中国服装行业发展战略研究_高丽.docx
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1、 A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of MBA Research on Development Strategy of Chinese Apparel Industry Candidate : Gao Li Major : Business Administration Supervisor : Prof. Yang Chao Huazhong University of Science & Technology Wuhan 430074, P.R.China April,
2、 2011 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研 究成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或 集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在 文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名: 日期: 年月日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权 保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。 本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索,可以采用影
3、印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密口, 在 _年解密后适用本授权书。 不保密口。 (请在以上方框内打 “ V” ) 学位论文作者签名: 指导教师签名: 摘要 服装行业是中国的传统支柱产业,对我国的经济发展起着重要作用。目前我国 已成为世界上第一大服装生产国和出口国。服装行业取得快速发展的过程中,出现 了诸多问题,行业发展遇到瓶颈和制约。随着经济环境的不断变化,我国服装行业 应采用何种发展战略,如何充分利用优势,弥补不足,继续保持竞争优势,成为我 国服装行业迫切需要解决的问题。 本文首先综述了战略管理的理论知识和分析方法,为本文的研究提供理论依据 和分析工具;然后分析了我国服装
4、行业的发展现状,包括我国服装行业的发展阶段、 地理分布情况、在国内和国际贸易中的地位、存在的问题等,并进行三个层次的战 略环境分析。第一层次是宏观环境分析,分别从政治、经济、社会、科技等多宏观 环境方面找出我国服装行业发展存在的机会 和威胁。第二层次是从竞争环境的五种 竞争力量来分析,即从新进入者的威胁、替代品出现、现有竞争对手的竞争以及购 买者和供应商的讨价还价的能力等具体分析我国服装整体行业环境的竞争激烈程 度。第三层次是结合雅戈尔企业案例进行内部环境分析,找出企业在资源和能力方 面的竞争优势和不足之处;最后,在以上分析的基础上,指出我国服装行业所处的 外部环境中的机会和威胁以及自身内部环
5、境中的优势和劣势,对如何利用机会,躲 避威胁,发扬优势,克服不足等提出发展战略的意见和建议。 战略 环境 关键词:服装行业 I Abstract The apparel industry, a traditional pillar industry of China, plays an important role in Chinese economic development. Nowadays, China is the biggest apparel production and export country in the world. However, in the process o
6、f rapid development, the apparel industry has encountered a lot of problems, and bottlenecks and constraints. With constant changes in the economic environment, which development strategy to choose, how to make use of advantages and make up disadvantages, and how to continue to maintain a competitiv
7、e advantage have become urgent issues for Chinese apparel industry to address. Firstly, the article introduces the theoretical knowledge and analytical methods of strategy management, which provides theoretical basis and analysis tools for the study. Secondly, the article analyzes the development st
8、atus of Chinese apparel industry, including its development stage, geographical distribution, and status and existing problems in both domestic and international trade, and analyzes strategic environment from three levels. The first level is macro environment analysis, which aims to identify opportu
9、nities and threats in the development of Chinese apparel industry from the aspects of policy, economy, society, and science and technology, etc. The second level is the analysis of five competitive forces in the competitive environment. The third level is internal environment analysis based on enter
10、prise cases. Finally, on the basis of the above analyses, the article points out opportunities and threats in the development of Chinese apparel industry, and the strengths and weaknesses of the industry itself, and puts forward opinions and suggestions on how to utilize opportunities, escape threat
11、s, develop strengths and overcome weaknesses from the perspective of development strategy. Key words: Apparel Industry Strategy Environment n 目录 . I Abstract . II 1绪论 1.1 研究的背景 . (1) 1.2 研究的目的和意义 . (2) 1.3 研究的内容和方法 . (2) 1.4战略管理理论概述 . (2) 2中国服装行业发展现状及存在问题 2.1中国服装行业发展现状 . (8) 2.2 中国服装业存在的问题 . (12) 3中
12、国服装行业战略环境分析 3.1 宏观环境分析 ( PEST) . (14) 3.2行业环境分析 . (24) 3.3内部环境分析(雅戈尔案例分析) . (28) 4中国服装行业战略环境的评价和发展战略建议 4.1中国服装行业战略环境分析的评价 . (35) 4.2 中国服装行业发展战略的建议 . (36) g i射 . (40) 参考文献 . (41) m 1 绪论 1.1研究的背景 服装作为老百姓衣食住行的重要方面,与每个人的日常生活休戚相关。纺织工 业是我国国民经济的传统支柱产业和重要的民生产业,也是国际竞争优势明显的产 业。作为纺织工业中的主要部分,中国服装行业经过几十年的发展,取得了举
13、世瞩 目的成就,中国服装的生产量和出口量居世界第一位。服装行业是我国的重要支柱 产业,对我国的经济发展,劳动就业和出口创汇等方面发挥着举足轻重的作用。 中国加入世界贸易组织以后,根据乌拉圭回合谈判达成的纺织品与服装协议 , 从2005年起,发达国家取消了对发展中国家的纺织品和服装出口歧视性的数量配额 限制。我国的出口市场前景广阔,服装出口享受最惠国关税待遇,贸易环境更加公 平开放,可以利用世贸组织的有关规定和协议来解决贸易争端等问题,以便 保护我 国的服装行业出口贸易。另一方面,从国内背景来说,国家 “ 十二五 ” 规划提出了 到 2020年把我国建设成为纺织强国的宏伟目标,国务院把纺织业列为
14、我国十大振兴 产业。国家坚持大力发展服装行业的方针和政策,对纺织品和服装出口继续保持高 达 16%的出口退税率,高于我国其他绝大多数行业,对服装行业的政策倾斜和支持力 度十分突出。我国政局稳定,国泰民安,经济态势连续保持高速平稳发展,综合经 济实力不断增强,国内生产总值跃居世界第二位,国内需求平稳增长,人均收入和 消费水平不断提高,科学技术水平口新月异,这一切,都给 我国服装行业的发展带 来大好机遇。 但是,也应该看到,随着世界经济环境的不断变化,特别是金融危机导致的外 部需求不足订单大量减少,原材料和劳动力成本的不断上升,东南亚等国强有力的 竞争对手出现,发达国家贸易保护政策,人民币的升值等
15、等,给我国的服装业的出 口带来了威胁。另一方面,我国服装产品技术含量不高,档次不高,产品附加值低, 缺少知名品牌,单纯依靠低价格的竞争优势,无论在国内还是国外市场,只能在中 低档市场占据份额,中高档市场仍然被发达国家的知名品牌所占领。我国服装业面 临前所未有的威胁和挑战,行业发展遇到瓶颈和制约。 1.2研究的目的和意义 面对国内外经济环境的变化带来的威胁和挑战,我国的服装行业如何利用机会, 发挥优势,弥补不足,采取怎样的措施,制定怎样的发展战略,才能在国内外激烈 的市场竞争中发展壮大,继续保持健康长远发展?如何进一步巩固和提高我国服装 业在国际市场中的有利地位和竞争力呢?这是我国服装行业必须面
16、对和迫切需要解 决的问题。 本文通过分析我国服装行业的发展现状,找出存在的问题,通过战略管理理论 的研究,对我国服装行业的发展战略提供一些参考性的建议和意见。 这对于我国服装行业中的每一个企业,尤其是中小企业在 a前的不利环境条件 下,转变经营模式,改变发展战略,明确下一步的目标和措施,具有较强的现实指 导和借鉴意义。 1.3研究的内容和方法 本文把我国的服装行业作为研究对象,运用战略管理理论和战略分析的方法, 首先介绍了我国服装行业的发展现状,包括发展阶段、地理分布、地位和作用、存 在问题等,然后通过宏观环境分析、行业环境的五力模型分析、内部环境分析三个 方面对该行业的外部机会和威胁、内部优
17、势和劣势进行 战略分析,最后通过 SWOT 综合分析,给出战略的建议。 本文综合运用定性分析、定量分析、案例分析法等方法,用战略管理理论定性 分析,通过大量的详细数据图表来定量分析,最后再结合具体企业实例案例分析。 1.4战略管理理论概述 1.4.1战略的相关概念 1) 战略的概念 在我国, “ 战略 ” 一词原为军事术语。顾名思义,战略就是作战的谋略。在西 2 方世界,战略的英语为 strategy, 也是军事方面的单词,含义是 “ 军事指挥官克敌 制胜的科学与艺术 ” 1。正所谓商场如战场,中西方世界不约而同地都把这个军事 词汇引入到管理领域,到了 20世纪 60年代,战略被广泛地应用到工
18、商管理理论 之中。 对于战略的概念,不同的学者有不同的理解。比较有代表性的定义有:明茨伯 格提出的从五个不同角度分析了战略的含义,战略是一种计划、一种模式、一种定 位 、一 种观念 、一 种谋略 2。阿尔弗雷德 钱得勒 (Alfred D(handler)认为战略是一个 企业基本的目标和长远目标的确定,以及为实现这些目标进行的行动和资源分配。 肯尼斯 安德鲁斯 (Kenneth Andrews)将战略定义为由目标及为实现这些目标而采取的 主要政策、计划三个方面共同组成的模式,该模式决定了公司处于或应该处于何种 行业,以及公司在行业中属于的类型。 2) 战略的特征 尽管对战略的概念理解不尽相同,
19、但总的来说,具有以下共性。战略是企业长 期生存与发展的前提与基础,以及长期生存与发展的方式与手段。企业发展战略是 指在市场经济条件下,企业为长远的生存与发展,充分估计未来环境的不确定因素, 在外部环境和内部要素分析的基础上,力图使其行为风险达到最小化,对企业的主 要目标、经营方式、方向、策略和实施步骤等做出一系列行 动的长期的系统的整体 的总规划与措施,是指企业为谋求长期生存和发展,企业发展战略的特征有以下几 个方面:整体性、长期性、指导性、竞争性和稳定性。其中,发展性是企业发展战 略的本质特征。 3) 战略的构成要素 企业战略主要由四个要素构成,即经营范围、资源配置、竞争优势和协调作用 3。
20、 经营范围是指企业从事生产经营活动的领域,它反映出企业与外部环境相互作 用的程度和要求。企业应根据所处行业、自己的产品和市场来确定自己的经营范围。 资源配置是指企业过去和目前的资源和技术配置的水平和模式。资源配置的效 率直接影响企业实 现目标的程度。具体有以下四种方式:市场渗透、市场开发、产 品开发、多元化配置。 3 竞争优势是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策,形成的有别与竞争 对手的竞争地位。发挥竞争优势有两个方面:一是正确认识竞争优势,二是有效利 用其竞争优势。 协同作用是指企业从资源配置和经营范围的共同决策中获得的综合效果。协同 作用表现在以下四个方面:投资协同作用、生产协同作用
21、、销售协同作用和管理协 同作用。 4) 战略的层次 企业的战略可以分为三个层次。 第一,整体战略。它是一个企业的战略总纲,是企业最高管理层指导和控制企 业所有行为的最高行动纲领。 第二,事业部战略。它是企业整体战略之下的子战略,在整体战略的指导下, 经营管理某一个战略经营单位的战略计划,为整体战略服务。 第三,职能层战略。它是在贯彻实施和支持公司整体战略与事业部战略的前提 下,在企业特定的职能管理领域制定的战略。包括人力资源战略、研发战略、生产 战略、营销战略、财务战略、公共战略等。 1.4.2战略管理相关理论依据和分析方法 战略管理理论的发展经历了漫长曲折的过程。它诞生于 20世纪的美国,在
22、 20 年代出现萌芽, 60年代渐成雏形, 70年代发展迅速,然而到了 80年代由于种种原 因备被冷落, 90年代才又被重新重视。 在战略管理理论中,影响力广泛的是著名战略大师 一一 美国哈佛商学院教授迈 克尔 .波特 (Michael.E.Porter)所著的竞争三部曲 -竞争战略、竞争优势、国家 竞争优势,分别从微观、中观和宏观三个层次系统地论述了竞争优势理论。竞争三 部曲的出版,把战略管理的理论研究推向了一个高潮,许多理论至今仍被视为战略 管理的经典,如五力竞争模型、三种基本战略成本领先、差异化和集中化、钻石 模型等,此外, SWOT分析法,内外部因素评价矩阵等,共同为我们的战略研究和
23、分析提供理论依据和分析工具。 4 1) 波特的行业五力竞争模型 波特在竞争战略一书中把竞争战略描述为 :采取进攻性或防守性行动,居于 产业中有利的地位,与五种竞争作用力量积极对抗,从而为公司赢得超额的投资收 益 4。波特提出了以产业结构分析为基础的竞争战略理论,并提出了任何产业中存在 五种基本竞争力量 一一 新进入者的威胁、替代品出现、现有竞争对手的竞争以及购 买者和供应商的讨价还价的能力,这五种力量相互作用共同决定和影响产业的吸引 力和潜在利润。每一个强的力量都会使行业利润降低,每一个弱的力量都是机会, 它能使企业盈利更多。从短时间来看,这些力量会制约企业行为。但是,从长期来 看,企业可以通
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