2022年如何做好副职领导.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年如何做好副职领导.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年如何做好副职领导.docx(20页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精品学习资源如何做好副职领导上胡仙芝 国家行政治理学院科研部讨论员二 0 一四年四月一、副职的作用和位置各位学员好,很兴奋有时机和大家一块探讨如何做好副职领导这个问题;我觉得副职领导这个词,可能在座的许多学员都会有经受;那么对于副职这个角色应当是说在许多治理岗位或者领导岗位里边最复杂的,包含的内涵最丰富的一个角色,他既属于领导,但又不完全具有领导者的特点;我们可能有许多土话,说吃饭要吃素, 穿衣要穿布,当官要当副;有一些人觉得当副职领导很好,既能享受领导待遇,同时不需要承担那么多的责任,这二把手,三把手前面有一把手顶着,所以天塌下来有高个子撑着,他正好可以躲在树下可以乘凉;所以这个是一种形状;
2、但是也有一些人习惯了当高个子, 那么他现在当副职领导以后, 他觉得他得弯着腰做人和做事;所以他们会讲副职领导想说不敢说,想做不敢做,坐下了人家说偷懒,站起来人家又说越位;仍有由于为了确定爱护一把手的权威,他就得少说,他说即使说了也没人听,做了也没人看,来了也没人理,走了也没人问;所以他们对这个副职领导的一些生活, 一些感受, 也表达了副职领导他可能面临着种种的一些困惑,一种状态;那么也有一些部队对这个顺口溜叫副官副官吃饱了遛圈, 副职副职有劲缠着不能使;那么这个也说明白这个副职领导是有别于正职领导, 他不是一把手;那么这个情形, 就说二把手的功能和作用的发挥,可能在很大的程度上它是一个变量;变
3、量是什么呢?就是一把手他怎么用这个副职, 这个是关键的因素; 有一些二把手当的很舒适, 有一些二把手作用也发挥的很大,那也有一些二把手他可能有劲没处使;那么在这个情形下,我们一起来探讨一下,如何当好副职领导的问题;那么在这之前,我想跟大家汇报一下,今日我们讲的主要内容;第一个就是我们对副职本身他的位置、作用做一个分析;其次个副职领导需要什么样的素养和才能, 仍有他的领导方法和艺术,比起一把手里他有哪些特点我们分析分析;在这个分析的基础上,我们再答复课程要求我们答复的问题,如何做一个一流的或优秀的副职领导,这么一个思路;我想今日上午就跟大家探讨这四个方面的问题;一概念界定第一个我们第一讲什么叫副
4、职;副那么在现代汉语词典里面,它就说明为居于其次 位的帮助的,那么跟它相对的词是主和正;那么在这里面,昨天中国行政治理协会 高小平会长跟我们讲,如何当好正职,当好一把手;那么我们现在的副职他对于正 职来讲就是一个帮助性的,居其次位的;那么副职就是副的职位,副职领导也就是 担任帮助的职务, 或者担任帮助职务的人; 那么这个就对它的概念做了基本的界定;欢迎下载精品学习资源二副职的起源与进展那么我们在想,副职领导也算领导,那是从历史上来看,它是什么样的呢?我们都 知道,其实越是那种原始的时代,他的权力越确定,越不能共享,越集中;比方说 像奴隶制的时期,仍有封建君主,那皇帝就是权力的集大成者;它不行能
5、说在皇权 之下,仍有什么其他的权力; 那么这个我们有人把人类的领导活动做了历史的回溯, 把人类领导活动分成五个阶段;比方说像图腾崇拜的时期,那只有天上的神才是领 导,才是信仰,才是权力,那其他的人都应当没有;仍有奴隶制,封建制的暴君寡头的时候,那么皇帝才是世界的主宰,其他的都是臣民;我们封建时代的一句话叫普天之下莫非黄土,率土之兵莫非王臣;那么也就是说君臣之间,君是领导,那么臣不行能是领导的;那权力都在君主手里,当时就不行能有副职领导这么一个概念;由于在这里边领导可能只有是君主这么一个;那么在封建家长制的领导时期, 由于他们也已经开头有了一个等级官僚体制的分化;比方说皇宫戏都许多,像皇帝、皇后
6、他们的一些家族式的,仍有他们的大儿子,长 子、次子,仍有非基层者的这些,所以又有太子、储君这些角色的分化;它有时候 就会显现将来的领导,只是现在仍不能当领导,当储君、太子,名分上属于共享他 家族的权力,但是他不能上台执行一把手的,作为领导的状态;也就是比较起源意义上的一些副职; 其实大家看过历史的人都知道, 在我们中国长期的封建社会里边, 我们的君权、相权,也就是说王权和智权,有一个逐步相对别离的过程,比方说像朝廷皇帝是主宰,但是在肯定的范畴内,皇帝又会派出他的一些代表,去行使他的治理权,比方说像钦差大臣,仍有掌管朝廷百官的宰相、府城、内阁成员、高校士等等;那么这些岗位的设置,很明显,这个岗位
7、的设置相对于老百姓来说,它又具有领导性质,由于它有治理权;那么在这种情形下,现代意义的副职领导也就开头产生了;那么到了民主社会,往往许多权力就不是集中在某一个人的手里了;它往往会集中在领导的集团里边,那么这个领导集团里面也就是不是由一个人独享,而往往是一个集体共享;那么在这里边就有角色分工,一把手、二把手、三把手、内阁成员, 全部的顶层的领导成员;那么像这种情形下,许多像议会制的领导,国家元首制的领导,仍有我们中国像共产党的集体领导,就中心政治局常委,都是集团的一些领导;那么在这里面副职就大量地显现了;由于任何时候一把手在一个团队里边只有一个;但是,在这个团队里边可能有许多的副职,二把手,三把
8、手或者整个集团的成员,那么这个副职就是会越来越多;而现在是学问经济时代,特别强调智力、专家治国;那么在这个时候,就会进入一个专家集团式领导的时期;那么这个时候,就需要把专家的聪明,领导集体的聪明欢迎下载精品学习资源凝结到一块的机制和体制;那么这个时候副职领导的作用,也会发挥的越来越大, 越来越重要;所以通过历史的变迁,我们可以分析到,副职领导是领导活动现代化的产物,也是的专业分工日趋分化的一个产物;三副职的位置那么我们刚刚讲了副职领导的产生和由来;那么我们需要看看这个副职的位置,他的重要性如何;那么在现代的领导班子构成上,我们可以看到,正职只有一个,副职领导占据大多数;不管是中心党政班子,仍有
9、地方各层级的党政班子,我们知道正的书记一个,但副书记可以有两三个, 仍有市长一个, 副市长也有好几个, 仍有军长里边, 部长、副部长这些东西一正一副的配备; 那么在数量上来讲, 副职领导会多于正职的领导;所以在量上,它是比较有位置的;其次,在领导拍板决策的过程中,那么副职没有拍板权,但是他有重大的影响权;现在许多都是讲科学决策、民主决策,那这个决策有很大的一些前期的基础都是在专家、参谋询问里面,那么副职领导,他就要给一把手当好决策的询问参谋作用;而且有些在集体票决的情形下,那么副职领导也享有公平的一票,在整个集体的决策中发挥着自己重要的一项作用;第三个方面就是在详细的工作方面,许多领导都要执行
10、领导集团的一些意志,要贯彻落实重大的决策和一把手的决策,在现实工作中,副职一般都承担着某一些方面的指挥和谐的责任;那么这些在局部的或者方面性的决策执行方面,这个副职是有点直接责任人的角色;那么这个也的确很重要;副职的重要性,或者对整个集体长远的意义,仍在于我们可以从领导人才的成长规律这个角度上去看;我们都知道,任何一个一把手都是有成长过程的;许多的都经过了长期的副职领导的一些锤炼,最终才能成长到正职;那么也就是说,从他的成长来看,这个副职是一个重要的台阶;对于人才的培育上来讲,承担副职的过程就是这个领导人才韬光养晦,学习预备的过程;所以说副职有时候会把它当做二把手当家;但是也有人说他是将来的一
11、把手,也是一个继承者; 也就是说对一把手来说, 他是有成长埋伏培育的渠道,所以这个副职我们肯定要重视他,看到他的一些重要性;四副职在领导集体中的角色欢迎下载精品学习资源这里有一些学者把副职在整个集体里边或者相对于某一个角色的脚本做了一些分析;一般副职可能要扮演这么多角色,第一个就是迎风领导成员,也就是说他是享有决 策权的角色;其次个对一把手来讲,他就是一个配角;由于一把手是正的,是主要 责任的承担者,那么他在一把手面前,他必需是支持、帮助,然后做好他的配角; 仍有在决策这方面,那么一把手的拍板是需要副职他们对他进行支撑的,包括智力 支撑和程序支撑, 那么这就是参谋的角色; 那么在详细执行决策和
12、分管的工作方面, 分管的副职领导,他本身就是一个主角;也就是说他在总责任下边的,次要的责任分解这个方面, 他就是一个责任人; 仍有他自己分管范畴内, 遇到的一些详细问题, 那么他必需是自己亲自去解决的; 假如发生特殊的状况, 许多法律规定或行政规定, 那么可能一把手需要替补;比方说像一些国家总统逝世的话,那么副总统就自然而然的要代起总统的职位;所以这个也就是说对于副职,一有意外情形显现,一把手不能在职的情形下,他要履行一把手的一些职责;那么这个就是他的基本角色;刚刚也讲了,正职和副职他们之间的关系其实很微妙很复杂; 那么哪些时间是主角, 哪些时候又是配角呢?那么这里有一个总结;他说在领导职务上
13、,副职是配角,但是在分管自己的工作的领域,他又是主角;在宏观决策上,副职对于一把手来说他是配角,但是在参谋建议的环节,他又是主角;副职可能在全局的工作上是配角;但是在交办的单项的工作上,他必需是主角;仍有在形成核心领导力的方面,副职可能是配角,但是在集体的团结的爱护上,他又要承担主要的责任叫主角;那么这个大家可能在工作中有一些感悟,有一些体会;也就是说在主角和配角方面,他的功能和作用方面,他们是需要详细分析的,都会有一个度的把握和平稳;五副职领导的作用那么副职领导的作用主要是三个方面,也是在前面的一个总结;一个就是助手,对一把手来说他是一个好助手的角色;其次个他在决策的时候也是一把手好参谋的角
14、色;仍有他在贯彻落实打算的方面,他要做好执行者的作用;六总结在副职的位置和作用方面,我们就可以有这么一段总结;副职是各类组织机构的中坚力气,他具有领导者和下属的双重身份;那么在干部培育和成长方面,是各类人才提拔重用后形成的一个巨大的领导团队,他是锤炼培育一把手才能形成的一个重要的台阶;副职虽然是帮助的职位,但是却是重要之职,是整个领导集体中不行缺少的,而且是至关重要的;那么在一个领导集体中,正职的作用当然是首要的,第一位的;但是假如没有一些作风正,专项才能强的一些副职,在各个分工的方面做好自己的工作,那么正职的才能,即使再强,也不行能顾及的那么全面,正职的领导功能,也不行能完全的实现;所以在这
15、个基础上,我们就可以看到,副职在现代欢迎下载精品学习资源的领导科学里面,在现代的领导活动和集体里边,它的确是值得我们去讨论,去探讨,去发觉的一个重要力气;二、副职领导的才能和素养要求那么副职领导他的角色是有那么样的特点,他的素养和才能又有那些要求呢?他既需要领导者的一般素养和要求,又需要有别于一般领导者,特殊是有别于正职领导者的一些素养和才能要求;一概念界定那么我们第一来分析一下领导;领导是一个对组织起来的集体,为确立目标和实现 目标所进行的活动施加影响的过程;那么现在许多不同的层级岗位,它对那个层级 领导的素养是不一样的;所以治理者和领导者,可能又有很大的区分;治理和领导 在有一些方面是交叉
16、的, 但是它也有一些差异; 比方说像做好一些基本制度的执行, 设定,那么可能往往需要技术层面的治理,所以治理是技术;而领导涉及到更多是 决策、和谐、指挥,那么这个是艺术;那治理者主要是环绕事来的,怎么样把这个 事做好,做的有效率;但是领导者可能会涉及到用人,对人才的培育,所以领导者 更多的是做人这方面的工作;而治理应当说是任何一个团队,一个做事的基础;但 领导这个团队有没有影响力,那么领导就是魂的概念;一个单位有好领导,那么这 个单位的工作就会有起色,他的气象就会比较新;那么这个就是他们的一些差异;那么正职领导和副职领导很明显,都是需要做好治理和领导这两个基本的本职的;但是在这个方面,正职可能
17、更多的是偏向于领导,而副职会更多偏向于治理一点;比方说在治理和领导方面,仍有中层的和基层的,那更多的是偏重于治理和执行,被治理;我们都知道像治理是讲求法规, 讲求一般的规律, 而领导就可以追求创新, 追求进展;那么治理是要建立一种稳固性的行为模式和流程,而领导是可以寻求变化,寻求创新的;那么治理往往是有干性的制度,但领导有弹性的空间;治理往往是看到的是手段,领导就会见到一些目标;治理中显现的往往是一些针对问题去解决,但是领导会把握到机遇, 从危机中看到机遇; 那么这个就是治理和领导的区分;正职领导和副职领导在活动治理工作中,他往往占的比例来讲,对正职的领导才能这方面要求更高;而副职既要有治理才
18、能,又要有领导才能;他这两个是在不同的范畴内,有不同的比重;二领导需具备的基本素养领导的角色,现在领导科学理论很发达,那么不同团队里面领导要求扮演的角色也是不一样的;有一些人认为,领导是一种教练,有一些人认为领导就是掌舵的,是一个船夫;而有一些人认为,领导就是一个家的家长;有一些人认为领导是制定法规的,像给水流按管子,引导水流流向的管子工;而有些人认为有问题的时候就需欢迎下载精品学习资源要领导,没问题不需要,所以就像救火队长;而在领导这方面,也有一些要求,比方说他是要代表这个旗帜,这个团队,那么他是一个旗手;但是领导要搞好工作, 就必需做好思想政治工作,把整个团队凝结在一起;那么他又有一个牧师
19、的角色;领导仍要以身作就,给大家做榜样;仍有他像牧羊犬,那么他去赶羊群,知道他要把他的团队集中到一个范畴内;仍有领导他是一个乐队指挥,他要多个方面的指挥协同;那么这些都是领导的角色;那么领导角色要求这么高,那么对领导思维也要求特别高;那么要求领导的思维是很有弹性的,也就是说一个心胸宽大的人,才有资格去当领导;表达在他的思维特点上,就是要敬重多样性; 由于他的下属各种各样的人都有,各种各样的思维都有, 那么他必需在包涵的基础上,才能表达他的进一步的一些才华;所以敬重多样性,宽容,换位摸索,然后是善于变通,条条大路都通罗马,不能一条路走,这条路走不通,我们换一条路子,而且遇到冲突的时候,他能够处理
20、,而不是激化冲突;那么在和谐各个方面的利益关系时,他要想着双方都能有利,多方都能合作,就是双赢和多赢;而且在决策的过程中,有必要的时候,他要妥协和让步;那么这个就是政治家的一些思维特点,就要表达在领导者的思维里边;也有许多人讲到说我们的高层领导,共产党的领导,他是要求有政治家的思维;而政治家的思维最大的表达就是要学会妥协,学会和谐,学会综合,学会宽容;所以他们说心胸有多大,他的天地就有多大,目光有多远,他的事业就有多远;那这个对领导者是一个很好的修炼的格言;那么只有把做事情当成做事业,这样的人他最终才能成为一个优秀的领导;那么事业的大小取决于他的宽容度,事业的长期取决于他的妥协度;那么这个都说
21、明白领导一些基本素养和要求;当然,我们共产党的领导,仍会有自己的一些要求;比方说要求具备良好的思想理论素养,要具备优良的政治道德素养,要具备良好的科学文化素养,仍要有健康的身心素养;那么这些都是对领导的普遍性的一些要求;三副职领导需具备的特殊素养那么对副职领导的素养除了以上的那些共性的要求之外,仍有特殊的要求;有一本书上讲到,就是说华尔街的老板也要配他的副职;那么对他的副职有什么要求呢?他有一句话很形象,他说你要站起来比他高,但是你要弯腰行动,让任何人看不出你比他高,这就是一把手对二把手的要求;那么也就是说对副职领导来说, 除了他本身具有的素养之外,他仍有特殊的显隐的把握;就是哪一些我能呈现出
22、来的,哪一些我需要隐匿起来的,这些素养才能,他是需要把握的,否就的话就会当不好这个副职领导;那么这里有几个要求副职说,做事而不敛事,到位而不越位,搭台而不拆台,立功而不争功, 用权而不越权;那么这个都表达了一个字, 叫“度”, 把握好这个度,这个就是对副职领导的一个最高也是最难的要求;欢迎下载精品学习资源那么在这个把握度上,这里有几个方面,就是说哪一个时候你需要呈现出自己的才能的;哪一些需要你隐匿好自己的才能的;比方说在制定决策方面,那你在决策参谋建议的时候,你是可以显出来的,但是到拍板的关键环节,你就需要隐下去,让给一把手来做,那这个就是属于于显于隐的要求;仍有实施决策,那么得到了一把手的授
23、权,那么这个时候你就需要把你的才能显示出来, 把你的决策真正的实施好, 贯彻好,让一把手放心;其次在排忧解难的时候;团队里或者单位里一把手遇到困难的时候,那么这个时候就要把你的才能显示出来,帮他们排忧解难;仍有提出建议的时候,都要讲究艺术和分寸,有显有隐;仍有评定功绩的时候,那这个时候你就需要退居一步了,由于咱们中国历史上有许多惨痛的教训,讲功高盖主的话就会给自己带来祸难;那么在这个时候肯定要隐下去;而在群众形象方面,也不能抢了一把手的风头,要以假设隐假设现,那么这个过程可能有许多都是很有体会的领导,等升迁的时机,一般来讲,一个团队假如把一把手扶持好了,一把手升迁了,他的时机就会留给二把手;假
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 如何 做好 副职 领导
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内