 5、管理的系统方法、管理的系统方法 6、持续改进、持续改进 7、基于事实的决策方法、基于事实的决策方法 8、与供方互利的关系、与供方互利的关系 其中其中1、3、6为核心原则为核心原则项目质量管理的过程项目质量管理的过程 1、质量计划编制:确认与项目相关的质量、质量计划编制:确认与项目相关的质量标准;标准的实现方式标准;标准的实现方
22、式 2、质量保证:基于质量计划;为项目质量、质量保证:基于质量计划;为项目质量作预防性、提高性和保障性的质量管理活作预防性、提高性和保障性的质量管理活动动 3、质量控制、质量控制 4、质量审核、质量审核122质量计划编制:质量计划编制: 项目质量计划概念项目质量计划概念 项目质量计划是针对具体项目的要求,以项目质量计划是针对具体项目的要求,以及应重点控制的环节所编制的对设计、采及应重点控制的环节所编制的对设计、采购、项目实施、检验等质量环节的质量控购、项目实施、检验等质量环节的质量控制方案制方案 质量计划的目的质量计划的目的主要是确保项目的质量标主要是确保项目的质量标准能够满意地实现,其关键是
23、在项目的计准能够满意地实现,其关键是在项目的计划期内确保项目按期完成,同时处理好与划期内确保项目按期完成,同时处理好与其他项目计划之间的关系其他项目计划之间的关系 项目质量计划的内容项目质量计划的内容 质量政策质量政策 质量目标质量目标 界定说明界定说明 项目描述项目描述 标准和条款标准和条款项目质量计划的方法项目质量计划的方法 质量功能展开 成本效益分析 基准比较 流程图123项目质量控制项目质量控制 项目质量控制的内容项目质量控制的内容 因素控制:因素控制: 人的控制人的控制 材料的控制材料的控制 设备工具的控制设备工具的控制 方法的控制方法的控制 环境的控制环境的控制 过程控制:过程控制
24、: 项目决策阶段的质量控制项目决策阶段的质量控制 项目设计阶段的质量控制项目设计阶段的质量控制 项目实施阶段的质量控制项目实施阶段的质量控制项目质量控制的方法项目质量控制的方法 检查 控制图 统计样本 流程图 鱼刺图 PDCA循环 趋势分析 帕累托图124质量保证质量保证质量保证的分类质量保证的分类:内部质量保证和外部质量保内部质量保证和外部质量保证证质量保证应做的工作质量保证应做的工作 做好质量计划 使用完善的标准和合格的资源 公平的质量审核项目质量保证的方法项目质量保证的方法 质量审核 质量成本分析 质量管理体系12.5项目质量审核项目质量审核项目质量审核的定义和目的项目质量审核的定义和目
25、的 质量审核是确定质量活动及其有关结果是否符合质量审核是确定质量活动及其有关结果是否符合计划安排计划安排,以及这些安排是否有效贯彻并,以及这些安排是否有效贯彻并已达到已达到目标目标的有系统的、独立的审查的有系统的、独立的审查项目质量审核目的项目质量审核目的 保证项目质量符合规定要求保证项目质量符合规定要求 保证设计、实施与组织过程符合规定要求保证设计、实施与组织过程符合规定要求 保证质量体系有效运行并不断完善,提高质量管保证质量体系有效运行并不断完善,提高质量管理水平理水平项目质量审核的内容项目质量审核的内容审核对象分类法审核对象分类法产品产品质量审核质量审核 过程过程质量审核质量审核 质量质
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