2022年度行政部工作总结及2022年度计划.doc
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1、2022年度行政部工作总结及2022年度计划2022年度行政部工作总结及2022年度计划2022年度行政部工作总结及2022年度计划2022年内本部门依据公司管理制度,本着建立科学管理机制和作业规范,整体提升思路执行开展工作,在获得各相关部门的认同和配合下,取得了一定的改善和实效。一年来行政部的工作大致分为以下两大部分:1.行政管理工作1)公司制度的执行与监督:行政部根据原有的行政制度不定时的对员工进行抽查,严格执行奖罚规定,同时对制度的实行情况进行了管控。2)公司员工的考勤管理:行政部依据考勤管理制度对员工迟到、早退、旷工、请假等同时加强了日常的监督与考核。纠正了不少员工考勤中的不规范行为,
2、对违纪者依制度进行了教育、批评、罚款等相关措施,并在每月发工资前公示上月考勤,使考勤工作真正做到“公开、公平、公正”。另外对因公外出和请假手续也进一步规范和细化,使工作秩序得到了良好的保持。3)文件和档案管理:对公司各部门文件表格制度进行了统一的梳理,努力完善了档案管理工作,同时建立书面和电子文件存档,及时的对公司内外部文件进行了资料归档,确保了公司文件,档案管理的完整性和查阅便捷。4)固定资产的管理:公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分,行政部对原公司资产每月进行了盘点,建立了统计表,按照谁使用,谁负责的原则,定期检查核实2.日常行政事务处理1)消耗用品管理:行政部每月根据需求预算下
3、月用品量统一向财务进行申请,并进行采购,入库等相关手续。在物品领用方面本年度更加完善和详细,实行一借一登制,一领一登制,所有物品均做到入库出库有所依据可查。2)会议的准备与记录:全年周会晨会均记有会议记录,并统一归档存档。3)其他事物的管理:如员工入职离职手续办理,ISO9001内审资料的整理,新员工行政制度培训,水电、电话费,来电接待,环境卫生等工作。根据2022年度工作进行以下总结:在消耗用品的管理中2022年相对于2022年有较大的改进,基本杜绝了物品的借还和领用登记制度执行不彻底,少计漏记的现象。同时也感谢各部门在这一年来对行政部工作的支持与配合。行政部的核心就是搞好“两个服务”,即为
4、领导服务,为员工服务。2022年我们围绕中心工作,在服务工作方面做到以下两点:1.变被动为主动。对工作力求考虑在前,特别是行政部所管的办公用品设备的维护、采购计划,电话费的缴纳等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈的成效。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2.创新于工作。由于公司发展的需要,在工作思路,工作方法等方面不断改进和创新,为适应需要做到工作有新举措,提高办事效率,降低办事成本。2022年行政部工作计划:2022年尽管行政部有了很大进步但
5、仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作常常事无巨细,各项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于行政工作琐事居多,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是抓制度落实不够,基本检查不到位,因而存在一定的谈制度建设,轻制度落实现象。三是卫生制度执行不够积极、彻底,导致常有卫生死角出现,打扫不及时或者不彻底的现象。在来临的2022年,在新的一年里我们部门将克服缺点,改进方法,加强管理,探索工作新方法,促使行政部的工作再上一个新台阶。下面根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从下几个方面开展2022年度的工作:1.消耗用品的采购及使用:2022年相
6、比2022年整年办公用品消耗大量减少,2022年以2022年为标准根据公司需求达到合理采购,支出。并对各职能部门超支现象进行控制及调整。物品领用、遵循以旧换新机制,合理分配、领用、使用、采购。2.卫生管理:2022年中对综合办,数据部卫生打扫情况管检力度不够,员工不积极主动,时常出现无人打扫,打扫不及时,不彻底等现象,制度的执行不够彻底所以从2022年开始加强制度执行力,努力做到每天及时、彻底的完成卫生的打扫。3.制度的执行、监督与完善:2022年对新员工公司行政制度的培训效果不明显,说明制度的培训不够完善,执行力度差,2022年需加强员工公司行政制度的培训,做到让员工真正了解,理解公司制度,
7、并根据相关制度严格执行公司的门禁制度,奖罚制度等。严格按照公司要求不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造良好的办公环境和秩序。4.员工激励工作:在2022年年底我公司为激励员工做出每日奖励员工活动,在2022年中,行政部应充分考虑公司和员工因素,努力做好奖品的采购计划,购买,发放等,尽量做到以最实惠的价格买到员工最实在的物品。2022年的到来是新的开始,在新的一年里行政部会继续努力改进不足,尽自己所能将行政工作做到最好。当然困难是存在的,现实的,难免的,我们的不足也是显而易见的。但行政部有决心也有信心迎难而上,在同公司发展壮大的过程中整体提升。2022年里的好成绩也少不了各部门同
8、事的配合与支持,在2022年里我们将继续积极配合各部门工作,协助处理突发事件,同时希望各部门和我们继续共同努力,加强我们的团队精神。扩展阅读:2022年行政人事部年度工作总结与2022年工作计划行政人事部2022年工作总结与2022年工作计划公司领导:2022年行政人事部在公司领导的指导下,作为行政职能部门,首先是以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中体现“细、实”。现将2022年的工作简要总结如下:一、规范并拓展招聘渠道,及时完成招聘任务。1、根据公司业务需要,及时掌握部门对人员的需求,规范并拓展招聘渠道,制定有效的人员供给、配制计划。自今年2月到目前,共有效招聘人员为15人,上半年招聘
9、的人员有:行政部1人,财务部2人,业务部1人,品牌部2人,生产业务部9人,招聘完成率达100%。2、根据工作需要和员工岗位匹配,做到人尽其才,岗得其人,人员稳定,上半年新招聘入职人员稳定,到目前为止,无一人离职与不符合岗位而被辞退的人员。下半年公司人员稳定,无流失员工,流失率为零。3、通过拓展网络招聘与平时人才储备,及时招聘到合适的人员,极大的降低了招聘成本,提高了工作绩郊。4、加强员工人事档案的管理工作,规范了员工入职手续及建档程序,细化并完善了人员信息,并对各种相关求职简历进行整理收藏并保存,积极配合相关部门对人事档案、信息的查询,截止目前,整理和分类的人事档案数量已达120份。5、积极开
10、展了员工离职面谈,对离职员工,进行认真的离职面谈,详细记录,认真听取离职原因,代表公司送上忠告和衷心的祝福,在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。二、积极地开展行政事务的各项工作。1、针对今年上半新入司人员众多,行政人事部结合公司具体情况编制新员工入职培训手册,截止目前,对新入职的员工进行了入职培训,让他们及时了解公司,并尽快融入到工作中,帮忙新员工解决碰到各种问题,定期询问新员工作与生活情况,了解他们心理状况并及时引导他们。2、积极配合公司领导的做好本年度的加薪计划;对饭堂的改革中出现各问题,积极协调并引导员工正确对待。3、本年度无公司员工违纪事件,无劳资纠纷事情发生,积极化解员
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