2022年劳动力材料需求计划及保证措施.docx
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1、精品学习资源第七章 劳动力、材料需求方案及保证措施第一节 劳动力方案及保证措施本项目施工项目纷杂,施工期间交叉作业频繁,工期紧,任务重;结合施 工进度,合理支配各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员,防止施工现 场显现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交叉进行,现 场施工人员平均在 160人左右,在吊顶工程开头后,施工人数将到达高峰,高峰期约 220人;在此期间应做到既保证劳动力充分又不窝工;1、劳动力配备原就1) 选择优秀的劳务队伍参与此工程的建设,他们专业过硬,善于吃苦,能顾全大局,保证工程顺当进行;2) 依据施工方案实施要求及施工进度方案和劳动力配置方案的要求,提前落实
2、组织劳动力进场的预备工作,并建立相应的组织领导体系和治理保证制度;3) 在做好上述方案落实后,应另外做好施工劳动力支配预备方案,已备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施;4) 依据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工治理写作才能等,以公司内部施工任务合同为依据,与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范畴、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满意本工程项目整体的要求;5) 充分发挥我公司在施工组织治理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其治理人员按工序、分区域、交叉施工作出具体支配,确保工期、质量目标实
3、现;6) 对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑支配,包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和治理的需要;7) 在本工程施工期间,依据工程进度需要,本工程项目经理部及所需施工人员拟取消节假日、休息日,在必要时实行双班制施工方法,以确保施工工期;8) 对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必需做好技术、安全交底、职业道德训练等方面的工作;9) 对已进场的队伍实施动态治理,不答应其擅自扩充和随便抽插,以确保施工队的素养和人员相对稳固;欢迎下载精品学习资源10未经项目部质量、安全培训的施工工人不答应上岗;11加强
4、对施工班组的治理,凡进场的施工班组必需配备肯定数量的专职和谐治理人员;2、劳动力方案与支配依据该工程的工期要求和工作量,提前落实劳动力的来源,做好劳动力的统筹支配,选用素养高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍,做到既保证劳动力充分又不窝工;装饰饰面工程施工项目,比方木工、油漆工以及石材工选用广东籍施工队伍;全部人员进场前必需持有合格的上岗证书,特别工种必需持有相关技能培训证书;需用劳动力平均160人左右,高峰期 220人左右;见附表劳动力方案表3、劳务队伍治理1公司负责劳务队伍的选择和聘用工作,我们将选用于我公司合作多年, 技术力气过硬,并长期从事装饰工程施工的劳务队伍,参与本工程;2项
5、目经理部入场前已基本确定劳务队伍,入场1天内提出具体的劳动力方案,在入场第 2天开头组织劳动力进场工作,并于第 3天完成;3经考察、审核确定录用的劳务施工队伍企业受公司和项目经理部双重领导;4录用后的劳务施工队伍在正常施工期间,未经项目经理部批准,擅自撤走工人,对工程造成影响的,项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济惩罚;5工程终止拟退场的队伍在接到通知后的5天内全部退场;因各种缘由被辞退的队伍可留 2至3人结算处理有关问题,其它人员必需在 3天内全部撤离,无故拖延,项目经理部上报公司有权处以相应的罚款;6劳务队伍不得随便更换施工队长,坚持合法用工,不得少注册多上人,不得私招乱雇“五种人”不
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