费用估算和控制概述.ppt
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1、费用估算和控制费用估算和控制 主讲:贾主讲:贾 伟伟中国成达工程有限公司中国成达工程有限公司 工程建设项目经理培训教材编委会工程建设项目经理培训教材编委会工程建设项目经理培训教材工程建设项目经理培训教材第一章第一章 概概 论论 第一节第一节投资与费用的概念投资与费用的概念 第二节第二节费用估算的含义和作用费用估算的含义和作用 第三节第三节建设程序与费用估算的关系建设程序与费用估算的关系 第四节第四节费用管理系统及人员费用管理系统及人员 第五节第五节国际工程项目简介国际工程项目简介 第二章第二章 工程项目费用的构成工程项目费用的构成 第一节第一节建设工程投资的理论构成建设工程投资的理论构成 第二
2、节第二节工程项目费用的构成工程项目费用的构成 第三节第三节建设工程项目的划分建设工程项目的划分 第四节第四节项目费用编码项目费用编码第三章第三章项目费用估算方法项目费用估算方法 第一节第一节工业项目不同阶段的估算方法工业项目不同阶段的估算方法 第二节第二节建设工程工程量清单计价简介建设工程工程量清单计价简介第四章第四章 项目费用估算的编制项目费用估算的编制 第一节第一节工业项目不同阶段的估算类型工业项目不同阶段的估算类型 第二节第二节报价估算报价估算 第三节第三节项目估算项目估算 第四节第四节最终(末次)估算最终(末次)估算 第五节第五节我国现行概预算与估算的关系我国现行概预算与估算的关系第五
3、章第五章 风险分析和未可预见费风险分析和未可预见费 第一节第一节未可预见费的概念未可预见费的概念 第二节第二节未可预见费的求取未可预见费的求取 第三节第三节未可预见费的管理未可预见费的管理 第四节第四节风险分析及风险备忘录的编制风险分析及风险备忘录的编制第六章第六章 项目费用的控制项目费用的控制 第一节第一节概述概述 第二节第二节项目费用控制的主要工作内容项目费用控制的主要工作内容 第三节第三节 费用控制的基准与依据费用控制的基准与依据 第三节第三节费用控制的基本原则费用控制的基本原则 第四节第四节费用控制的具体实施费用控制的具体实施 第五节第五节费用控制的循环步骤费用控制的循环步骤第七章第七
4、章 定价款的确定定价款的确定 第一节第一节定价款的含义定价款的含义 第二节第二节定价款的方法定价款的方法 第三节第三节定价款原则说明定价款原则说明 第四节第四节定价款相关职责定价款相关职责第八章第八章 变更与调整变更与调整 第一节第一节变更的含义变更的含义 第二节第二节用户变更用户变更 第三节第三节项目变更项目变更第九章第九章 项目实施费用报告项目实施费用报告 第一节第一节项目实施费用报告的概念项目实施费用报告的概念 第二节第二节直接材料费用的预测直接材料费用的预测 第三节第三节施工费用的预测施工费用的预测 第四节第四节项目实施费用报告的编制项目实施费用报告的编制第一章第一章 概概 论论第一节
5、第一节 建设项目投资概述建设项目投资概述 投资是一种为实现预期收益而垫付资金的投资是一种为实现预期收益而垫付资金的经济行为。投资是经济主体以预期收益为目的经济行为。投资是经济主体以预期收益为目的的资金(资本)投入及其运动过程。建设项目的资金(资本)投入及其运动过程。建设项目投资是投资主体为获取预期收益,在选定的建投资是投资主体为获取预期收益,在选定的建设项目上投入资金的经济行为。投资运动过程,设项目上投入资金的经济行为。投资运动过程,本质上是价值运动的过程,生产经营性投资的本质上是价值运动的过程,生产经营性投资的运动过程包括资金筹措、分配、运用、回收增运动过程包括资金筹措、分配、运用、回收增值
6、四个阶段。值四个阶段。生产经营性建设项目的总投资生产经营性建设项目的总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分,而项目总投资中的固定资产投资总额固定资产投资总额又被称为建设项目总造价建设项目总造价(即广义的工程造价)。建设项目总造价是指完建设项目总造价是指完成一个建设项目所支出(预期花费或实际花费)成一个建设项目所支出(预期花费或实际花费)的全部费用。的全部费用。固定资产投资是指建设项目按拟定建设规固定资产投资是指建设项目按拟定建设规模、产品方案、建设内容进行建设所需的全部费模、产品方案、建设内容进行建设所需的全部费用,它包括建筑工程费、设备购置费、安装工程用,它包括建筑工程费、设备购置费、安
7、装工程费、其它工程费(建设工程其他费)和预备费等。费、其它工程费(建设工程其他费)和预备费等。根据资本保全原则,从项目资产流动性质看,固根据资本保全原则,从项目资产流动性质看,固定资产投资包括固定资产费用、无形资产费用、定资产投资包括固定资产费用、无形资产费用、其他资产费用以及未可预见费用。其他资产费用以及未可预见费用。 工程费用 固定资产费用固定资产其他费用建建设投资 无形资产费用设 其他(递延)资产费用项 预备费目建设期利息总投资流动资金第二节第二节 费用估算的含义和作用费用估算的含义和作用 估算是费用估算人员根据项目费用控制和估算是费用估算人员根据项目费用控制和检测的要求,并按照项目工作
8、分解结构检测的要求,并按照项目工作分解结构WBS进进行项目费用估算、费用变更处理和批准的项目行项目费用估算、费用变更处理和批准的项目控制估算的资源分配。项目中标并签订合同后,控制估算的资源分配。项目中标并签订合同后,工程造价人员就应根据项目工作范围、费用控工程造价人员就应根据项目工作范围、费用控制的需要、项目的进展阶段以及当时掌握的各制的需要、项目的进展阶段以及当时掌握的各种资料,按照项目工作分解结构种资料,按照项目工作分解结构WBS的记帐码的记帐码和工作包,并采用适当的估算方法来编制各阶和工作包,并采用适当的估算方法来编制各阶段相应的估算,进行费用分解。段相应的估算,进行费用分解。工程造价估
9、算是建设项目可行性研究投资工程造价估算是建设项目可行性研究投资估算、初步设计(基础设计)概算、施工图设估算、初步设计(基础设计)概算、施工图设计(详细设计)预算和竣工决(结)算的统称。计(详细设计)预算和竣工决(结)算的统称。工程造价估算是近几年来引进的一个新概念。工程造价估算是近几年来引进的一个新概念。 任何一种建设工程从决策到竣工交付使用,任何一种建设工程从决策到竣工交付使用,相对一般工业产品而言,都有周期长、规模大、相对一般工业产品而言,都有周期长、规模大、费用高等特征,并具有工程造价的动态性和单件费用高等特征,并具有工程造价的动态性和单件产品计价的多次性等主要特点。多次性计价是按产品计
10、价的多次性等主要特点。多次性计价是按照建设程序分阶段的逐步深化、逐步细化、逐步照建设程序分阶段的逐步深化、逐步细化、逐步接近实际造价的过程。国外将各个阶段的不同造接近实际造价的过程。国外将各个阶段的不同造价形式均称其为造价估算(或估价),曾划分为价形式均称其为造价估算(或估价),曾划分为4级级5等(五种类型或称五个阶段),且考虑到工等(五种类型或称五个阶段),且考虑到工程造价管理的动态性,允许有一定的不同偏差幅程造价管理的动态性,允许有一定的不同偏差幅度(误差允许范围)。度(误差允许范围)。 费用估算是项目管理、计划实施、费用费用估算是项目管理、计划实施、费用控制和进度控制的基础(估算中包括了
11、对风险控制和进度控制的基础(估算中包括了对风险和不可确定因素的估算和评估)。费用估算和和不可确定因素的估算和评估)。费用估算和控制是承担建设项目工程总承包的企业(即控制是承担建设项目工程总承包的企业(即EPC全功能工程公司),对建设项目从决策、全功能工程公司),对建设项目从决策、设计、采购、施工到竣工验收全过程的资金设计、采购、施工到竣工验收全过程的资金(费用)运转实施的管理和控制。(费用)运转实施的管理和控制。第三节第三节 建设程序与费用估算的关系一、我国已形成的建设程序一、我国已形成的建设程序建设程序可以说是人们在工程建设的长期建设程序可以说是人们在工程建设的长期实践中总结出来的经验性的不
12、言而喻的工作规则。实践中总结出来的经验性的不言而喻的工作规则。我国长期已形成的建设程序一般分为四个阶段、我国长期已形成的建设程序一般分为四个阶段、八个步骤(详见图八个步骤(详见图1-2)。)。(一)前期工作阶段(亦称决策阶段)(一)前期工作阶段(亦称决策阶段)前期工作阶段指从提出前期工作阶段指从提出项目建议书项目建议书开开始,到正式立项开展设计为止,这一阶段包括三始,到正式立项开展设计为止,这一阶段包括三个步骤:即提出和审定个步骤:即提出和审定项目建议书项目建议书、进行可、进行可行性研究、选择建设地址。行性研究、选择建设地址。(二)勘察设计及建设准备阶段(二)勘察设计及建设准备阶段(简称设计阶
13、段简称设计阶段)指从勘察设计开始到工程施工为止,这一指从勘察设计开始到工程施工为止,这一阶段包括两个步骤:即勘察试验和三段设计(初步设计、阶段包括两个步骤:即勘察试验和三段设计(初步设计、技术设计和施工图设计)、列入年度计划并做好建设技术设计和施工图设计)、列入年度计划并做好建设(施工)准备。(施工)准备。(三)建设施工阶段(亦称实施阶段)(三)建设施工阶段(亦称实施阶段)建设施工阶段指从开工报告批准后正式开工开始,建设施工阶段指从开工报告批准后正式开工开始,到建筑安装工程基本结束时为止。取得工程建设项目到建筑安装工程基本结束时为止。取得工程建设项目施工许可证施工许可证,表示施工准备阶段结束、
14、施工阶段开,表示施工准备阶段结束、施工阶段开始。这一阶段包括组织施工和生产准备两个步骤。始。这一阶段包括组织施工和生产准备两个步骤。(四)竣工验收试运行阶段(简称竣工阶段)(四)竣工验收试运行阶段(简称竣工阶段)竣工阶段指从土建工程具备技术竣工条件、设备竣工阶段指从土建工程具备技术竣工条件、设备安装具备单体试车条件开始,到负荷联动(投料)试车、安装具备单体试车条件开始,到负荷联动(投料)试车、正式投入生产为止。这一阶段主要是竣工验收、试运行正式投入生产为止。这一阶段主要是竣工验收、试运行及期内保修工作。及期内保修工作。我国已形成的建设程序我国已形成的建设程序 提出和审定提出和审定项目建议书项目
15、建议书决策阶段决策阶段进行可行性研究进行可行性研究建建 选择建设地址选择建设地址设设设计阶段设计阶段 勘查试验、三段设计勘查试验、三段设计程程 列入计划、建设准备列入计划、建设准备序序施工阶段施工阶段 组织施工组织施工 生产准备生产准备竣工阶段竣工阶段 竣工验收及试运行竣工验收及试运行 二、国内现行的建设程序二、国内现行的建设程序随着投资体制改革的不断深化,我国已初随着投资体制改革的不断深化,我国已初步形成了投资主体多元化、资金来源多渠道、投步形成了投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的新格局;与此资方式多样化、项目建设市场化的新格局;与此同时,依法加强和规范新开工项
16、目管理,切实从同时,依法加强和规范新开工项目管理,切实从源头上把好项目开工建设关,维护好投资建设秩源头上把好项目开工建设关,维护好投资建设秩序,已提到重要议事日程。目前,国家一方面要序,已提到重要议事日程。目前,国家一方面要简化和规范政府投资项目审批程序,合理划分审简化和规范政府投资项目审批程序,合理划分审批权限,对于企业不使用政府投资建设的项目,批权限,对于企业不使用政府投资建设的项目,一律不再实行审批制,区别不同情况实行核准制一律不再实行审批制,区别不同情况实行核准制和备案制,和备案制,详见:国务院关于投资体制改革详见:国务院关于投资体制改革的决定(国发的决定(国发200420号号 200
17、4年年7月月16日);日);另一方面要严格规范投资项目新开工条件,建立另一方面要严格规范投资项目新开工条件,建立新开工项目管理联动机制,新开工项目管理联动机制,详见:国务院办详见:国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知(国公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知(国办发办发200764号号 2007年年11月月17日)。日)。对于政府投资项目,采用直接投资和资本对于政府投资项目,采用直接投资和资本金注入方式的,从投资决策角度要审批项目建议金注入方式的,从投资决策角度要审批项目建议书和可行性研究报告,还要审批初步设计及其概书和可行性研究报告,还要审批初步设计及其概算书;采用投资补助、转贷和
18、贷款贴息方式的只算书;采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的只审批审批资金申请报告资金申请报告。对于企业不使用政府投资建设的项目,政对于企业不使用政府投资建设的项目,政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,企业需提交益角度进行核准,企业需提交项目申请报告项目申请报告;其他项目无论规模大小均改为备案制。另其他项目无论规模大小均改为备案制。另外,国家发展改革委关于加强固定资产投资项目外,国家发展改革委关于加强固定资产投资项目节能评估和审查工作的通知(发改投资节能评估和审查工作的通知(发改投资20062787号)中明确,对未进行节能审查或号)
19、中明确,对未进行节能审查或未通过节能审查的项目一律不得审批、核准,更未通过节能审查的项目一律不得审批、核准,更不得开工建设不得开工建设 。 第四节第四节 费用管理系统及人员一、项目费用管理系统一、项目费用管理系统 系统(体系)是指相互关联或相互作用的系统(体系)是指相互关联或相互作用的一组要素。管理系统是建立方针和目标并实现一组要素。管理系统是建立方针和目标并实现这些目标的体系。项目管理系统是为实现项目这些目标的体系。项目管理系统是为实现项目总体目标,保证项目管理的全面质量而建立的,总体目标,保证项目管理的全面质量而建立的,由项目管理(质量、进度和费用控制)各要素由项目管理(质量、进度和费用控
20、制)各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、程序和方法。项目费用管理系统是建设资源、程序和方法。项目费用管理系统是建设项目管理体系的重要组成部分。项目管理体系的重要组成部分。 在工程总承包的建设项目的实施组织中应在工程总承包的建设项目的实施组织中应设有估算(费控)人员。估算人员通常由项目设有估算(费控)人员。估算人员通常由项目控制部门派出;中小型项目如不设项目控制经控制部门派出;中小型项目如不设项目控制经理,则直接由项目经理领导。国内设计单位长理,则直接由项目经理领导。国内设计单位长期以来分设技术经济、设计概(预)算两个专期以来分设技术经济、
21、设计概(预)算两个专业,大都由工程经济室(工程造价部)统管;业,大都由工程经济室(工程造价部)统管;由于引入了招投标、工程总承包体制,费控室、由于引入了招投标、工程总承包体制,费控室、报价部应运而生。国外工程公司的费用估算组报价部应运而生。国外工程公司的费用估算组设置在项目控制部内,一旦项目成立(合同签设置在项目控制部内,一旦项目成立(合同签订),费用估算师及时参加项目部(组)工作,订),费用估算师及时参加项目部(组)工作,在项目控制经理领导下工作。其职责和工作流在项目控制经理领导下工作。其职责和工作流程如下图所示程如下图所示:报价部报价部 工程经济室工程经济室 费用控制室费用控制室 编制投标
22、报价文件编制投标报价文件 费用估算师费用估算师费用估算师费用估算师造价工程师造价工程师编制费用估算编制费用估算 实施费用控制实施费用控制 控制(报价)经理控制(报价)经理 项目经理项目经理二、项目费用管理人员二、项目费用管理人员 从事工程经济工作的概预算人员(造价从事工程经济工作的概预算人员(造价工程师或造价员)、费用估算师、招投标报工程师或造价员)、费用估算师、招投标报价人员、费用控制人员,应取得执业(注册)价人员、费用控制人员,应取得执业(注册)资格。资格。 从事建设工程造价活动的专业技术人员,从事建设工程造价活动的专业技术人员,在国外也有不同的叫法:英国测量师学会称在国外也有不同的叫法:
23、英国测量师学会称皇家预算师皇家预算师(Q.S.);香港称工料测量师;香港称工料测量师(aS.);日本称积算师;美国称工程成本估算工程师日本称积算师;美国称工程成本估算工程师(造价工程师(造价工程师CE)。)。 不同的项目管理模式,费用估算与控制不同的项目管理模式,费用估算与控制人员的职责是不相同的。人员的职责是不相同的。费用估算师负责项目的费用估算,作为项费用估算师负责项目的费用估算,作为项目费用控制的基准,并分析、整理和积累项目费用控制的基准,并分析、整理和积累项目费用数据。目费用数据。费用控制工程师负责工程费用的分解,编费用控制工程师负责工程费用的分解,编制费用控制计划,对工程费用进行控制
24、。制费用控制计划,对工程费用进行控制。在工程总承包过程中,其主要任务是:在工程总承包过程中,其主要任务是:1、负责编制工程项目的投标报价,即在投标、负责编制工程项目的投标报价,即在投标阶段编制报价估算。阶段编制报价估算。 2、负责多种设计方案比较时相应费用估算、负责多种设计方案比较时相应费用估算的编制。的编制。3、协助项目控制经理或项目经理确定工作分、协助项目控制经理或项目经理确定工作分解结构解结构WBS及其编码。及其编码。 4、负责项目实施阶段的费用估算,即编制、负责项目实施阶段的费用估算,即编制项目的控制估算和核定估算。项目的控制估算和核定估算。 5、负责制订、负责制订项目费用计划项目费用
25、计划并实施费用并实施费用控制。控制。 6、负责进行风险分析,为风险预备费的估、负责进行风险分析,为风险预备费的估算提供信息资料,并确定未可预见费。算提供信息资料,并确定未可预见费。7、配合费用管理(控制)人员编制用户变更、配合费用管理(控制)人员编制用户变更和项目变更的估算。和项目变更的估算。 8、在项目实施过程中,不断搜集项目最新的、在项目实施过程中,不断搜集项目最新的有关费用的资料,获取由于变更而应起的工程量有关费用的资料,获取由于变更而应起的工程量和工程费用变化的数据。和工程费用变化的数据。 9、按照、按照“参照库参照库”建库要求,不断收集、整建库要求,不断收集、整理已竣工的工程项目的估
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