2022年9月第2次现场5s管理检查总结.doc
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1、2022年9月第2次现场5s管理检查总结2022年9月第2次现场5s管理检查总结2022年9月第2次现场管理检查总结9月14日下午2:00,明星公司现场管理检查小组,对公司各车间部门进行了检查,参加人员:管宇、胡方奎、唐加宝、熊立阳、沈际峰、曹正红、张进海、梁强、夏庆,袁陈中途面试离开,周小波电脑维修,未看到邮件,董金海、汤士兵出差未参加,马涛因事务缠身由张红兵代为检查。本次检查各部门问题如下:一车间:本次较上回有改善,尤其是机器全部擦干净了。但一些细节问题仍需改善:车间后面垃圾箱旁边地面有胶料,有脏周转箱,有随地放的油管,有可以修的小板凳;仍有机台地面的水不及时拖干净;仍有台机无人马达、电热
2、均开着;仍然用周转箱放在水龙头下洗拖把(南面水池和后面水池均有)一直未有改善;烘干机仍记录不全且涂改;机台料子撒在地上多台机有此现象,且有人图方便套块料;一名女操作工戴首饰上班;车间窗户尤其是通风窗格需擦干净;车间东北角楼梯处一直未整改,请马经理关注;车间厕所的门太寒碜了。二车间:部分员工仍未戴耳塞;品保部驻二车间刷丝扫描仪灰尘擦得不彻底,操作说明已经掉了,柜子底下的样品无分类,且放有与之无关的电机和大电流开关;磨毛工具处有改善,但还可进步,地面油污未拖干净,零件好坏放在一起无标识;烫字车间小房间里需清理;栽磨毛车间之间北面走廊栏杆却失;磨毛间一灭火器失效;烫花机需清理;洗手池水龙头坏一个。三
3、车间:热合机交流接触器未固定好,线头乱,锁扣缺失,至今两月有余未整改完毕;机台顶上的灰尘需清理。湿巾车间:东车间待处理区较乱,仍需改善。请将水池旁的垃圾桶换一下。牙线车间:老鼠笼关闭;机房里有鞋、衣服等杂物。华远:未有明显问题。仓库:各仓库均保持良好水平。建议将办公桌统一整理一次,电脑同意清理一次。另切丝处需及时清理。金工车间:西车间加工中心等,现场干净整洁,机器保养很好,各操作人员均能文明操作。但铣床人员戴防护眼镜始终得不到贯彻,周主任与夏主任当场沟通同意以旧换新,由6个月改为3个月换一次;试模机台现场需规划定置摆放、机器保养等希望尽快落实;东车间有近30副模具放在栈板上好长时间了,无区域标
4、识;大型铣床无责任人维护。综合车间:车间柱子上有脚印灰尘;有一台热合机无人操作未关闭电源;有一张桌子少一条腿;栽毛机操作工未戴耳塞。综合得分:一车间:94.5分二车间:96分三车间:99分华远:100分湿巾车间:99分牙线车间:99分仓库:99.5分金工车间:97分。综合车间:98分请各车间部门,针对问题,及时整改!制造部2022-9-14扩展阅读:5S现场管理工作汇报5S现场管理工作汇报紧紧围绕总机械厂年初对5S现场管理的工作要求,配合企业文化建设,提升总厂的外在和内在形象,使现场管理工作得到不断的优化和深化,实现企业管理过程的整体优化.我们对全厂21家单位推行5S现场管理,其中生产单位14
5、家,非生产单位7家。在各级领导的支持和全体员工的积极参与下,5S现场管理工作取得了一定成绩,特别是在总厂跨越式发展的今天,它作为一项基础管理工作,为推动精益化生产,以及向ERP等先进管理过渡奠定了坚实的基础。一、5S现场管理活动的实施过程全厂5S现场管理前期推行活动从2022年5月8日开始启动,2022年12月15日结束验收,分为以下四个阶段:第一阶段启动培训阶段2022年5月8日5S现场管理以及培训工作启动,并确定了隔热管厂、井口制造厂、锅炉一厂、螺杆钻具厂、抽油泵厂5家为试点单位;第二阶段试点阶段2022年5月14日开始对五个试点单位班组长以上成员进行第一阶段(整理阶段)培训考核,同时现场
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