2022年XX公司绩效考核方案.pdf
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1、XX公司绩效考核方案目录一、 考核目地: . 错误!未定义书签。二、 适用范围: . 错误!未定义书签。三、 考核内容: . 错误!未定义书签。四、 考核方式: . 错误!未定义书签。五、 考核原则: . 错误!未定义书签。六、 部门及员工绩效等级的确定: . 错误!未定义书签。七、 绩效基数及奖金系数的确定: . 错误!未定义书签。八、 员工绩效考核表模板见绩效管理办法附件: . 错误!未定义书签。九、 员工考核得分计算方式见绩效管理办法附件:. 错误!未定义书签。十、 各部门及各部门职员绩效等级所占比例: . 错误!未定义书签。十一、 绩效考核流程: . 错误!未定义书签。十二、 考核协调
2、工作: . 错误!未定义书签。十三、 绩效考核结果的运用: . 错误!未定义书签。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 8 页 - - - - - - - - - - 红树林绩效考核方案一、考核目地:1、为了提升公司的综合竞争力, 充分发挥公司员工的潜能, 为公司创造最大价值, 让员工的个人目标最大程度的与公司目标相一致。2、合理评定部门、 员工的的工作结果, 为绩效评估及奖金的发放提供依据。3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工培训与发展提供依据。二、适用范围:本方案适用 于本公司
3、除与公司签定绩效合约以外的所有主管级及以下的固定薪人员,不包括车间计件人员。三、考核内容:普通员级考核将根据岗位职责作为绩效考核主要参考依据,从岗位说明书中提取的指标作为考核内容,部门考核将结合年度经营目标与部门职责,从中提取关键指标作为考核内容,以从年度经营目标分解到部门及岗位的业绩目标为主要参考依据。四、考核方式:采用关键业绩 kpi 指标的方式进行考核。 具体指标见各部门绩精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 8 页 - - - - - - - - - - 效计划表。五、考核原
4、则:本方案侧重于对员工的激励,充分调动员工的积极性,通过激励,公司在达到预期目标的同时, 员工的个人价值也得以实现,最终达到留住员工、培养员工、建立高效团队的目的。1、以过程控制为出发点, 以结果为导向, 做到公正、公平、公开。2、根据公司实际情况和考核目的,确定考核方式。(月度绩效考核年度考核及绩效工资发放依据;季度考核年度考核及人事调动依据;年度考核年度调薪及年终奖发放依据);3、对不同部门、不同岗位采用与之相适应的考核内容;4、考核人员要做到客观公正、 开诚布公的沟通交流, 考核结果需及时反馈给被考核者,肯定成绩,指出不足,提出今后努力和改进的方向。5、考核原则上是直属主管对下属的考核;
5、6、考核采用 kpi 关键指标考核;7、考核后充分运用考评结果,做出相应的奖惩措施,奖优罚劣,有奖有罚,达到奖励先进,鞭策后进的目的。六、部门及员工绩效等级的确定:精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 8 页 - - - - - - - - - - 1、公司部门绩效等级的确定部门的绩效等级即部门主管的绩效等级,公司将根据部门考核结果确定 4 个绩效等级,即优秀、良好、合格、不合格KPI 考核分数对应的绩效等级95优秀80良好65合格其他不合格2、员工或三级部门绩效等级的确定:员工绩效
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- 2022 XX 公司 绩效考核 方案
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