2022年KPI电商部员工绩效考核指标.pdf
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1、精心整理KPI 电商部员工绩效考核指标在电商这块,员工业绩考核指标或许是每一个老板头痛的问题。任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系。绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制 , 有利于保证工作作风,效率大大提升。考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的,并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。(总结)史上最全的运营工具和淘宝专业术语,不要错过哟!任务指标:所有任务度分为95% 、85% 、75% 、65% 来计算(由运营总监和公司综合审核)。 每月的任务完成了
2、95% 在现有的工资基础上有月季奖励。 任务完成在 85% 和 75%没有奖励也没有惩罚。在65% 以下的就有惩罚了,扣工资(100-500 不等)。一、电商后勤1、每天进行公众号日常维护(后台所有技术)2、统计每天的订单上报3、回答线上客户的所有问题。4、执行运营总监的任务和方案。【KPI 考核指标】a、每月要做工作总结交给上级审核精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - - 精心整理b、自己制定下个月的任务和目标给运营总监。下个月后在考核时
3、就依据自己制定的目标和上级审核综合来考核任务完成度。二、美工编辑1、定期优化商城内容及图片海报。2、根据公司发展方向,风格,执行上级所交的任务。3、定期编辑文案推送消息4、根据公司的活动,节日等准备素材,设计更新活动。【KPI 考核指标】a、美工制做出来的图片海报文案的点击量计算b、每期的活动设计效果统计出来。c、由运营总监做初级审核,再把统计的数据交由公司审核,给出指标完成多少。三、活动策划人1、电商部的一切活动都要策划2、做活动前期效果,资金投入,人员等预算。3、后期活动数据统计,上报。淘宝越来越重视细节了,你做好了吗?【KPI 考核指标】a、电商部门一切活动要策划好,每期的活动前期数据统
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