2022年某IT企业的薪酬管理制度.docx
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1、精品学习资源一、 总就某闻名 IT 企业薪酬制度(试行方案)欢迎下载精品学习资源1.为规范职员工资的确定及调整方法等有关事项,特制定本制度;1.本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员);本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的工程津贴除外);二、工资结构2.1 职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成;2.2 固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴;固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳;2.3 浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、效益工资,工程开发人员仍有工程津贴;浮动工资是依据员工考勤表现、工作绩效及
2、公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳,每月调整一次;2.4 工程津贴自研发工程经总经理批准立项后,于相关研发人员当月工资中发放;工程经理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的 20%;2.5 工程完成情形由公司技术战略进展委员会进行评估;工程如提前或按期完成,工程津贴自完成当月停发;在预定的截止时间,如工程完成率低60%,工程津贴自当月停发;如工程完成率高于60%,工程津贴连续发放,直至工程完 成当月为止;技术战略进展委员会依据工程评估价值、完成的质量、进度情况,确定工程奖的发放;2.6 职员工资扣除工程包括:个人所得税、训练金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保
3、费、代扣补充保险费、代扣住房公积金;2.7 职员工资发放如有错漏,或需退仍捐款时,将在下月工资“补杂”项补发;三、工资系列3.1 公司依据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类工资系列;3.2 行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常治理或事务工作的职员;3.3 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质治理等专业技术工作的人员;3.4 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机构全部职员;3.5 职员工资系列适用范畴详见下表3-1: 表 3-1 工资系列适用范畴工资系列适用范畴1、 总经理办公会成员2、 总部助理部长以上职员(市场本部及下属部门除
4、外)欢迎下载精品学习资源行政工资3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部全部职员4、 讨论部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量治理部、生产部从事非专业技术工作的职员讨论部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量治理部、市场欢迎下载精品学习资源技术系列推广部、客户服务部全部职员1、 市场本部及下属市场治理部、行业销售部、市场推广部、销售计欢迎下载精品学习资源营销系列划部、客户服务部全部职员2、 驻外机构全部职员(含经理、财务经理等)欢迎下载精品学习资源四、工资运算方法4.1 工资运算工式:实发工资 =应发工资 +补杂工程扣除工程应发工资 =固定工资 +浮动工资固定工资 =基
5、本工资 +技能工资 +住房补贴 +医疗补贴=工资标准固定工资系数之和浮动工资 =考勤工资 +绩效工资 +效益工资=工资标准浮动工资系数之和4.2 工资标准的确定 :依据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级 .再依据职员薪级 ,确定对应的工资标准;参见职员职务 -薪级对比表、职员薪级表;4.3;固定工资与浮动工资的标准系数设定:设工资标准为1,;固定工资标准系数为A,其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2 、A3 、A4 ,A=A1+A2+A3+A4 ;浮动工资标准系数为B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、工程津贴标准系数分别为 B1、B2、B3、B4,B= B1+
6、B2+B3+B4 ;以上系数的标准设定说明如下表4-1:表 4-1:工资工程标准系数高级定固定工资标准系数( A)浮动工资标准系数( B)欢迎下载精品学习资源工 资系列合计基 本工 资( A1)技 能工资( A2)住 房补贴( A3)医 疗补贴合计( A3)考 勤工资( B1)绩 效工资( B2)效 益工资( B3)工 程工资( B4)欢迎下载精品学习资源行 政0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/系列技 术0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2系列营 销0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/系列4.4 固定工资运算方法:固
7、定工资 =基本工资 +技能工资 +住房补贴 +医疗补贴=工资标准 * (A1+A2+A3+A4 )4.5 浮动工资运算方法:浮动工资 =考勤工资 +绩效工资 +效益工资 +工程津贴=工资标准 * (B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4 )其中, C1 为考勤考核系数, C2 为绩效考核系数, C3 为效益考核系数, C4 为工程考核系数;确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5:表 4-2:考勤考核系数( C1)确定方法: C1 初始值=1考勤结果C1 扣除值欢迎下载精品学习资源旷工 0.5 天以上1病、事假每请一天0.25月累计迟到 /早退每满 5 次0.5月累计迟到 /早
8、退时间每满1 小时0.5考 核成 绩考核成果含义占职员总数的比例绩效考核系数C2 的取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差5%0表4-4:效益考核系数C3确定方法效益指标达成率效益考核系数效益指标达成率效益考核系数C3 的取值C3 的取值151%以上121%-150%21.561%-80%41%-60%0.80.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表 4-5:工程考核系数C4确定方法考核期内工程进程完成率工程考核系数完成 100%以上1完成 80%-100%0.8完成 60%-80%0.6完成 60%以下0工
9、程考核由工程经理负责;欢迎下载精品学习资源1 次事前未办请假手续C1=初始值 扣除值表 4-3:绩效考核系数( C2)确定方法0.2五、试用期限职员薪级确定5.1 工资由总部发放的试用期职员5.1.1 通过聘请方式进入 公 司 的 试 用 期 职员,其薪级应由本部 门负责人在大幅度考 核后提出建议,填写(附 3 ),经行政人事部、主管领导审核,总经理批精确定;5.1.2 通过毕业安排方式直进入公司的试用欢迎下载精品学习资源期职员,其薪级由行 政人事部提出建议, 填写职员薪级调整 表 , 主 管 领 导 审核 , 总 经 理 批 准 确定;5.1.3 试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务
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