2022年创业计划书--移动互联网.docx
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1、精品学习资源创业方案书移动网络技术股份有限公司1.1 背景创意来源)1、导言.欢迎下载精品学习资源2、公司概述2.1 公司简介2.1.1 公司产品2.1.2 文化理念2.1.3 公司成员和组织治理2.1.4 公司规模及组成结构2.3公司规章制度3、公司进展战略3.1 初期阶段3.2 中期阶段3.3 稳健阶段4、市场分析4.1 行业历史4.2 行业前景4.3 目标市场人群4.4 企业用户 .5、产品及服务5.1. 初期5.1.1 公司产品及服务5.1.2 盈利模式5.1.3 业务流程5.1.4 目标市场5.1.5 营销战略5.3 中期5.3.1 公司产品及服务5.3.2 目标市场5.3.3 营销
2、策略5.4. 后期欢迎下载精品学习资源5.4.1 公司产品及服务5.4.2目标市场5.4.3营销战略6、风险分析及计策6.1 经营风险6.2 财务风险6.3 人才流淌风险:7、投资分析7.1 股本结构和规模7.2 资金来源和运用参考资料1、导言1.1 背景移动商务是这个时代的逐步进展必定的产物,是下一个网络经济的利润增长点;中国不仅已经成为世界移动商务最大的市场,而且拥有移动商务最广泛的客户资源, 最相宜的文化环境,最旺盛的商业机会,最巨大的增值空间;特殊是随着3G 时代的来临,登上人类历史舞台的物联网,宽带传输、手机终端、移动视频、等新技术产生的能量会进一步扩展,用户逐步使用这种方式,移动商
3、务所带来的市场不行言喻;如下图所示:欢迎下载精品学习资源【 】1 图 1)2. 公司概述2.1 公司简介碟心移动网络技术公司是一家新锐的移动网络技术进展有限公司,基于移动网络和移动终端,在现有技术的基础上,供应优质的服务,满意顾客的需求,同时使用户享受移动互联网的乐趣,在这过程中,我们也要不断地完善自己,并争取得到社会的认同;2.1.1 公司产品碟心的核心产品是基于移动定位技术LBS,基于地理位置的服务),综合运用多项技术,来实现定位为基础的相关服务,在移动终端上运用,为这个时代的人们供应多样化、单一化、定制化、保密性的服务;详细见 “ 5 产品及服务” ;2.1.2 文化理念志同道合,共享胜
4、利;欢迎下载精品学习资源激情、勤奋、简洁、欢乐;在这里,我们制造欢乐,享受欢乐,我们坚信欢乐制造价值;2.1.3 公司成员和组织治理公司性质为股份有限责任公司,成立初期为直线型组织结构,由首席执行官直接对董事会负责;随着产品的增多,将进行组织结构改造,由直线型组织变为矩阵式组织,最终逐步变为椭圆式组织;晋升机制方面,为了防止员工显现“万众一心奔仕途”的问题,公司参考了国外先进的模式,开创多种职业进展道路,主要为员工供应进展方向,诸如:治理方向、技术方向、市场营销方向及财务治理方向等;员工培训方面,分为定期培训与个人培训;其中,定期培训又分为专家培训和体会沟通会;个人培训分为限定的自主挑选培训与
5、无限定的自主挑选培训;关 于 管 理 体 系 与 人 力 资 源 管 理 的 详 细 叙 述 参 考 “ 2.2 规 章 制 度 ” ;欢迎下载精品学习资源2.1.4 公司规模及组成结构规模考虑到资金和体会不足等问题,我们打算起初成立一家规模较小的公司; 初期,我们的任务主要是为用户供应完善的LBS 服务,业务主要集中在,所以并需要大量的人员投入;我们的方案是聘请大约50 个员工,其中作为几个人员作为电话客服,随时接受用户的询问;主要人员主要负责营销,技术,和财务等工作;公司组成结构产品部、市场部、财务部、技术部、客服部、行政部等;公司设备工作桌椅、电脑、电话、传真、打印机、服务器等;2.2
6、公司规章制度 【2】第一章 总 就其次章 公司理念 员工理念第三章 公司员工聘请和任用治理方法第四章 辞职与离职第五章 员工培训、考核制度第六章 考勤治理制度第七章 工资薪酬待遇3、公司进展战略3.1 初期阶段目标:就是让公司存活下来在市场经济中,我们作为小公司的的一员就是让自己能够更好的存活下来,这是毋庸置疑的;而我们如何要存活下来,就要在我们的核心产品上做好功夫,多下内功,为中期的逐步成长打下良好的基础;3.2 中期阶段目标:公司走上快速进展的轨道这个阶段,我们需要逐步的盈利,让自己能够很好的进展轨道,为股东、员工、仍有治理欢迎下载精品学习资源层带来肯定的收益,更重要的是为用户能够带来中意
7、的、周密的服务;在这个过程中会涉及到很多方面的事物,公司的进展壮大的过程中,我们需要不断地加深对于服务的懂得和深化,使得自身在壮大的同时更要站稳基地;3.2 稳健阶段目标:公司的走上健康可连续的进展道路能够走到这个地步,对于一个创业公司来说,以属不易,但是能够很好站稳在这个市场,对于机会的把握不要过于随便,要能够禁得住市场的诱惑,不断地充实自身,分清楚市场中真正属于自己的那一块;4、市场分析下面我将从行业历史和格局、行业政策和行业前景三个方面来阐述整个LBS 的市场现状,同时介绍我们的目标市场;4.1 行业历史和格局目前 LBS这个模式下,我国的市场正处于井喷的状态,地理位置服务市场已经催生出
8、了300 万至 400 万活跃用户;而两年前,该市场几乎一片空白;随着中国移动互联网的普及,很多分析人士认为,地理位置服务最终将进展成为一个巨大的市场;总的来说这其实是一个新的市场吧;大型公司进军该市场相对简洁,由于他们已经拥有了品牌知名度和用户群;但并没有肯定的优势,由于这是一项新兴业务,每个人都是白手起家;格局仍没有定性之说,总的来说为我们供应了很好的机会; 【3】4.2 行业前景移动定位市场规模:据艾瑞市场询问数据显示,2004 年中国移动定位市场规模为1.23 亿元,估计 2005 年市场规模将达到 2.21 亿元,增长率为 80%, 2021 年该市场将超过 80 亿元;移动定位用户
9、规模:据艾瑞市场询问调查数据显示,2004 年中国移动定位用户规模为224 万,估计 2005年用户规模超过 350 万,增长率为57% ;依据艾瑞询问数据, 2021 年,中国 LBS个人应用市场规模为3.35 亿元、政府与行业应用市场规模为 7.71 亿元,而到了今年,前者达到9.98 亿元、后者就飙升至18.15 亿元;艾瑞咨询猜测,到 2021 年,这两个数字将分别突破70 亿元和 60 亿元;欢迎下载精品学习资源全球和中国移动定位市场进展阶段对比【4 】4.4 目标市场人群依据调查,第一层次是供应位置信息、救援和监护服务,主要关注的是安全方面的定位需求;其次层次是供应消费信息和伴侣位
10、置服务,主要对消遣休闲方面的服务感爱好;第三层次是其他服务类型,期望比例随着服务类型的不同有较大差异;4.5 企业用户这块市场我们主要从中期或是稳固期进入,有了充分的资金人力为基础;对于那些需要移动地理位置服务,但是自身有没有足够的资金、业务方面有特殊需要这些功能的中小型企业;欢迎下载精品学习资源5、产品及服务5.1 初期5.1.1 公司产品及服务前提:用户只要有个智能手机等移动终端而且支持GPS的功能; 我们为那些自助游的用户位置的服务及这个路途中相关的服务;详情:一般自助旅行的用户要是家庭、个人等,一般指少于10 个人的团队, 去那些离自己城市较远景点旅行,不行能完全把握第一手的资料,就算
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