2022年CMMI3访谈问题列表for.pdf
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1、CM 访谈1 是否有独立的配置管理组有组织级的配置管理员吗是的,我既是组织级,又是项目级的配置管理人员。(林芳即是组织级又是项目级的配置管理员、汪倩媛是项目级配置管理员)2 你是如何知道自己是项目中的配置管理员的在项目启动会上,由项目经理告诉我的。3 什么是配置项配置项是项目中一些重要的工作产品,当需求开发完成后,由我和项目经理共同识别项目中配置项,主要判断标准是: (1)需要两个或两个以上的人共同参考的数据,例如配置管理计划质量保证计划 测试计划等; (2)当变更发生时,这些数据的变更可能会影响项目中的成本,进度或质量的数据,例如需求规格说明书、 概要设计说明书等。4 项目中识别了哪些配置项
2、项目中识别的配置项有:项目计划书质量保证计划配置管理计划PDP 项目估算表需求规格说明书概要设计说明书数据库设计说明书详细设计说明书测试计划与用例测试报告系统安装手册用户使用手册上线报告 、 验收报告源代码5 你是如何建立配置库的及如何分配权限在项目立项后,我会根据配置管理计划来建立配置库,项目级的配置库目录结构如下图:注:记下这个图,在访谈的时候到这个目录结构讲出来第一级是项目名称,二级目录分为五个库,分别是:01- 编辑区, 02- 测试区, 03- 基线区 04- 管理区 05 发布区,他们的作用分别是:1、 01- 编辑区中主要由存放项目中工程过程的数据(包括需求、设计、编码、测试);
3、2、 04- 管理区主要存放项目过程中管理类的文档(包括周报、周例会、里程碑报告、配置管理、质量保证等), 01 和04 目录这里所有项目组的人都有读,删,写的权限;3、 03- 基线区主要是将评审通过后的配置项,由配置管理人员纳入到基线库;基线区主要是存放一些项目中重要的工作产品的稳定版本,相当于在公司内部的一个数据发布,这里配置管理人员与高层有进行读,删,写, 项目组成员只读权限,4、 02- 测试区是存放一些内部测试的版本,只有测试人员、配置管理人员有进行读,删,写的权限,其它人员,没有。5、 05- 发布区是存放一些对外发布的产品,“05- 发布区”只有配置管理人员有进行读,删,写的权
4、限,其它人员,没有。需了解“配置管理计划与状态报告”中的“Sheet: 权限说明”,了解目录结构以及权限说明。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - - 6 每个项目都有CCB吗通常由哪些角色组成他们的职责有哪些是的, CCB通常由客户、高层和项目经理组成,主要职责是决定是否执行变更。7 你是如何制定配置管理计划的在什么时间权限设置、目录结构设置是的,在项目计划制定时,我同时也制定了配置管理计划,主要是识别配置项,建立配置库,分配权限,制定基
5、线计划等工作。制定完配置管理计划后,将这个计划交给项目经理审核8 你参加过哪些方面的培训,是否给项目组、相关组做过配置管理方面培训我参加过组织级提供的组织标准过程(OSSP)体系、配置过程培训、SVN工具的培训、 配置计划制定的培训、沟通技巧等。培训效果最好的是SVN工具的培训。同时,我给公司所有人员做过SVN工具使用的培训,并且每个新进员工,我都会讲解如何使用SVN工具进行版本控制。9 配置管理计划包括哪些方面内容是否发生过计划变更如何进行变更配置管理计划里主要包括识别配置项,建立配置库,分配权限,制定基线计划等工作。当需求或配置项发生变更时,由项目经理进行变更分析,当因变更而引起的配置项修
6、改时,我们会重新评审修改的配置项,增加版本号,然后发布,最后将这些配置项重新入基线库。10 你是如何进行配置审计的,配置项状态有哪些每次基线发布前进行配置项目配置审计和状态统计,定期审计基线库中的所有配置项,审计的主要内容是配置项的版本,配置项的入库时间,配置项的存放路径,及发现的问题描述;状态统计主要是统计基组库中所有配置项目版本,配置项的状态,配置项的变更次数等等。配置项的状态为首次纳入基线、变更、此次基线未变更11 项目中建立多少条基线,在那里进行了描述项目共建立了9 条基线,分别是计划基线,需求基线,概要设计基线,详细设计基线,编码基线,单元测试基线,集成测试基线,系统测试基线,上线发
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